生产一线员工考核表.xls
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生产一线员工考核表.xls
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生生产产员员工工绩绩效效考考核核表表姓名部门岗位考核时间文化程度考核项等级说明分值组长评分主管评分综合评分考评依据1工作效率1进度超前,提前完成所有任务。
15完成产品数量进度2所有工作均能按时完成。
12395%以上工作能按时完成。
9490%以上工作能按时完成。
55只有80%的工作能按时完成。
12工作品质1工作品质达成率100%,且精益求精。
15下道工序的反馈,技术组接收客户问题反馈,产品合格率,零件耗损统计2工作品质达成率98%,有比较强的品质意识。
123工作品质达成率95%以上,未造成重检现象。
94工作品质达成率90%以上,或有一批被判重检。
55工作品质达成率低于90%,或有两批以上重检。
13整理整顿1无工伤及安全隐患,积极配合班组做好整理整顿工作,达到班组目标。
10安全员事故记录,班组安全隐患整改记录,工具摆放状况2无工伤及安全隐患,配合班组做好整理整顿工作,基本上达到班组目标。
83无工伤及安全隐患,被动配合班组的整理整顿工作,考核中被扣分。
64无工伤但有安全隐患,或不配合整理整顿工作,考核中被严重扣分。
45月内出现一起以上工伤事项,或整理整顿工作极其低劣,严重影响班组目标达成14设备状况1积极主动地保养设备、工治具、仪器等,或积极协助配合,使之寿命延长,正常运转。
8设备卫生检查记录,设备损坏登记2能按要求进行设备、仪器、工治具的保养,或能按要求予以协助配合,且使之正常运作。
63比较被动地进行设备、仪器、工治具的保养或被动地协助配合,但仍能使之正常运作。
44未能对设备、仪器、工治具等进行保养或未能予以协助,存在损坏之隐患。
25对设备、仪器、工治具等保养不善,月内造成损坏现象。
15出勤状况1本月满勤且无迟到、早退现象。
10考勤登记2本月请假半天以内,且无迟到、早退现象。
83本月请假满一天,或者迟到、早退累计达两次。
64本月请假满两天,或者迟到、早退累计达三次。
45本月请假超过两天,或者迟到、早退累计超过三次。
16配合度1份内工作无须跟催,份外工作主动协助。
10同事关系,工作积极性以及协调性2绝对服从指令,且能全力以赴。
83某些指令虽不乐意,但还是能服从,完成任务。
64对一些指令有抵触,对工作有一定影响。
45对一些指令有抵触且月内出现一次以上不服从现象,对工作造成严重的影响。
27责任感1责任感相当强,可完全信赖,无须督促。
10工作效率及责任心2工作可独自负责,处事稳健,责任心较强。
83基本上可以信赖,仅须偶尔督促。
64工作被动,不积极,需时常予以提醒。
45缺乏责任感,遇事推诿卸责,无法信赖,严重影响工作。
18纪律性1遵纪守法,且能积极提醒同事共同遵守,足为同仁之表率。
10出勤率,按时到达操作区,坐岗、中途离岗等纪录2对自己要求严格,能自觉地遵守公司规章制度。
83尚能遵纪守法,偶有松懈现象。
64守法精神欠佳,有待加强教育。
45以自我为重,法纪观念较差,自由散,影响他人。
19职业道德1为人诚实,热情,忠于职守,职业道德极佳,能保守公司机密。
6工作态度,个人素养,违规记录2为人诚实,能忠于职守,保守公司机密。
53能做好本职工作,态度一般,尚能诚实,洁身自爱。
44涵养欠缺,素质较低,未能很好地忠于职守,但不会泄露公司的机密。
25言行偏激,心口不一,不尽职守,时常泄露公司的机密,对公司有一定损失。
110学习态度1学习积极主动,教育训练考核成绩优秀。
6对操作技能的熟悉程度,生产工艺的改进建议2能按要求进行专业学习,教育训练考核成绩良好。
53学习态度一般,教育训练考核也一般。
44只能被动地学习,教育训练考核较差。
25不进行学习,教育训练考核极差。
1绩绩效效考考核核总总得得分分备备注注1.1.组组长长占占35%35%,主主管管占占30%30%,综综合合部部占占25%25%,公公司司领领导导占占10%10%2.2.通通过过以以上上评评定定,综综合合得得分分是是分分组长评语:
部门主管评语:
综合部评语:
签名:
签名:
签名:
公司领导意见:
备注:
1、本表适用于生产一线岗位之人员。
(此表作为月度考评依据,及年终奖的评定)2、绩效考核每月进行一次。
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- 生产 一线 员工 考核