广东电网公司配网管理业务权限手册介绍与解读(李雄刚主讲)PPT格式课件下载.ppt
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广东电网公司配网工程项目管理业务权限手册广东电网公司配网工程项目管理业务权限手册介绍与解读介绍与解读广东电网公司基建部广东电网公司基建部20112011年年66月月编写与发布过程简介一、编写背景与目标一、编写背景与目标二、手册特点及与业主项目部工作手册的关系二、手册特点及与业主项目部工作手册的关系三、业务蓝图设计三、业务蓝图设计四、手册内容介绍与解读四、手册内容介绍与解读五、升级建议说明五、升级建议说明目录“集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,提升综合经营效益”管理定位确立。
@#@25项A类制度全部发布,形成基建管理“一体化、规范化”的总纲性文件。
@#@配网在投资中所占的比例逐年加大,亟需通过统一的指导书来加强管理。
@#@业主项目部工作手册发布,成为业主项目部业务工作开展指导书。
@#@权限手册编制背景编制背景编制目标编制目标编制目标一、配合业主项目部工作手册使用,形成适用于配网工程各层面管理的业务指导书二、实现南方电网基建一体化制度的有效落地三、理清与计划、物资部门配网工程管理职责界面关系四、为南方电网基建一体化信息系统业务规范的编写提供素材一、编写背景与目标一、编写背景与目标二、手册特点及与业主项目部工作手册的关系二、手册特点及与业主项目部工作手册的关系三、手册业务蓝图三、手册业务蓝图四、手册内容简介与解读四、手册内容简介与解读五、五、升级建议说明升级建议说明目录手册特点p是对业主项目部工作手册的延伸和补充p明确了业主项目部与建设单位工作的业务接口关系p明确和丰富了业主项目部中配网工程业务的开展方式p将业主项目部十五个管理环节融入到六个管理中p涵盖了与计划、物资部门所有业务接口工作职能管理部门及建设单位业务指导书业主项目部工作指导书六个管理专业方向项目全过程管理各环节流程、权限、表单业务规范、流程、表单、工作依据配网专用主、配网通用范范围载体体主主线定位定位对比点比点使用者使用者南方电网所有业主项目部人员广东电网公司本部、地市局、区县局基建管理人员,业主项目部经理与业主项目部工作手册的关系业主项目部工作手册配网工程管理业务权限手册一、编写背景与目标一、编写背景与目标二、手册特点及与业主项目部工作手册的关系二、手册特点及与业主项目部工作手册的关系三、手册蓝图设计说明三、手册蓝图设计说明四、手册内容简介与解读四、手册内容简介与解读五、五、升级建议说明升级建议说明目录项目管理业务蓝图设计造价管理进度管理安全管理质量管理技术管理一、编写背景与目标一、编写背景与目标二、手册特点及与业主项目部工作手册的关系二、手册特点及与业主项目部工作手册的关系三、业务蓝图设计三、业务蓝图设计四、内容简介与解读四、内容简介与解读五、五、升级建议说明升级建议说明目录
(一)项目管理工程策划管理(流程)
(一)项目管理工程策划管理(权限)序号业务内容职责部门直接责任人对应流程编号对应表单编号1审批项目控制目标文件负责建设单位工程部主任PW2.1.1.12.1.1.3.12审核项目控制目标文件负责建设单位工程部配网专责PW2.1.1.12.1.1.3.13编写项目控制目标文件并上报负责建设单位业主项目部项目经理PW2.1.1.12.1.1.3.14项目目标宣贯负责建设单位业主项目部项目经理PW2.1.1.12.1.1.3.12.1.1.3.25项目目标分解实施负责参建单位负责人PW2.1.1.12.1.1.3.1
(一)项目管理工程策划管理(表单)22221111项目策划总表项目策划总表项目策划总表项目策划总表业主项目部组建(调整)上报表业主项目部组建(调整)上报表业主项目部组建(调整)上报表业主项目部组建(调整)上报表
(一)项目管理项目立项管理(项目储备库管理流程)
