怎样通过Walmart验厂PPT格式课件下载.pptx

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准备/清单最新的沃尔玛验厂准备清单1机构信息营业执照（复印件3份）2厂区平面图3组织机构图4基本厂规厂纪（如安全管理制度）5各类证书（如CEROHS等）6验厂须知沃尔玛最新的道德标准流程张贴到位7符合沃尔玛要求的最新的出货须知8验厂宣传（板报、动员会组织）踏上那如梦的征途,怀有一颗年轻和不羁的心,你将会在更广阔的天空上自由地飞9验厂一般记录生产记录（订单、生产跟进记录、个人日报表）10财务记录避让11仓库管理记录12检验记录13采购记录（协议、订单）14出货记录（协议、相关改进）15历次验厂结果记录整理16销售订单记录17安全福利安全卫生健康培训记录（特别是爱滋病、职业病防治）18消防演习（含记录、照片）19设备维护与安全（含相关记录）20电器设备安全（含相关记录）21安全生产检查记录（每月1次）22宿舍住宿人员名单（含入住时间）踏上那如梦的征途,怀有一颗年轻和不羁的心,你将会在更广阔的天空上自由地飞23住厂人员暂住证复印件、办理记录24吸烟室、洗眼池（含定期检查记录）25厂房建筑结构安全合格证明26厂房施工记录27厂房消防安全平面图28厂房消防安全检查记录29机器安全操作培训记录30紧急逃生图（疏散图）31紧急逃生培训32门卫、门禁管理办法（含监控）、管理记录（特别是会议记录）33消防安全、财产安全检查资料34各地应急灯配置和配置示意图、宿舍通道畅通35生产车间大门开启、车间安全通道畅通36应急处理的急救程序、急救设备、急救品添置踏上那如梦的征途,怀有一颗年轻和不羁的心,你将会在更广阔的天空上自由地飞37急救培训38未成年工每半年体检、易发职业病人员体检39EHS委员会（组织结构、人员组成、章程、程序、例会记录）40特殊设备许可证明41MSDS（含张贴到现场）42危险物库存清单/废弃物库存清单43耳塞配备、眼镜配备44服、鞋（含管理办法制订、发放记录）45各处厕所及浴室的标识、数量、位置图示46垃圾桶和垃圾点的分布图示47配备垃圾桶，确保垃圾分类48卡的配齐与管理49车辆管理50宿舍男女分区、宿舍做饭的回避踏上那如梦的征途,怀有一颗年轻和不羁的心,你将会在更广阔的天空上自由地飞51禁烟、防火等安全标志的检查与配备52工伤管理办法、工伤监控档案、记录53环境卫生车间卫生、5S现场管理54宿舍卫生55厂区公共卫生56废物（焚烧许可）处理记录57宿舍纪律规定、宿舍卫生检查记录58食堂卫生许可证、人员健康证59食堂菜谱、食堂餐具消毒卫生检查记录60水质化验、员工饮用水的保证61废气/废物/废水等的排污许可证62环境卫生管理办法、卫生区划分示意图63工会工会代表选举程序（强调人权）64工会职责65工会组织会议记录66工会会员名单踏上那如梦的征途,怀有一颗年轻和不羁的心,你将会在更广阔的天空上自由地飞67工会活动记录68合理化建议（建议渠道、建议箱）69其他检查当天到厂人员的统计70厂外仓库71检查当天安全保卫布置（准备访客证、通知传递信息）72检查当天生产布置（通知传递信息）73检查当天抽查人员的跟踪（通知传递信息）74沃尔玛配合奖惩75外发分包审核前见面会审核人员抵达工厂后，先与工厂管理人员见面。

