浅析公路工程中加强材料管理应采取的几点措施Word文件下载.docx

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材料管理；

措施

公共工程项目的施工是由多个环节组成，公路工程建造企业主要着眼于公路工程的现场施工环节，对公路的资料管理有所忽视。

但是公路工程的施工材料是施工成本的主要构成部分，良好的材料是高质量公路工程的基础。

鉴于公路工程中的材料管理在公路工程施工中的重要作用，作为公路工程建设企业的施工材料管理人员，必须注重日常工作经验的总结与反思，对施工材料的管理模式进行深入研究，并针对公路工程施工材料的管理进行思考提出相关的管理措施。

1.公路工程施工材料有效管理的价值

公路工程施工材料的有效管理决定了公路工程的质量，只有建造材料的质量得到保证才能使公路的性能得到正常发挥。

所以公路工程施工材料的管理具有巨大的价值，可以使公路工程的施工能够顺利开展，提高施工效率不会耽误施工进程；

公路工程的施工材料的质量得到有效保障之后，把这些材料运用到施工的过程中，使得工程的质量基础得到了保障；

只有把公路工程施工材料管理好，才会一定程度的减少材料成本，提高企业的经济效益，提高企业的竞争力[1]。

2.对公路工程施工材料进行管理的目的

2.1使施工材料能及时足量的供应到公路施工中

公路施工过程本身是复杂的，但是必须在施工材料都到位的情况下才能进行。

所以这对施工材料的供应时间、供应数量有着很高的要求。

材料管理人员必须有责任意识，应该先去市场进行相关调研，根据工程的实际情况制定购买计划，选取具有国家认可、质量可靠、价格合理、后续有保障的材料厂家，购买之后还需要考虑运输的因素，材料运回之后需要对其保管以及后续的发放，这每个环节都是材料管理人员需要注意的。

如果这些材料不能按时按量的到达施工工地，并且品种质量不合规范，这都会严重影响公路工程的施工进度以及工程的质量。

2.2确保良好质量的施工材料能投入到施工中

公路工程的建设必须以高质量施工材料为基准，这样用良好材料建造的公路才会有质量保证。

高质量的公路工程不仅影响有公路竣工后的使用也会影响着公路工程建造企业的未来前途。

所以材料管理人员必须在对工程施工材料进行管理时注重施工材料的质量。

因为公路工程的建造需要多种材料，由于市场等因素的影响，同一种材料在市场上的价格和质量都是有差别的，如果一时不注意，没有选取合适的良好材料，就会造成公路工程的质量事故，就必须对公路工程进行返工，会给企业带来不必要的损失，也会影响企业的口碑与信誉。

所以材料管理部门、管理人员必须明确自己的责任，选择材料时必须以材料质量为主，不可一味的节约成本而以次充好。

材料的采购部门也需要抵制外界的诱惑，严格按照相关规定标准进行材料的采购。

2.3使公路工程施工材料的成本控制在合理范围内

建筑公路项目中的劳动力、机械设备、施工材料是公路企业成本的花费所在，尤其是购买施工材料的费用比例在所有成本中比例份额最大。

所以为了降低企业的成本消耗，就可以在保障工程质量的前提下对施工材料进行有效控制。

若想在材料控制中减少相关成本，就必须从材料的价格以及使用数量上着手控制。

相关材料管理人员需要控制公路施工过程中材料使用数量与预计使用数量之间的差额；

也需要控制施工材料的实际购买价格和预计价格之间的差距。

材料管理人员购买完材料之后，需要进行相关调研，选取最合理、价格最公道、最适合的运输方式，严格控制在运输过程中的成本[2]。

3.加强公路工程施工材料管理的几点措施

针对我国当前公路工程企业材料管理的情况，各大公路工程企业要想对材料进行有效管理，就必须积极联系市场，适应市场不断变化的价格。

公路工程企业管理者必须加强对施工材料管理的重视，相关部门也必须加大材料管理的管理力度，提高材料管理人员的职业素质，这样才能促进公路工程施工材料得到有效管理。

3.1建立多级材料管理机构

由于公路工程本身具有重要性，使得必须严格对其进行材料管理。

有序良好的材料管理必须以健全合理的管理机构为前提，所以在企业内部需要建立管理层、材料管理部门、工程施工部门的三级材料管理机构，各部门的责任不同，权力也是不同的，必须充分发挥各级部门的特性，这样才能对材料进行系统管理。

同时要利用互联网的相关功能，使这三级部门能及时的贯彻国家的相关方针政策，以实际的公路情况为依据，在符合国家相关政策规定的基础上来加强公路工程的施工材料管理。

3.2建立健全材料管理的制度规范

合理有效的材料管理制度是材料部门、材料管理人员进行管理所遵循的标杆。

如果公路工程企业没有建立相关制度，就需要在国家的相关政策和方针的指导下进行制定；

如若建立了材料管理制度，相关企业需要根据时代特点以及施工过程中的实际情况与时俱进的进行完善与补充，管理材料的制度规范必须涵盖管理材料的各个环节，缺一不可。

制度规范建立健全后，需要把它实践到日常管理中，不可使文本与实际相脱节。

3.3对材料管理人员进行有效监督

为了使公路工程的施工材料得到有效管理，就必须使各级材料管理部门、管理人员发挥各自的作用。

在实际的材料管理工作中，需要对材料管理人员进行监督，可以设置监督小组，也鼓励材料管理人员进行自我监督与互相监督，对表现优秀的管理人员需要按照规定对其表彰，表现不好的管理人员则必须严格按照规定进行批评处罚，定期对管理人员进行考核。

考核的结果与他们的绩效和薪酬挂钩。

3.4引进高新材料，培养专业管理人员

公路施工过程中的诸多材料所需昂贵的成本，公路工程企业需要引进相关的科学技术以及一些高新材料，在控制成本的同时也必须保证公路工程的施工质量；

公路工程企业除开引进现今技术材料、聘请专业的管理人员的同时，自身需要投入大量的资金成本，去研究高新材料，去培养内部的专业管理人员。

3.5利用信息技术进行材料管理

现今信息时代的来临，可以利用计算机技术对公路施工材料进行管理，公路工程企业需要投入一定资金去研发相关材料管理软件，合理利用计算机的高效手段，对材料管理中的成本消耗以及材料用量进行记录管理。

利用互联网对材料的管理的案例进行学习，还可借助互联网进行市场调研。

并且利用互联网与众多材料供应商进行联系，可以建立长期的合作关系[3]。

4.结语

综上所述，我国各大公路工程企业必须在保障公路工程质量的前提下对公路的施工材料进行有效管理，需要从公路工程材料管理机制、材料管理制度、材料管理人员、高新材料引用研发以及信息技术的利用这几个方面采取措施进行材料控制。

这样才能建造高质量的公路工程，为企业带来经济效益。

【参考文献】

[1]张雅维.公路施工企业材料管理[D].长安大学，2008.

[2]林荣光.对高速公路施工材料造价管理探究[J].中国建材科技，2015，02:

62-63.