干部培训中心综合教学楼改扩建工程施工组织设计Word文档格式.docx
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太原市北河湾路太原铁路局党校院内
7
结构类型
现浇钢筋混凝土框架结构
8
基础形式
筏板基础
9
质量要求
合格
1、建筑特点
项目
建筑
规模
建筑面积(m2)
层数
A段(1-5轴)
地上六层局部二层地下一层
B段(5-10轴)
地上六层
建筑高度
屋面
采用两道防水设防,防水耐用年限15年以上,采用4厚SAM-930自粘聚合物改性沥青(Ⅰ型)防水卷材一道,2厚三遍聚氨酯防水涂膜一道,上层卷材外表面上设40厚C20细石砼保护层。
外墙面
涂料外墙面
内墙面
喷涂墙面、乳胶漆墙面、釉面砖墙面
楼地面
水泥地面、花岗岩地面、陶瓷地砖地面、复合木地板地面
地毯楼面、玻化砖楼面、水磨石楼面
顶棚
喷涂顶棚、乳胶漆顶棚、铝合金T型明龙骨矿棉装饰板吊顶、铝合金龙骨方板吊顶、玻璃棉装饰吸音板顶棚、吸声顶棚、铝合金格栅吊顶
门窗
防火门、夹板门、铝合金门窗、玻璃门、玻璃幕墙
防水
屋面采用两道防水设防,防水耐用年限15年以上,采用4厚SAM-930自粘聚合物改性沥青(Ⅰ型)防水卷材一道,2厚三遍聚氨酯防水涂膜一道,上层卷材外表面上设40厚C20细石砼保护层。
卫生间、开水间等房间地面均做聚氨酯涂膜防水层,卫生间地面做刚性防水。
10
节能
保温
外墙做60厚岩棉保温板。
屋面采用100厚岩棉板保温层。
2、结构设计特点
基础类型
主要为筏板基础
结构形式
抗震重要性类别
丙类
抗震设防烈度
八度
耐火等级
二级
安全等级
砼
强
度
基础垫层
C10
筏板、地梁及-0.72标高以下地下室外墙
C35P6
框架柱及剪力墙3.78标高以下
C35
C30
框架梁、楼板-0.72~11.28
框架梁、楼板11.28以上
C25
圈梁、构造柱、楼梯
女儿墙、雨蓬、挑檐、阳台
钢筋类别
采用HPB300级(φ,Ⅰ级钢);
HRB335级(Φ,Ⅱ级钢);
HRB400级(Ⅲ级钢);
冷轧带肋钢筋(CRB550,φR级钢)。
钢筋
接头形式及要求
框架柱剪力墙暗柱的纵向钢筋采用机械冷挤压或焊接接头,其余构件受力钢筋直径>
Φ22时,应采用机械冷挤压或焊接接头。
框架梁纵向钢筋采用绑扎接头时,绑扎接头范围内箍筋按加密区间距设置。
结构尺寸
筏基底板
600mm
楼板
100、120、mm
钢筋混凝土剪力墙
300mm
框架柱尺寸
600×
600㎜
3、水暖专业设计概况:
系统名称
管材
连接方式
防腐
采暖
非地埋管:
热镀锌钢管
地埋管:
XJL聚丁烯(PB)S5管
DN≤100丝接
DN≥100法兰连接
超细玻璃棉
给水
采用S4系列PP-R管
热熔连接
消火栓
焊接钢管
焊接
防锈漆、调和漆各两道
排水
UPVC管
粘接
4、电气专业设计
系统介绍
供配电系统
在一层设低压配电室,二级负何的两个电源分别引自变压器不同低压母线段,照明和动力,两路电源互为备用,满足二级负何供电要求。
动力系统
干线、支线主要在吊顶、墙体及顶板内暗敷设。
照明系统
主要灯具采用白炽灯、荧光灯等。
保护接地
电源进线处重复接地卫生间局部等电位联结。
防雷接地
采用Φ10的圆钢在屋顶做避雷带,利用结构内两根主筋做防雷引下线,利用基础钢筋做接地装置。
弱电系统
网络系统及闭路电视系统
二、施工目标
1、质量目标:
实现对业主的质量承诺,以业主满意为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达到80%以上。
观感质量得分率90以上。
工程质量力保合格。
2、安全目标:
严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产,轻伤率控制在1.5‰以内,争创文明工地。
3、工期目标:
严格按合同工期施工。
三、施工部署
(一)、本工程施工重点与难点
1、本工程紧临党校信息楼及党校围墙,在土方开挖和基础施工过程中必须加强安全措施,以保证原有建筑物及施工人员的安全。
2、为了给学员楼和信息楼提供良好的办公和住宿环境,在施工过程中必须加强文明施工措施。
3、本工程施工现场场地狭小,必须合理进行平面布置,优化施工顺序,以保证施工正常进行。
(二)施工重点、难点对策
1、施工重点、难点对策之一
为保证周围原有建筑物的安全,在施工过程中将采取如下措施:
(1)土方开挖前,先弄清原有建筑物地下管线埋藏情况,挖出的管线必须请甲方确认并加以保护,以防人为破坏。
(2)对开挖出来的原有建筑物基础加强保护,危险部位采取边坡支护措施。
(3)派专职测量员每天两次对原有建筑物进行沉降观测,及时撑握沉降情况。
2、施工重点、难点对策之二
为给施工现场周围学员楼和信息楼提供良好的休息和办公环境,在施工过程中将采取如下措施:
(1)选择低噪音机具进行施工。
(2)合理安排施工时间。
早7:
00至晚22:
00施工。
(3)夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照,并且在建筑物全高满挂密目安全网,形成遮光带,以最大限度降少夜间的光污染。
夜间不作业时关闭所有大型照明设施。
(4)教育职工不得敲打钢管、钢模板,尽量减少噪音。
(5)加强对操作人员的教育,早晚施工不大声暄哗,建筑物资轻拿轻放,不从上往下扔东西,并做好施工中的计划调控。
(6)装修期间,石材、地砖尽量采用定尺材料,减少现场加工。
(二)管理组织机构
1、组织机构:
本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具备丰富施工管理经验的项目经理担任;
项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理,严格执行质量标准,确保本项目质量体系持续、有效地运行。
确保实现合同规定的工期,工程质量达到优良标准、现场管理达到文明安全工地目标。
(1)领导班子:
由项目经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、资料员等组成,对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。
