山东省特色名校建设方案之四机电一体化技术专业及专业群建设方案Word下载.docx
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XX职业技术学院机电一体化技术专业主要面向XX市的装备制造业企业的设备安装、维护、维修销售和一线生产管理工作岗位,培养能够胜任装备制造业企业生产与发展所需的机电产品安装、调试、维修和中小型自动化系统设计等工作岗位的专业能力,具有良好的职业素质和职业道德,并在生产与客户管理、技术开发具有发展潜力的高端技能型人才。
(二)专业建设成绩
1.专业概况
机电一体化技术专业是学院建院以来首批招收高职生的专业之一,其前身为XX广播电视大学机电一体化技术专业。
2006年被评为校级特色专业,2011年被确定为中央财政支持的重点建设专业,2012年被评为为山东省特色专业。
2012年,该专业《自动控制系统制作》等5门核心课程被列为山东省精品课程建设项目。
自2000年以来,机电一体化技术专业为XX市培养专业人才1800多人,为XX市及周边经济的发展做出了应有的贡献。
其中2009届毕业生罗少亮,现就职于河北前进钢铁集团有限公司,任炼铁厂运转班组长,负责炼铁高炉冷却用水,月薪4200元;
2010届毕业生张淑婷,吃苦耐劳,乐于奉献,多次受到实习单位表彰,现就职于XX市行政服务中心;
2011届毕业生李蓓芯,专业基础扎实,勤学苦练,现在中国重汽工作,任总装车间技术员,负责整车装配质量检验;
2011届毕业生韩振,就职于东营永盛橡胶集团,任品管部技术主管,负责质量检验,对工作尽职尽责。
用人单位纷纷表示,我院机电专业毕业生技术过硬,爱岗敬业,诚实守信,愿意接纳我院机电专业毕业生。
2.人才培养模式
经过长期的探索与实践,机电一体化技术专业初步形成了“学做一体三循环”的人才培养模式。
即校企双方密切合作,课程内容以项目为单位,“教、学、做”一体,在学校和企业共同完成教学和技能训练,通过“基本能力、专门能力、综合能力”三个循环的培养,达到高端技能型人才培养目标。
5年来,与企业举办了“中通班”、“凤祥班”、“歌尔班”、“皇明班”、“泓淋班”等11个订单班,订单培养300多人。
3.人才培养方案和专业课程体系
机电一体化技术专业逐渐构建了适应人才培养模式的人才培养方案,形成了“基本能力课程、专门能力课程、综合能力课程”职业能力递进式的课程体系。
2011年,以《自动控制系统制作》为核心,由一门综合能力课程、四门专门能力课程共五门课程组成的课程群立项为省级精品课程建设项目。
4.教学模式
机电一体化技术专业积极探索“教、学、做”一体化的教学改革,在专业核心课中实施了项目化教学改革,取得良好教学效果。
探索了特长生导师制,初步建立了两个师生工作室,在导师的带领下,师生共同在技术研发与服务、研制教学设备和教具、参加职业技能竞赛等方面取得了一些成绩。
5.师资队伍
目前,机电一体化技术专业共有专任教师12人,其中返聘教师1人,教授2人,副教授3人,讲师4人,助教3人;
硕士学位6人,本科5人,专科1人;
形成了老、中、青结合的教师梯队。
兼职教师8人,均是来自企业的一线技术骨干。
6.实践教学条件
目前,有钳工实训室、电工实训室、电子实训室等,自主研制了4种教学设备,自主建设了自动控制实训室和集电子、PLC、单片机等多种功能于一体的实训室。
建设了广友变频、奥博电力等6处校外实训基地,基本实现了实习就业一体化。
7.社会服务
几年来,开展了鲁西化工职业培训、消防员培训等社会培训;
丁明成、魏茂雪被聘为XX市科技特派员,深入企业开展技术服务;
为23所学校设计、安装电子屏。
(三)问题与不足
1.校企合作有待于进一步深入,体制机制需要进一步健全。
专业建设指导委员会的作用还没有得到充分发挥,校企合作的力度、深度有待于进一步加大。
2.教学团队建设有待于加强。
校内专业带头人专业水平尚可,但对行业的了解需进一步深入,专业建设的理念、思路、方法还有较大提升空间,整合各种教学资源的能力有待加强,实践能力尚需进一步提升;
缺少高水平的来自行业企业带头人;
青年教师的教学能力、专业实践能力、社会服务能力、尤其是专长等需要进一步提升;
兼职教师队伍不够稳定,兼职教师的培训制度和教学评价体系有待进一步健全和完善。
3.实践教学条件还不成体系,尤其是校内实训基地建设有待于进一步加强。
目前,校内主要有电工实训室、电子单片机PLC综合实训室、普通加工及数控加工实训室、自动控制实训室等,还不能很好地满足专业课教学及实训的需求。
二、建设目标
(一)总体目标
与XX市政府主导部门、行业、企业联合,充实专业建设指导委员会;
校企合作,深化“学训交替三循环”人才培养模式,坚持以培养学生的综合职业能力为主线,校企双方共同培育人才,以符合学生能力成长规律的“基本能力、专门能力、综合能力”三个阶段对专业课程排序;
优化突出专长培养的人才培养方案;
全面实施项目化教学改革,尝试分段式教学组织形式;
建设和完善课程教学资源库;
建设一支由专业带头人、骨干教师、青年教师组成的梯队型、专兼结合的教学团队,发展教师专长;
改善实践教学条件,使实践教学条件成体系;
建立顶岗实习工作站;
提高社会与技术服务能力;
完善专业管理制度,加强创新专业文化建设,构建多方参与的质量保障体系。
