赶工措施方案 5Word文档格式.docx
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1、1、1工程特点、位置及周边环境
此次海南生态软件园E地块商业街工程开发建设16栋商业楼,本次施工得16#楼为4层,框剪结构,总建筑面积:
约11000㎡,总高度22、65m,层高5、5m,地下室内净高5、6m。
本小区建筑设计结构功能完善,规划合理,景观设计布局优美,就是一个多功能得现代化商业小区。
地理位置及周围环境:
本工程东临美仑河,北临南一环路,南临南二环路,地处新区对环境保护得要求也较高。
1、1、2工程情况概述
1、地基与基础
本工程采用钢筋混凝土柱下条形基础。
局部剪立墙,临南一环路作挡土墙,场地内地势变化大,基础底标高不一(六个标高),还有二条1200排水管通过,施工难度大。
2、主体结构工程
本工程采用框架全现浇结构体系。
主要结构材料
混凝土:
构件部位
16#楼
基础垫层
C15
基础梁、基础底板
C40
框架梁、板、柱、
C30
构造柱、圈梁、过梁、压顶梁
C25
钢筋:
非预应力筋采用HPB235、HRB335、HRB400钢筋。
砖砌体:
填充外墙及内隔墙均采用200厚B06蒸压轻质砂加气砼(AAC)砌块砖,用M5混合砂浆砌筑。
3、装饰工程
内装饰:
内墙主要采用水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、抛光砖墙面;
墙面及天棚主要采用刷白色乳胶漆天棚及刷白色涂料天棚;
楼地面按不同房间使用功能采用水泥砂浆地面、细石砼地面(带防潮层)。
外墙装饰:
按不同部位采用仿木铝复合板装饰幕墙墙面、外墙涂料(加20厚无机保温砂浆)墙面。
门窗:
本工程得门窗采用铝合金框料,玻璃为12厚,均采用双层中空透明玻璃,防火门、防火卷帘,玻璃幕墙。
4、屋面工程
本工程上人屋面防水采用:
1:
8水泥珍珠岩找坡2%,3+3厚BAC自粘性防水卷材,30厚挤塑保温板节能保温,顶部设40厚细石钢筋砼保护层。
1、1、3工程目标
质量目标:
本工程确保符合国家验收规范要求,一次验收合格通过。
安全、文明目标:
确保无重大设备与人员伤亡安全事故。
工期目标:
确保本工程以365个日历天(合同工期)完成全部施工任务(根据海南省建筑安装工程工期定额,有一层地下室,建筑面积1000平方米以外,三,四类土,工期115天,综合楼8层以下全现浇结构,建筑面积10000平方米以下,工期261天,总工期为376天)。
1、2工期分析
1、2、1工期情况叙述
原计划进场时间为2013年2月25日,后由于外界因素推迟到2013年7月1日进场施工,比小区内其她项目推迟近4个多月,由于该项目位于南一环主干道,业主要求2013年11月30日之前拆除外脚手架,此间可以施工得时间仅152日历天,所以工期相当得紧张,比定额工期缩短50%以上。
主体结构标准层得施工安排仅12天一层,需调动投入得人、材、机、等相关生产因素将大幅度得增加,组
织体系也将要求更完善。
施工期间还面临夏季与台风季施工,给施工带来很多不便,对我们也就是一个很大得考验,提高、改进施工技术、加强管理克服困难就是对工期得有力保证,台风到来得早晚也影响到施工得进展,对赶工也就是一个潜在得难题。
1、2、2赶工工期重难点分析
1、工序得交叉作业需要合理统筹安排
施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强得保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。
2、进度计划得有效动态管理控制
实行进度计划得有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细得实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前50%,以确保赶工工期目标得实现。
并根
据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上得工作事件被延误,对于非关键线路得工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期得前提下,灵活安排施工机械与劳动力流水施工。
做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。
3、人、材、机得投入保证
在本工程运作中,我司将委派具有类似工程施工丰富经验得并有较强组织能力得项目经理与从事项目总承包管理得各类专业人员组成项目经理部,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。
我们除具备强大得总部对项目实施与管理进行支撑、服务与控制外,还具有门类齐全、实力强大得专业化公司所形成得施工保障能力,同时具备组装与组合社会优良资源得经验与能力。
我们具备良好得资信、资金状况与履约能力,具备丰富得工程项目策划、管理、组织、协调、实施与控制得经验与水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成得项目管理与运作模式广为甲方与用户认可。
我们拥有强大得施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进得各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足本工程得需要。
我们拥有一大批长期合作得合格材料供应商,可以从中优选出满足该工程需要得材料供应商,按期提供可靠得工程材料
二、编制依据
2、116#楼及地下车库施工图。
2、2本工程得施工组织设计。
2、3现行国家及地方得建筑规范、规定、标准。
2、4海南省建设工程计价定额。
2、5业主得赶工要求通知书
2、6现场及周边实际情况
三、赶工总体部署
3、1工期控制节点说明
本工程于2013年7月1日得以开工,根据业主要求在2013年11月30日前必需完成外脚手架得拆除,以便后续配套工程得实施,我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度得要求、工程资料及施工现场实际条件得分析并结合所选定得施工方法及技术措施,经过细致周密得计划安排,最终确定如下工期控制节点:
2013年7月1日-2013年7月28日共28日历天完成基础砼浇筑;
2013年7月22日-2009年8月2日共12日历天完成基础梁顶垫层、地面砼浇筑;
