成都量力钢铁物流园企业战略分析PPT文件格式下载.ppt

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n基于公司战略的业务战略规划：

基于公司战略的业务战略规划：

在对成都量力公司整体战略理解的基础上，通过成都量力企业与拟进入的行业的分析的基础上，做出成都量力国内市场行业进入选择的业务战略规划说明说明企业发展目标梳理核心竞争能力构建分析与阐述愿景使命战略规划与目标分析路径理解部分规划部分成都量力公司整体战略构想、愿景、使命及发展目标规划成都量力公司整体战略构想、愿景、使命及发展目标规划目录目录l对成都量力过去发展历程的梳理与理解对成都量力过去发展历程的梳理与理解l对成都量力未来对成都量力未来1-5年发展战略的理解年发展战略的理解l对成都量力企业远景的梳理对成都量力企业远景的梳理l对成都量力企业使命的梳理对成都量力企业使命的梳理l对成都量力企业发展目标的梳理对成都量力企业发展目标的梳理l成都量力核心竞争能力构建规划成都量力核心竞争能力构建规划成都量力成都量力物流园商业地产钢铁产品分销p成都量力钢铁物流园成都量力钢铁物流园产业初显成效：

产业初显成效：

成都量力集团立足钢铁产业，以商铺租赁为基础，在钢铁现货交易方面形成较大规模，对西南其他地区形成了强有力的辐射作用。

p成都量力产业链布局需系统规划国内业务战略：

成都量力产业链布局需系统规划国内业务战略：

成都量力在取得巨大成功的同时，仍在继续探讨长期可持续发展经营模式。

将围绕成都量力的市场业务进行展开，确立其业务战略的制定与相关实施规划。

对成都量力物流园区发展的认识：

经过对成都量力物流园区发展的认识：

经过1010多年的积累，成都量力已成长多年的积累，成都量力已成长为涉足商铺租赁与钢铁两大产业的大型企业为涉足商铺租赁与钢铁两大产业的大型企业成都量力发展历程回顾：

历经成都量力发展历程回顾：

历经1111年发展，成都量力已经从一个小规模的年发展，成都量力已经从一个小规模的钢铁物流园发展成为我国西南地区最大的钢铁物流园龙头企业钢铁物流园发展成为我国西南地区最大的钢铁物流园龙头企业创业阶段创业阶段（20012006年）市场交易额快速增长市场影响力开始逐步增强经济效益显著2001年4月，投资1.2亿资金创办钢材城开始钢材物流业务品品牌牌价价值值企企业业规规模模快速发展阶段快速发展阶段（20072009）纵深化发展阶段纵深化发展阶段（2010）创业阶段：

创业阶段：

经过几年的发展，销售额从2003年的22亿元增长至2006年的46亿元，销售量由62万吨增加到119万吨，各类钢材的交易量和交易额更是名列全国第二，占地规模也扩大到605亩，建筑面积12万平方米，堆场13万平方米，入驻厂（商）家700余户，成为西南地区最大的钢材集散中心。

整合发展阶段：

量力钢材物流中心规划总投资12.08亿元，占地470.28亩（含租用场地为750亩），建筑总面积80.5万平方米，规划建设现货交易区、物流配送区、总部商务区和综合商务管理区等四大功能区。

纵深化发展阶段：

2010年，量力钢材物流中心与时俱进，决定进一步提档升级，把量力钢材物流中心提升为全国首家钢铁产业集群。

2011年交易额达到230亿成为西南地区最大的钢铁物流园在全国也享有很高的知名度成都量力钢铁物流园交易额市场分析：

成都量力自成都量力钢铁物流园交易额市场分析：

成都量力自20032003年开始到年开始到20112011年，年，一直快速增长，企业销售额从一直快速增长，企业销售额从2222亿元增长到亿元增长到20112011年的年的230230亿元亿元20032011年成都量力钢铁物流园交易额走势图年成都量力钢铁物流园交易额走势图单位：

亿元单位：

亿元数据来源：

公司报表其他市场其他市场贵州贵州成都成都重庆重庆云南云南成都量力业务架成都量力业务架构图构图说明：

说明：

量力钢材物流中心主要影响区为成都、重庆、甘孜、凉山、南充、宜宾、西昌、西藏等省市，在这些主要影响区域的钢材销售量占到了市场总销售量的65，采用的主要运输方式为公路，对于相对较远的地区，采用铁路运输；