(2)技术组:
负责编制工程实施性施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
(3)施工组:
负责组织施工实施,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量的管理;
负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
(4)安质组:
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
(5)物资组:
负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
(6)机械组:
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
(7)核算组:
负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。
(8)综合办公室:
负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各组在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。
(三)施工部署
1、项目经理部下设作业队(班组)及分工:
(1)结构施工队:
负责主体结构工程的施工。
(2)瓦工作业队:
负责砌筑工程、内外墙抹灰、内外墙面砖、楼地面工程的施工。
(3)油工作业队:
负责油漆、粉刷工程的施工。
(4)木工作业队:
负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。
(5)防水作业队:
负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
(6)电气工程作业队:
负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
(7)水、暖、通风工程作业队:
负责水暖安装、配件预埋,空洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。
2、施工段划分:
本工程流水段划分按如下考虑:
(1)A段:
1-5轴,施工缝设在5-6轴间1/3跨中范围内;
(2)B段:
6-10轴。
3、垂直运输:
由于本工程南北向较长,因而将一台T5013式塔机(塔臂56m)设在楼西侧负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输;
装修期间设两部上料架,负责砌筑、装修材料垂直运输。
安装平面位置详见平面布置图。
4、基础及主体结构混凝土主要采用商品混凝土,混凝土罐车运输到工地,汽车泵输送至浇筑部位。
5、本工程模板体系:
剪力墙、独立柱采用木模体系,顶板、梁采用防水竹胶合板。
6、脚手架工程:
主体结构防护及外装修均采用双排钢管脚手架,外脚手架内侧挂绿色密目网。
墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
7、本工程拟分二次进行结构验收,第一次基础至三层做为一个验收批,四至顶层做为一个验收批。
砌筑工程在结构验收后及时插入施工,初装修在结构验收后分阶段、分层进行,初装修工程及水电管道安装采取交叉作业;
精装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。
精装修大面积展开前先做样板间,验收合格后全面进行装修。
8、现场设一处木工加工区、一处钢筋加工区,分别负责模板和钢筋的加工配制。
第二部分施工进度计划和保证措施
一、工期目标:
科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期。
二、施工进度计划
见附表
三、工期保证措施:
1、正式进入现场施工后,以最快的速度,边建设临时设施,边进一步深入现场调查,依据设计图纸,编制实施性施工组织设计,积极做好开工准备,为下一步全面开展施工创造良好条件。
2、合理的组织机械设备力量和人员组成投入施工,严格按照批准的施工组织设计安排施工进度,确保工期。
3、实现机械化、标准化作业,以加快施工进度。
4、抓好施工黄金季节的计划安排,充分利用网络技术,根据优化的网络安排,从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要,实施平面、立体交叉作业,同时抓好非关键线路,同步展开,整体推进工程进度。
5、建立健全完善的技术保障体系,确保施工生产顺利进展和加速施工进度,实行工程师质量总负责的技术责任制,配备足够的有施工技术经验的工程技术人员,除编制好实施性施工组织设计外,对关键工序还必须编写施工方案;
认真执行技术交底制,实行分项工程施工前的现场技术交底制度,技术交底必须成为施工生产的依据,确保施工质量和安全生产,加快施工进度。
6、提高分项工程质量一次合格率,减少不应有的返工。
7、加强现场指挥调度,减少施工干扰。
8、安排好职工生活,开展劳动竞赛,加快工程进度。
9、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规,加强同业主、设计、监理单位的联系,加强与有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作,减少扰民和民扰。
10、加强工程进度的计划性:
(1)施工期间建立进度控制的组织系统,按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度记录。
(2)加强施工中进度控制
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- 干部 培训中心 综合 教学楼 扩建工程 施工组织设计
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