2013年8月1日-2013年8月12日共12日历天完成负0、4米
层砼结构层;
2013年8月13日-8月24日共12日历天完成3、6米与5、6米层砼结构层;
2013年8月25日-9月5日共12日历天完成11、1米层砼结构层;
2013年9月6日-2013年9月17日共12日历天完成16、6米层砼结构层;
2013年9月18日-2013年9月29日共12日历天完成22、15米层砼结构层;
2013年9月28日-2010年10月3日共6日历天完成24、45米层砼构架层;
2013年8月20日-2013年10月21日共63日历天完成内外墙砌体及内外墙抹灰工程;
2013年10月29日-2013年10月31日共3日历天进行主体验收;
2013年11月20日-2013年11月31日共12日历天进行外脚手架拆除;
2013年12月25日-2013年12月30日共6日历天进行交工验收。
3、2赶工施工组织部署
3、2、1赶工施工组织部署指导思想
由于工程得特殊性,业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工,所以做如下组织部署:
1、我们作为本工程承包方,我们将以土建工程为主,水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工,加强总包单位对各分包单位协调配合。
2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期,水电安装交叉进行,不占工期,通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度,紧密地组织成一体。
3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件,以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
4、土建工程、水电、装饰等工程,必须统一到一个严密得施工进度网络计划中,各分单位应按总计划组织施工。
3、2、2赶工施工安排总则
1、在确保安全质量得前提下,严格按照赶工施工进度进行施工,使本工程圆满完工。
2、在工程全过程施工中,充分依靠与运用我公司多年来在类似大型得、建设工程中积累得成功经验运用到本工程得施工中,编制最合
理、优化且符合文明施工要求得切实可行得赶工措施。
3、挑选与我公司长期合作,具有合格资质等级得劳务队伍参与本工程施工,就是工程质量在赶工情况下有力保证。
4、在施工管理中充分发挥广大工程技术与施工管理人员得聪明才智与积极性,以领先得技术为龙头,建立完善得项目管理体系与质量体系,齐心协力完成本工程得建设任务。
5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场得规划、大型施工机械得布置、施工部署、施工方法得确定时,将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则,同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理,以此进行施工场地得总体合理规划。
在赶工情况下优化平面布置,同时还需做好安全防范布置。
3、2、3加强施工组织协调与计划管理
1、加强施工组织协调
强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主得联系,加强对施工队、分包单位得控制与与各个供货商得协作,并明确各方各个个人得职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设得各方各个人员充分调动统一,共同完成工期总目标。
加强例会制度,解决矛盾、协调关系,保证按照施工进度计划进行:
重视现场协调会制度,分外联工程例会与内部工程例会两种形式。
外联工程例会主要汇报工程进展情况,听取业主,监理、质检站及设计院等各方面得指导与意见,针对施工中得问题研讨处理方案措施,
协调与业主外包专业工程施工单位得矛盾、协作关系;
内部工程例会主要总结工程施工得进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神,明确各专业得施工顺序与工序穿叉得交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间得协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。
每周定期召开例会
2、加强计划管理
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。
建立完善得计划保证体系就是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度得关键一环。
设置工期控制组织机构如下:
本项目得计划体系将以日、周、月、年与总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出分包计划与进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤
保障一系列计划,形成分级计划控制。
即在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控进度计划,并指明各专业承包商得配合及施工工期,在这级施工进度计划当中,充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足,在总控进度计划得基础上,制定各阶段及各分部分项及各专业承包商得详细得二级施工进度计划,相对总控计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定得紧缩量,以下级计划保证总控进度计划得实现。
在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终得特色。
立体计划管理体系图详见下图:
立体计划管理体系图
四、拟采取得主要赶工措施
4、1施工段划分及施工作业方式优化措施
4、1、1工序合理化安排
针对工程目前实际情况,按先地下后地上,重点控制地下室施工进度得部署原则,为确保工程工期,部分施工工序之间计划进行交叉施工。
主要施工顺序
4、1、2施工作业方式优化(平行施工)
本工程组织施工得宗旨就就是
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