怎样开办企业PPT格式课件下载.ppt

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、关注市场变化，致力企业发展。

企业运转起来之后，企业主将承担非常繁重的日常企业运转起来之后，企业主将承担非常繁重的日常经营管理工作。

不同的企业，其日常业务活动会有差异，经营管理工作。

不同的企业，其日常业务活动会有差异，但不论什么企业，以下八项日常工作都是必不可少的。

但不论什么企业，以下八项日常工作都是必不可少的。

一、企业的日常活动10/29/20223企业的八项日常活动是：

企业的八项日常活动是：

分配管理员工的工作；

购买原材料/服务；

控制生产；

控制生产成本；

制定价格；

为客户提供服务；

做业务记录；

组织办公室工作等等。

bb思考：

不同企业的工作有哪些侧重？

思考：

10/29/20224不同类型企业的日常业务不不同同类类型型的的企企业业零售商店零售商店零售商店零售商店服务企业服务企业服务企业服务企业制造企业制造企业制造企业制造企业招揽生意招揽生意招揽生意招揽生意完成服完成服完成服完成服务务务务采购物料采购物料采购物料采购物料管好店管好店管好店管好店员员员员销售销售销售销售采购存货采购存货采购存货采购存货记账记账记账记账管好店员管好店员管好店员管好店员接订单接订单接订单接订单核实生产能力核实生产能力核实生产能力核实生产能力安排生产安排生产安排生产安排生产监控质量监控质量监控质量监控质量10/29/202251111、监督管理员工、监督管理员工、监督管理员工、监督管理员工你的企业的成功是由所有员工的整体业绩带来的。

你的企业的成功是由所有员工的整体业绩带来的。

如果员工的技能不足、积极性不高、配合不当，即便如果员工的技能不足、积极性不高、配合不当，即便你有一个好的企业构思，最终也无法成功。

所以要非你有一个好的企业构思，最终也无法成功。

所以要非常重视对员工的培训和激励。

常重视对员工的培训和激励。

树立团队意识，大多数员工喜欢集体配合工作。

业绩与效益挂钩，提高积极性、工作质量和生产效率。

重视员工培训。

保障员工安全。

10/29/202262222、采购存货、原材料或服务、采购存货、原材料或服务、采购存货、原材料或服务、采购存货、原材料或服务不要依赖一个供货商，要货比三家。

不要依赖一个供货商，要货比三家。

对供货商要分析其价格、信誉、质量信息，慎重对供货商要分析其价格、信誉、质量信息，慎重采采购可以降低成本并提高利润。

购可以降低成本并提高利润。

33、生产管理、生产管理、生产管理、生产管理按六要素组织生产：

生产什么、生产多少、如何按六要素组织生产：

生产什么、生产多少、如何生产、何时生产、何处生产、生产质量。

生产、何时生产、何处生产、生产质量。

这些工作的目的就是合理组织你的企业，为顾客这些工作的目的就是合理组织你的企业，为顾客提供保质保量的产品。

提供保质保量的产品。

10/29/202274444、为顾客服务、为顾客服务、为顾客服务、为顾客服务真诚为顾客服务，留住老顾客、扩大新顾客，提高顾客满意真诚为顾客服务，留住老顾客、扩大新顾客，提高顾客满意度，培养顾客忠诚度。

度，培养顾客忠诚度。

采取多种形式促进销售，如利用广告宣传、公共关系、营业采取多种形式促进销售，如利用广告宣传、公共关系、营业推广、推广、人员推销、橱窗及广告招牌等。

人员推销、橱窗及广告招牌等。

55、掌握和控制成本、掌握和控制成本、掌握和控制成本、掌握和控制成本做好簿记工作，依据财务会计系统，掌握成本构成及变化，做好簿记工作，依据财务会计系统，掌握成本构成及变化，争取把各项成本控制在最低限度。

争取把各项成本控制在最低限度。

了解生产成本或进货成本，以便了解生产成本或进货成本，以便合理的制定价格、赚取利润。

合理的制定价格、赚取利润。

企业资金支出的根源是企业的成本，合理控制成本能提高企企业资金支出的根源是企业的成本，合理控制成本能提高企业的利润。

业的利润。

10/29/202286666、制定价格、制定价格、制定价格、制定价格制定价格之前首先摸清成本，否则你无从知道你的企制定价格之前首先摸清成本，否则你无从知道你的企业是赢利还是在亏本。