通过三年建设,把机电一体化技术专业建设成为在人才培养模式、项目化教学模式、双导师引领学生专长发展等方面具有鲜明特色,成为面向中小企业的“德厚、技长”人才培养的基地、技术研发和革新的基地,为XX及周边地区经济发展做出更大贡献。
(二)具体目标
1.校企合作新机制建设
在校企合作理事会领导下,发挥机电专业建设指导委员会的作用,联合风祥集团、歌尔声学、XX广友变频、奥博电力科技等中小企业,共同在专业人才培养目标确定、人才培养方案修订、课程体系构建、课程标准制订、师资培养、实训基地建设、质量评价等方面切实发挥作用。
2.人才培养模式与培养方案
深化“学做一体三循环”人才培养模式,坚持以培养学生的综合职业能力为主线,加强企业兼职导师和校外实训基地在人才培养中的作用,校企联合培养人才。
在此基础上,加强企业兼职导师和校外实训基地在人才培养中的作用,坚持校企两地人才共育。
新建三个师生工作室,分别以机电产品创新设计、小型电子产品安装与调试、电子产品设计竞赛为切入点,培养学生的专长。
在师生工作室由专兼职教师带领学生通过技术研发与服务发展学生专长。
强化校外实训基地的作用,建立顶岗实习工作站1处,动态监控学生的顶岗实习情况,及时与企业和实习生进行沟通和交流,及时解决存在的问题,确保顶岗实习的效果。
在专业建设指导委员会指导下,通过专业调研,岗位分析等优化人才培养方案,使之更加符合高端技能型人才培养和学生专长发展需要。
3.课程体系构建和核心课程建设
优化机电融合、能力递进式专业课程体系。
专业课程全部实施项目教学,尝试实施分段式教学组织形式。
修订、完善14门课程的课程标准。
课程标准与职业资格标准相对接,融入企业岗位技术标准、工作规范。
建设课程教学资源。
国家标准、行业标准、企业规范、课程标准等标准规范全部上网,制作图片、动画、视频等形成多样的电子教案、案例库、项目库及试题库,使5门课程达到省级精品课程建设要求,校企合作编写6部校本教材,对专业核心课程加强过程性考核。
4.教学团队建设
通过三年建设,使教学团队达到30人,专兼职教师比例达到1:
1;
双师素质教师比例超过95%;
聘请具有丰富实践经验的兼职专业带头人1名,培养专任专业带头人2名;
培养骨干教师7名;
引进青年教师3人;
兼职教师承担的专业课课时比例超过50%。
5.实训条件建设
在原有基础上,再投资700余万元,新建、扩建电工电子、电气仿真、自动化生产线实训室等校内实训室和3个师生工作室,使校内实践教学条件成体系。
新建10个校外实训基地。
建立顶岗实习工作站。
加强与企业的文化对接,在教育教学、管理等各方面融入企业元素。
加强以实训为中心的专业管理制度建设。
6.社会服务能力建设
建设期内,承担纵向课题3项、企业委托课题2项,获得专利3项;
更好地发挥机械工业特有工种培训鉴定中心的作用,承接制图员、维修电工等技能和职业资格培训,完成职业技能鉴定不少于420人次;
成立安全生产培训中心,开展社会培训,培训人数不少于2000人次;
社会服务到帐45万元以上。
7.专业群建设
通过机电一体化技术专业的重点建设,为专业群内电气自动化技术专业提供优质的教学资源、课程资源和实训环境,带动电气自动化技术专业的发展。
三、建设内容
(一)体制机制建设
1.发挥专业建设指导委员会作用
在现有机电专业建设指导委员会的基础上,进行人员充实和规章制度健全工作。
完善专业建设指导委员会的职责,进一步明确其权利、义务以及工作程序,制定年度工作计划,定期组织召开专业建设指导研讨会,研讨专业定位和人才需求,修订专业人才培养方案,充分发挥专业建设指导委员会在专业建设、校企合作等方面的作用。
2.完善校企合作运行机制
加强与企业合作,建设期内新增2个订单班,新增3家合作企业。
根据订单企业岗位需求调整课程设置及训练项目,确保学生毕业后适合订单企业的需求。
制订完善《专业建设指导委员会工作条例》、《兼职教师管理与聘用办法》等文件,修订《学生实习管理与质量考核评价办法》,与企业签订《学生顶岗实习协议》。
在学生顶岗实习期间,企业以员工标准管理学生,保证学生的实训时间和实训质量,加强对学生的安全教育、职业道德、团队合作等方面的教育与管理,提高学生的专业技能与综合素质。
与奥博电力科技有限公司合作,进行特长生培养。
公司技术人员到学校师生工作室,结合岗位需求,培养学生专长,实现“校中厂”,学校专业教师带领学生深入工厂,结合生产工程,教授安全知识、生产工艺和规范,实现“厂中校”。
校企双方、专兼教师共同育人。
表4-1-3-1机制体制建设进度表
建设内容
2013年11月
(预期目标、验收要点)
2014年11月
2015年11月
体制
机制
建设(责任人:
葛序风)
1.组织建设
(负责人:
魏茂雪)
预期目标:
充实专业建设指导委员会人员,指导专业建设工作。
验收要点:
1.专业建设委员会人员名单;
2.联席会议记录;
3.委员会职责和章程。
专业建设委员会人员组成合理,责权分明,指导专业建设工作效果显著。
3.机电专业调研报告;
4.2014级人才培养方案。
专业建设委员会组织完善,分工明确,对专业建设工作发挥重要指导作用。
1.专业调研报告;
2.专家论证意见;
3.2015级人才培养方案。
(二)人才培养模式与培养方案
1.人才培养模式
创新“学做一体三循环”人才培养模式,所有专业课程建设成为“教、学、做”一体化课程。
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