(一)项目管理项目立项管理(项目储备库管理权限)序号业务内容职责部门直接责任人对应流程编号对应表单编号备注1项目可行性研究报告审批负责省公司计划部主任PW2.1.2.1.12.1.2.1.3.12.1.2.1.3.22.1.2.1.3.32.1.2.1.3.42项目可行性研究报告评审意见审核负责省公司计划部规划科科长PW2.1.2.1.13组织项目可行性研究报告审查并形成评审意见负责省公司计划部配网规划专责PW2.1.2.1.14项目可行性研究报告初步评审负责建设单位计划部主任、主管PW2.1.2.1.15项目可行性研究报告初步评审参与建设单位生技部、市场部配网相关人员PW2.1.2.1.16组织项目可行性研究报告初步评审负责建设单位计划部规划专责PW2.1.2.1.1受省公司委托7项目可行性研究报告审批负责区(县)局主管局长PW2.1.2.1.18项目可行性研究报告审核负责区(县)局计建部主任PW2.1.2.1.19组织区(县)局生产、营销等相关部门对项目可行性研究报告编制或审查,并上报地市局负责区(县)局计建部规划专责PW2.1.2.1.110项目可行性研究报告复核审查负责供电所主管所长PW2.1.2.1.111项目可行性研究报告初步审查负责供电所基物、配网、营业部经理PW2.1.2.1.112结合配电网规划与配网实际需求提出项目,并编制可行性研究报告并上报负责供电所规划、运行、营销相关人员PW2.1.2.1.1
(一)项目管理项目立项管理(项目储备库管理表单)333322221111广东电网公司中低压配电网基建常规及修理可研项目总表广东电网公司中低压配电网基建常规及修理可研项目总表广东电网公司中低压配电网项目可研报告表广东电网公司中低压配电网项目可研报告表广东电网公司中低压配电网基建常规及修理可研项目明细表广东电网公司中低压配电网基建常规及修理可研项目明细表3333广东电网公司配电网项目评价优选评分表广东电网公司配电网项目评价优选评分表
(一)项目管理项目立项管理(项目设计库管理流程)
(一)项目管理项目立项管理(项目设计变更流程)
(一)项目管理项目立项管理(项目设计库管理权限)序号业务内容职责部门直接责任人对应流程编号对应表单编号1将设计审查通过的项目纳入设计项目库负责建设单位计划部规划专责PW2.1.2.2.1-12审批拟委托设计项目并移交基建部负责建设单位计划部规划专责PW2.1.2.2.1-13对设计阶段项目方案变更进行审查负责建设单位计划部规划专责PW2.1.2.2.1-22.1.2.2.3.14组织开展工程设计招标、进行设计及预算编制工作,组织开展项目设计审查负责建设单位工程部技经、配网专责PW2.1.2.2.1-15对设计阶段项目方案变更进行确认负责建设单位工程部配网专责PW2.1.2.2.1-22.1.2.2.3.16在储备库中选取拟开展工程设计的项目报送市局审批负责区(县)局计建部规划专责PW2.1.2.2.1-17对设计阶段项目方案提出申请,报市局审批负责区(县)局计建部规划专责PW2.1.2.2.1-28在储备库中选取拟开展工程设计的项目报送区(县)局审查负责供电所基物部规划人员PW2.1.2.2.1-1
(一)项目管理项目立项管理(项目设计库管理表单)1111广东电网公司中低压配电网项目设计阶段项目变更申请表广东电网公司中低压配电网项目设计阶段项目变更申请表广东电网公司中低压配电网项目设计阶段项目变更申请表广东电网公司中低压配电网项目设计阶段项目变更申请表
(一)项目管理项目立项管理(项目立项管理流程)