业是赢利还是在亏本。

因此要依据成本、结合市场价格和需求情况来制定和因此要依据成本、结合市场价格和需求情况来制定和调整你的销售价格。

调整你的销售价格。

77、业务记录、业务记录、业务记录、业务记录作为企业主，你必须及时了解企业的经营状况。

如果作为企业主，你必须及时了解企业的经营状况。

如果你的企业经营遇到困难，通过分析你的企业记录可以发你的企业经营遇到困难，通过分析你的企业记录可以发现问题；

反之，如果你的企业运转良好，也可以通过业现问题；

反之，如果你的企业运转良好，也可以通过业务记录进一步了解企业的优势，使你的企业更有竞争力。

务记录进一步了解企业的优势，使你的企业更有竞争力。

10/29/20229做好业务记录能帮助你的企业做出有利的经营决策，做好业务记录能帮助你的企业做出有利的经营决策，同时还有助于以下工作的开展：

同时还有助于以下工作的开展：

控制现金；

控制赊账；

随时了解你的负债情随时了解你的负债情况；

况；

控制库存量；

了解员工动态；

掌握固定资产掌握固定资产状况；

状况；

了解企业的经营情况；

上缴税款；

制定计制定计划。

划。

不论企业有无专职会计，企业业主都应学习简单的不论企业有无专职会计，企业业主都应学习简单的记帐方法，记载以下六项内容：

记帐方法，记载以下六项内容：

收入的资金；

支出的资金；

债权人；

债务债务人；

人；

资产和库存；

员工。

10/29/2022108888、组织办公室工作、组织办公室工作、组织办公室工作、组织办公室工作办公室是企业的信息中心和综合管理部门，是办公室是企业的信息中心和综合管理部门，是创业者的工作场所及企业的对外窗口，因此必须组织创业者的工作场所及企业的对外窗口，因此必须组织好办公室工作。

好办公室工作。

要备齐各种带醒目标志的办公用品要备齐各种带醒目标志的办公用品（文具）（文具）及及办公设备。

办公设备。

接待顾客及来访者。

做好文秘及文件收发、打字、档案管理等各项做好文秘及文件收发、打字、档案管理等各项日常工作。

日常工作。

10/29/202211除上述八项日常活动外除上述八项日常活动外还要时刻关注竞争对手还要时刻关注竞争对手对创业者而言，对创业者而言，对创业者而言，对创业者而言，“不进则退不进则退不进则退不进则退”。

创业如果不积。

创业如果不积极进极进极进极进取，想维持现状，创业成功就只能是幻想。

创业者取，想维持现状，创业成功就只能是幻想。

创业者面面面面对的是复杂多变的环境，市场在变化、科学技术在对的是复杂多变的环境，市场在变化、科学技术在对的是复杂多变的环境，市场在变化、科学技术在对的是复杂多变的环境，市场在变化、科学技术在变变变变化、竞争对手在变化、信息传播方式在变化、人们化、竞争对手在变化、信息传播方式在变化、人们化、竞争对手在变化、信息传播方式在变化、人们化、竞争对手在变化、信息传播方式在变化、人们的的的的思想观念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备思想观念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备思想观念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备思想观念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备条条条条件。

因此，作为创业者，学习和创新是生存与发展件。

因此，作为创业者，学习和创新是生存与发展的的的的原动力。

原动力。

10/29/2022121111、企业开办后可能出现的三种情况：

、企业开办后可能出现的三种情况：

企业经营顺利、达到了预期目标、市场前景看企业经营顺利、达到了预期目标、市场前景看好、竞争力增强，这时业主应适当加快企业的发展；

好、竞争力增强，这时业主应适当加快企业的发展；

企业经营尚可、生存没有问题，这时业主应该企业经营尚可、生存没有问题，这时业主应该努力提高企业的经营成效；

努力提高企业的经营成效；

企业经营业绩很差、前途堪忧，这时业主一定企业经营业绩很差、前途堪忧，这时业主一定要及时采取对策。

要及时采取对策。

二、下一步做什么10/29/2022132222、企业开办后创业者做什么？

、企业开办后创业者做什么？

创业难，守业更难。

开办企业只是万里长征走完开办企业只是万里长征走完了第一步。

经营好一个企业，是一个比较复杂的课题。

了第一步。

创业者面对的是一个复杂多变的环境：

市场在变、科创业者面对的是一个复杂多变的环境：

市场在变、科技在发展、竞争对手在变、信息传播方式及人们的思技在发展、竞争对手在变、信息传播方式及人们的思想观念也在变，顺应变化已成为企业生存和发展的必想观念也在变，顺应变化已成为企业生存和发展的必备条件。

备条件。

经营好企业的唯一办法就是经营好企业的唯一办法就是经营好企业的唯一办法就是经营好企业的唯一办法就是：

业主必须能够顺应业主必须能够顺应上述的变化，不断学习、不断进取、不断创新、不断上述的变化，不断学习、不断进取、不断创新、不断提高经营管理能力，只有这样你的企业才会成功、才提高经营管理能力，只有这样你的企业才会成功、才会越办越好，才会获得更多的利润。

会越办越好，才会获得更多的利润。

10/29/202214小小结结从从从从“想当老板想当老板想当老板想当老板”到到到到“要当老板要当老板要当老板要当老板”，学习之后认为，学习之后认为，学习之后认为，学习之后认为自己自己自己自己“能当老板能当老板能当老板能当老板”，并且向着，并且向着，并且向着，并且向着“当好老板当好老板当好老板当好老板”的方向的