某年工程造价案例分析练习题Word格式.docx
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某年工程造价案例分析练习题Word格式.docx
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问题:
1.试将以上数据填入表2-1(建设项目建设投资估算表)。
2.列式计算基本预备费、建设期贷款利息,并完成表2-1。
注:
计算结果为百分数的,取2位小数,其余均取整数。
表2-1建设项目建设投资估算表单位:
万元
序号
工程费用名称
估算价值
占建设投资比例(%)
建筑工程
设备购置
安装工程
其他费用
合计
1
工程费用
1.1
主要生产项目
1.2
辅助生产项目
1.3
公用工程
1.4
环境保护工程
1.5
总图运输工程
1.6
服务性工程
1.7
生活福利工程
1.8
厂外工程
2
工程建设其他费用
1~2小计
总计
【案例二】
某企业拟投资兴建一生产项目。
预计该生产系统的项目生命周期为12年,其中:
建设期为2年,生产期为10年。
项目投资的现金流量数据如下面的表1,根据国家规定,全部数据均按发生在各年的年末计算。
项目的折现率按照银行贷款年利率12%计,按季计息。
1.分别按6%、33%的税率计算运营期内每年的销售税金及附加和所得税(生产期第一年和最后一年的年总成本为2400万元,其余各年总成本均为3600万元)。
2.计算现金流入量、现金流出量和净现金流量、累计净现金流量。
3.计算实际利率、每年折现系数、折现现金流量、累计折现现金流量。
4.根据财务净现值,判断项目是否可行?
说明:
仅要求对年实际利率列式计算,其余均直接在表中计算。
【案例三】
某建设项目有关资料如下:
1.项目计算期10年,其中建设期2年。
项目第3年投产,第5年开始达到100%设计生产能力。
2.项目建设投资9000万元,其中预计8500万元形成固定资产,500万元形成无形资产。
固定资产年折旧费为673万元,固定资产余值在项目运营期末收回。
3.无形资产在运营期8年中,均匀摊入成本。
4.流动资金为1000万元,在项目计算期末收回。
5.项目的设计生产能力为年产量1.1万吨,预计每吨销售价为6000元,年销售税金及附加按销售收入的5%计取,所得税率为33%。
6.项目的资金投入、收益、成本等基础数据,见表1。
表1建设项目资金投入、收益及成本表单位:
年份
项目
1
2
3
4
5—10
建设
资本金部分
3000
1000
投资
贷款(不含贷款利息)
4500
流动
400
资金
贷款
100
500
年销售量(万吨)
0.8
1.0
1.1
年经营成本
4200
4600
5000
7.还款方式:
在项目运营期间(即从第3年至第10年)按等额本金法偿还,流动资金贷款每年付息。
长期贷款利率为6.22%(按年付息),流动资金贷款利率为3%。
8.项目的固定成本为经营成本的80%。
(所有表中数字按四舍五入取整)。
1.计算无形资产摊销费。
2.编制借款还本付息表,把计算结果填入表2中
3.编制总成本费用估算表,把计算结果填入答题纸表3中。
4.编制项目利润与利润分配表,把计算结果填入答题纸表4中。
盈余公积金提取比例为10%。
5.计算第7年的产量盈亏平衡点(保留两位小数)和单价盈亏平衡点(取整),分析项目盈利能力和抗风险能力。
(保留2位小数)
6、请列式计算第8年总投资收益率,是否可以据此数据判断项目的盈利能力?
为什么?
需要和什么标准比较可以判断盈利能力?
(保留三位小数)
7、列式计算第8年的资本金净利润率。
表2项目还本付息表单位:
序
号
项目
5
6
7
8
9
10
年初累计借款
本年新增借款
3
本年应计利息
4
本年应还本金
5
本年应还利息
表3总成本费用估算表单位:
项目
10
经营成本
折旧费
摊销费
利息支出
4.1
长期借款利息
4.2
流动资金借款利息
总成本费用
5.1
固定成本
5.2
可变成本
表4利润与利润分配表单位:
项目
销售收入
总成本费用
销售税金及附加
利润总额
所得税
6
净利润
7
盈余公积金(6)x10%
8
可供分配利润
第二章工程设计、施工方案技术经济分析
某工程项目设计人员根据业主的使用要求,提出了三个设计方案。
有关专家决定从五个方面(分别以f1~f5表示)对不同方案的功能进行评价,并对各功能的重要性分析如下:
f3相对于f4很重要,f3相对于f1较重要,f2和f5同样重要,f4和f5同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表B.3。
表B.3各方案功能评分及单方造价表
方案
功能
A
B
C
f1
9
f2
f3
f4
f5
单位面积造价(元/m2)
1680
1720
1590
1、请列出价值工程的工作程序,写出“收集整理资料”所在阶段的工作步骤
2.试用0-4评分法列表计算各功能的权重。
3.列表计算各方案功能指数,选择最佳设计方案。
4.在确定某一设计方案后,设计人员按限额设计要求,确定建安工程目标成本额为14000万元。
并以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。
各主要分部工程评分值及目前成本见表B.4。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本及应降低额,并确定功能改进顺序。
表B.4各分部工程功能评分及目前成本表
某单项工程,按如下进度计划网络图组织施工。
原计划工期是170天,在第75天进行的进度检查时发现:
工作A已全部完成,工作B刚刚开工。
由于工作B是关键工作,所以它拖后15天,将导致总工期延长15天完成。
本工程各工作相关参数见下表:
工作
最大可压缩时间(天)
赶工费用(元/天)
200
D
300
E
F
150
G
120
H
420
(1)为使本单项工程仍按原工期完成,则必须赶工,调整原计划,问应如何调整原计划,既经济又保证整修工作能在计划的170天内完成,并列出详细调整过程。
(2)试计算经调整后,所需投入的赶工费用。
(3)重新绘制调整后的进度计划网络图,并列出关键线路。
某工厂准备改建生产线,其中3个事件需作经济分析:
事件一:
某车间可从A、B两种新设备中选择一种来更换现有旧设备。
设备A使用寿命期为6年,设备投资10000万元,年经营成本前三年均为5500万元,后三年均为6500万元,期末净残值为3500万元。
设备B使用寿命期为6年,设备投资12000万元,年经营成本前三年均为5000万元,后三年均为6000万元,期末净残值为4500万元。
该项目投资财务基准收益率为15%。
事件二:
某生产线数据如下。
规划方案
系统效率SE
设置费IC
维持费SC
原规划方案1
6000
1000
2000
新规划方案2
1500
1200
新规划方案3
7200
2100
事件三:
新建项目正常年份的设计生产能力为100万件,年固定成本为580万元,每件产品销售价预计60元,销售税金及附加税率为6%,单位产品的可变成本估算额40元。
问题
1、对于事件一请用年费用法比较选择设备更新最优方案;
2.对于事件一,如果设备B使用寿命期为9年,最后三年经营成本均为7000万元,期末净残值为2000万元,其它数据不变,用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究期)。
3、请用寿命周期理论计算分析事件二:
(1)原规划方案1与新规划方案2设置费与维持费的权衡分析。
(2)规划方案1与新规划方案3系统效率与寿命周期费用之间的权衡分析。
4、工程寿命周期成本的构成有哪些?
5、对于事件三,请对项目进行盈亏平衡分析,计算项目的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。
6、对于事件三,在市场销售不良情况下,为了促消,产品的市场价格由60元降低10%销售时,若欲每年获年利润60万元的年产量应为多少?
7、对于事件三,从盈亏平衡分析角度,判
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