工厂管理人员应提供填好的工厂调查表。

此阶段，审核人员还将核实工厂的营业执照，并对工厂提交的资料一一核实确认。

工厂巡视踏上那如梦的征途,怀有一颗年轻和不羁的心,你将会在更广阔的天空上自由地飞审核前见面会结束后，审核人员将在厂区内巡视。

一般情况下，审核人员进行巡视时，只需要工厂管理人员的最低限度协助。

在尽可能少的监视之下，审核人员才能以最有效的方式进行审核。

当然，因工厂规模不同，巡视所需时间会有不同。

审核人员将在生产区与工厂员工进行简短对话，询问机械操作及其它与Wal-Mart供货商标准相关的问题。

此外，审核人员可能会测量空间、测试防火设备及其它设备是否处于受控状态，并检查维修、保养记录。

巡视结束时，审核人员将要求提供有关人事、工时及工资记录的文件。

工资审查根据工厂规模大小而定。

员工访谈员工访谈属于评估行为守则（供货商标准）问题的行业标准。

Wal-Mart认为了解员工意见是审核程序中不可缺少的一环。

审核结果及发现的情况可以通过这类面谈获得确认。

员工访谈应在生产区以外单独进行。

工厂管踏上那如梦的征途,怀有一颗年轻和不羁的心,你将会在更广阔的天空上自由地飞理人员应提供一间单独的面谈室。

面谈时，工厂管理人员或其代表不得在场。

面谈员工人数不少于15人，最多不超过25人，具体人数视工厂规模而定。

面谈对象应为代表厂内男女员工、从厂内不同部门挑选出来的代表。

此外，最好选择关键生产岗位的员工。

通常，审核人员将在巡视工厂时挑选好面谈物件。

如文件审阅过程中发现一些问题，也可以随时能请相关员工前来面谈。

工厂文件审阅为进一步确保Wal-Mart供货商标准的正确贯彻、执行，Wal-Mart或Wal-Mart指定的第三方将会采取工厂现场检查等措施，以确保供货商标准得到正确贯彻、执行。

未能通过工厂现场检查或拒绝接受工厂现场检查、相关文件检查的供货商将面临立即取消剩余订单、商品拒收、退货、终止业务往来等后果。

总结会议按照事先安排进行审核时，工厂管理人员代表及/或供货商须在场，并在提出改善措施等内踏上那如梦的征途,怀有一颗年轻和不羁的心,你将会在更广阔的天空上自由地飞容的现场报告上签字确认。

审核人员将在总结会议上与厂方一起总结审核结果，并与工厂管理人员讨论发现的不符合Wal-Mart供货商标准之处。

审核人员将编写一份现场报告，内容包括审核过程中发现的违规行为及改善措施建议。

总结会议期间，审核人员将讨论现场报告中指出的问题及提出的改善措施。

工厂管理人员及审核人员应在现场报告上签字确认。

这样可确保工厂管理人员也有一份关于问题（违规行为）及补救建议记录。

工厂管理人员应采取措施处理现场报告中指出的问题。

工厂管理人员应在跟进审核见面会时，将编写好的行动计划提交给审核人员。

跟进审核期间，审核人员将确认措施的执行情况。

供货商及/或工厂应多与区域办事处联系，就现场报告的问题及/或建议及时沟通。

注意事项Walmart在中国依然坚持统一采购和统一配送，深圳的年轻的采购员们负责了目前全国80家门店的采购，供应商一般将货送到Walmart在深圳和天津的仓库而由Walmart聘请的第三方物踏上那如梦的征途,怀有一颗年轻和不羁的心,你将会在更广阔的天空上自由地飞流送到门店。

由于门店数目少，而且在深圳以外的地区过于分散，比如象在北京这样的城市居然只有一家店，而造成Walmart在中国的物流成本过高。

Walmart的竞争利器目前是在中国的最大弱点。

作为一般供应商来说，最难进的和最想进的是Walmart。

当然强势供应商目前也可以不鸟它，比如宝洁，但宝洁拿家乐福也没什么办法，嘿嘿。

目前各地对Walmatr招商引资的力度大，比如免几年租金之类的。

如果对其发展不做限制的话，以Walmatr现在的开店速度，五年之后，其竞争力将逐步显现本土零售商的最大问题是基础不扎实，文化上，技术上，管理上都不足以支撑和Walmatr的竞争。

当然股票可以照炒，中国国情之下，谁知道未来会发生什么事情呢0c29f8ca35376.xyz45029.xyz06396.xyz11360.xyz29848.xyz