(一)项目管理项目立项管理(项目立项管理权限)序号业务内容职责部门直接责任人对应流程编号对应表单编号备注1立项项目审批负责省公司计划部主任PW2.1.2.3.12立项项目审核负责省公司计划部规划科科长PW2.1.2.3.13根据南网下达年度配网投资计划,进行立项项目审查负责省公司计划部配网规划专责PW2.1.2.3.14立项项目的审查参与地市局计划部主任、主管PW2.1.2.3.15组织立项项目的审查并上报省公司申请立项负责地市局计划发展部规划专责PW2.1.2.3.12.1.2.3.3.12.1.2.3.3.22.1.2.3.3.36立项项目的审查参与区(县)局分管局长PW2.1.2.3.17立项项目的审查参与区(县)局计建部主任PW2.1.2.3.18根据预计划额度,优选项目,组织审查并上报地市局负责区(县)局计建部规划专责PW2.1.2.3.12.1.2.3.3.12.1.2.3.3.22.1.2.3.3.39审查优选项目参与供电所主管所长PW2.1.2.3.110审查优选项目参与供电所基物、配网、营业部经理PW2.1.2.3.111根据预计划额度,优选项目,组织审查并上报区局负责供电所规划人员PW2.1.2.3.12.1.2.3.3.12.1.2.3.3.22.1.2.3.3.3
(一)项目管理项目立项管理(项目立项管理表单)333322221111广东电网公司中低压配电网基建常规及修理项目立项总表广东电网公司中低压配电网基建常规及修理项目立项总表广东电网公司配电网项目评价指标表广东电网公司配电网项目评价指标表广东电网公司中低压配电网基建常规及修理项目立项明细表广东电网公司中低压配电网基建常规及修理项目立项明细表
(一)项目管理招标管理(招标计划管理流程)
(一)项目管理招标管理(招标计划管理权限)序号业务内容职责部门直接责任人对应流程编号对应表单编号1批复年度招标需求计划南方电网公司基建部PW2.1.3.1.12审查年度招标需求计划负责省公司基建部主任PW2.1.3.1.13接受南网授权或委托地市局招标负责省公司基建部PW2.1.3.1.14会审年度招标需求计划负责省公司基建部科长PW2.1.3.1.15汇总年度招标需求计划负责省公司基建部专责PW2.1.3.1.16审批年度招标需求计划负责建设单位工程部主任PW2.1.3.1.17提出年度招标需求计划负责建设单位工程部/业主项目部主管/配网专责PW2.1.3.1.12.1.3.1.38接受省公司授权进行招标负责建设单位PW2.1.3.1.1
(一)项目管理招标管理(招标计划管理表单)1111基建项目招标年度计划表基建项目招标年度计划表基建项目招标年度计划表基建项目招标年度计划表
(一)项目管理招标管理(招标流程管理流程)
(一)项目管理招标管理(招标流程管理权限)序号序号业务内容业务内容职责职责部门部门直接责任人直接责任人对应流程编号对应流程编号对应表单编号对应表单编号备注备注1核准招标文件及最高限价负责省公司基建部主任PW2.1.3.2.12审核招标方案负责省公司基建部主任PW2.1.3.2.13审核招标文件技术部分参与省公司基建部配网科科长PW2.1.3.2.14审核招标方案技术部分参与省公司基建部配网科科长PW2.1.3.2.15审核招标文件及最高限价参与省公司基建部技经科科长PW2.1.3.2.16审核招标方案参与省公司基建部技经科科长PW2.1.3.2.17中标结果报网公司备案负责省公司基建部招标管理专责PW2.1.3.2.12.1.3.2.3.28审核招标文件及最高限价负责省公司基建部招标管理专责PW3.1.2.19组织招标方案编写汇总负责省公司基建部招标管理专责PW3.1.2.110审核招标文件技术部分参与省公司基建部配网专责PW3.1.2.111审核招标方案技术部分参与省公司基建部配网专责PW3.1.2.1
(一)项目管理招标管理(招标流程管理权限续)序号序号业务内容业务内容职责职责部门部门直接责任人直接责任人对应流程编号对应流程编号对应表单编号对应表单编号备注备注12核准招标文件及最高限价负责建设单位工程部主任PW3.1.2.1受省公司委托13审核招标方案负责建设单位工程部主任PW3.1.2.1受省公司委托14中标结果上报省公司负责建设单位工程部招标管理专责PW3.1.2.12.1.3.2.3.215备案并档案管理负责建设单位工程部招标管理专责PW3.1.2.12.1.3.2.3.216审核招标文件及最高限价负责建设单位工程部招标管理专责PW
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