次影响区为达州、巴中、万县、涪陵、自贡、永州、内江、乐山等县市，在这些区域的销售量占市场销售总量的25，采用的主要运输方式是铁路和公路并重；

辐射的区域为广西、贵州、云南、陕西、山西、湖南等省，在这些省份，销量占市场总销售量的10，采用的主要运输方式是铁路和公路运输；

随着未来量力钢材物流中心建设工作的完成，加工、配送能力的进一步提高，量力除了满足本地市场需求外，对西部各省的辐射影响力也将得到极大的提高。

市场市场成都量力主要业务现状成都量力主要业务现状成都量力企业发展战略业务块面现状梳理：

成都量力目前主要根据西南钢成都量力企业发展战略业务块面现状梳理：

成都量力目前主要根据西南钢铁市场现状进行业务运作铁市场现状进行业务运作钢铁物流钢铁物流商铺租赁商铺租赁成都量力成都量力成都量力一直以来的战略定位：

成都量力一直采取高端化、差异化的战成都量力一直以来的战略定位：

成都量力一直采取高端化、差异化的战略定位，即定位于钢铁物流园的品牌化建设，且能够在服务和成本上构略定位，即定位于钢铁物流园的品牌化建设，且能够在服务和成本上构建优势建优势高端化高端化差异化差异化高端化表现高端化表现差异化表现差异化表现西南地区钢铁物流解决方案及服务提供高品质的物流解决方案重点开发与服务西南及全国优质中高端品牌客户服务更贴心构建竞争力针对个别客户的定制化物流服务成都量力钢铁物流园始终走在国内同行业前列成都量力钢铁物流园始终走在国内同行业前列战略定位战略定位发展阶段发展阶段战略表现战略表现战略结果战略结果成都量力公司整体战略构想、愿景、使命及发展目标规划成都量力公司整体战略构想、愿景、使命及发展目标规划子目录子目录l对成都量力过去发展历程的梳理与理解对成都量力过去发展历程的梳理与理解l对成都量力未来对成都量力未来1-5年发展战略的理解年发展战略的理解l对成都量力企业远景的梳理对成都量力企业远景的梳理l对成都量力企业使命的梳理对成都量力企业使命的梳理l对成都量力企业发展目标的梳理对成都量力企业发展目标的梳理l成都量力核心竞争能力构建规划成都量力核心竞争能力构建规划服务综合化发展战略：

服务综合化发展战略：

钢铁物流所涉及的各个环节进行全方位的综合服务，为客户提供综合物流解决方案；

产业多元化战略：

一个核心产业多元化战略：

一个核心产业，多元化发展产业，多元化发展以钢铁物流为核心业务，重点发展；

进行相关多元化，建立包括仓储租赁及加工配送领域的其他产业；

对成都量力对成都量力1-51-5年战略的理解年战略的理解11：

企业发展战略目标与核心战略阐述企业发展战略目标与核心战略阐述企业发展目标：

企业发展目标：

成为钢铁物流西南市场第一品牌、盈利能力最强的品牌物流运营商；

成为中国钢铁物流领域的领导企业，成为钢铁物流领域有国际影响力的知名企业；

财务目标：

2017年600亿人民币销售额；

对成都量力对成都量力1-51-5年战略的理解年战略的理解22：

企业的产业多元化战略企业的产业多元化战略即以钢铁物流业即以钢铁物流业务为核心，同时因应市场需求进行相关多元化延伸，初步将成都量力打造务为核心，同时因应市场需求进行相关多元化延伸，初步将成都量力打造成为拥有综合服务的中国钢铁物流领域的领导品牌成为拥有综合服务的中国钢铁物流领域的领导品牌钢铁物钢铁物流为核流为核心业务心业务综合物流服务：

综合物流服务：

仓储租赁；

钢铁期货；

产品展示等。

物流解决方案：

根据客户的实际情况提供最佳物流解决方案品牌目标：

品牌目标：

成为中国钢铁物流领域的领导企业，成为钢铁物流领域有国际影响力的知名企业。

钢铁物流钢铁物流多元化布多元化布局局增加钢铁物流的服务项目建立钢铁物流的核心竞争力营销战略营销战略在核心市场建立分公司或者办事处，加强渠道的深度开发和服务建立更加优秀的营销人才梯队，形成人才的竞争优势加工战略加工战略建立国内先进的生产设备与具有竞争优势的钢铁加工设备根据客户需求进行定制化的加工服务仓储战略仓储战略增加仓储面积提高仓储管理水平制定仓储发展规划提高仓储人员业务水平市场布局市场布局战略战略以成都、重庆、昆明等西南地区为基础市场的精耕细作开拓新的市场：

东南、中部、西部等对成都量力钢铁物流的国内市场战略规划梳理与说明对成都量力钢铁物流的国内市场战略规划梳理与说明国内市场钢铁物流产业链垂直一体化战略国内市场钢铁物流产业链垂直一体化战略国内市场产业多元化战略国内市场产业多元化战略仓储分销二级商用户制造运输成都量力企业战略产业价值链延伸现状梳理：

成都量力在钢铁物流领域成都量力企业战略产业价值链延伸现状梳理：

成都量力在钢铁物流领域目前已经横跨产业链上下游，部分实现了产业链贯通目前已经横跨产业链上下游，部分实现了产业链贯通物流车辆用户以企业用户和贸易商为主钢铁交易量稳步提高钢铁物流服务综合化成都量力加强与西南各大钢厂的合作仓储管理举例举例上游：

上游：

钢厂钢厂贵州贵州其他其他区域区域昆明昆明重庆重庆成都成都说明：

目前成都量力在仓储、物流分销上构建了主要的优势；

但未来面临的主要挑战则是仓储管理能力、销售规模扩张与营销控制能力。

成都量力打通产业链各环节，将产生巨大的协同力，并使成都量力获得成都量力打通产业链各环节，将产生巨大的协同力，并使成都量力获得竞争优势竞争优势钢铁及钢铁相关产品、原料的采购营销不仅与终端紧密相关；

营销要求以市场为导向根据客户的需要提供加工服务仓储要以市场的实际需要为出发点终端客户的需求是所有销售的导向；

仓储仓储终端客户终端客户营销营销钢铁钢铁（采购）（采购）服务加工服务加工成都量力服务成都量力服务打通产业链，通过产业链各环节的协同效应，打通产业链，通过产业链各环节的协同效应，打造竞争优势打造竞争优势仓储、服务和营销能力是国内市场钢铁物流行业最核心的成功要素，而加工仓储、服务和营销能力是国内市场钢铁物流行业最核心的成功要素，而加工服务是企业参与市场竞争最基础的要素服务是企业参与市场竞争最基础的要素采购采购仓储仓储营销营销加工服务加工服务服务服务仓储、服务和营销能力是国内市场竞争最核心的仓储、服务和营销能力是国内市场竞争最核心的能力；

能力；

加工服务是国内市场竞争的基础能力；

采购环节则是企业必须关注的重要环节，但并非最关键要素采购环节则是企业必须关注的重要环节，但并非最关键要素钢铁钢铁物流物流行业行业产业产业链链强中等较低重要程度重要程度低较强应把控的核心要素应把控的核心要素说说明明成都量力在各个产业环节构建竞争优势的难易程度综合定性分析成都量力在各个产业环节构建竞争优势的难易程度综合定性分析核心能力核心能力对企业要求分析对企业要求分析构建难易程度构建难易程度仓储仓储资金、人才、管理水平的要求中等中等钢铁采购钢铁采购钢铁产品为标准化产品，协议户采购时会获得价格政策的优惠难难加工服务加工服务资金投入大，管理要求高难难销售销售创新能力和人才培养及管理机制较易较易服务服务人才的要求高；

管理的要求高；

中等中等从成都量力需要控制的各个关键环节看：

从成都量力需要控制的各个关键环节看：

营销能力的构建相对较容易，其次是仓储能力、服务能力营销能力的构建相对较容易，其次是仓储能力、服务能力；

对成都量力国内市场核心能力打造的理解：

仓储服务是成都量力参与国内对成都量力国内市场核心能力打造的理