山塘整治工程(施工组织设计)Word下载.doc

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《水利水电工程施工组织设计规范》

SL303-2004

《水工混凝土施工规范》

DL／T5144_2001

《堤防工程施工规范》

SL260-1998

《堤防工程施工质量评定与验收规程》

SL239-1999

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50204-2011

《水利水电建设工程验收规程》

SL223-2008

《水利水电施工地质规程》

SDJ18-1978

《水利水电工程施工质量评定规程》

SL176-2007

《土工合成材料测试规程》

SL235-2012

《水利混凝土砂石骨料试验规程》

DL／T5151-2001

《施工现场临时用电安全技术规范》

JGJ46-2011

其他与本工程有关的规程、规范和强制性条文、规定等

三、工程概况

（1）主要单位名称

工程名称：

*****山塘整治工程

建设单位：

*****人民政府

设计单位：

****勘测设计院

监理单位：

施工单位：

****建设有限公司

（2）本工程******山塘工程位于上虞市章镇镇大勤村。

1）大丰田山塘工程概况：

①本工程********张村，山塘正下方为农田。

坝址以上集雨面积为0.11km2，总容积1.31万m3，是一座以灌溉为主的山

（2）型山塘，属于屋顶山塘，大丰田山塘建于上世纪60~70年代。

②大丰田山塘现总容积1.31万m3，改建后总容积1.31万m3，根据《山塘导则》规定，工程规模为山

（2）型，大丰田山塘大坝为均质土坝，根据《山塘导则》的规定，大坝、溢洪道和放水涵管等主要建筑物级别为7级，相应的设计洪水标准10年一遇，校核洪水标准100年一遇。

③综合整治的枢纽建筑物由大坝、溢洪道和新建涵洞等组成。

工程主要包括溢洪道拓宽、挖除原涵管、新建涵洞放水设施、水位观测、库区清淤、坝顶及上下游坝坡整治、背坡新建干砌石排水棱体等。

2）任岙山塘工程概况：

①任岙山塘位于上虞市章镇镇大勤村，山塘正下方为农田。

坝址以上集雨面积为0.16km2，总容积0.57万m3，是一座以灌溉、供水为主的山

（2）型山塘，任岙山塘建成于上世纪70~80年代。

②任岙山塘现总容积0.57万m3，加固改建后总容积0.57万m3，根据《山塘导则》规定，工程规模小于山

（2）型，属于1万m3以下小山塘。

任岙山塘大坝为均质土坝，根据《山塘导则》的规定，大坝、溢洪道和放水涵管等主要建筑物级别为7级，相应的设计洪水标准10年一遇，校核洪水标准100年一遇。

③综合整治的枢纽建筑物由大坝、溢洪道和虹吸管等组成。

工程主要包括溢洪道拓宽、原输水涵管封堵、新建虹吸管放水设施、水位观测、库区清淤、坝顶及上下游坝坡整治、溢洪道人行桥等。

（3）开竣工时间

计划开竣时间：

为：

2015年11月15日至2016年3月15日，共120个日历天（具体时间以开工报告为准。

）

第二节 

施工组织管理机构

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。

在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。

确保本项目优质、快速地按期投入使用。

一、本工程的项目经理负责本工程对外及对项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

二、选派一名工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

三、另设一位项目副经理，在项目经理领导下开展工作。

四、项目经理部设九大职能部门，分述如下：

1、工程部

有个分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

2、质量安全部

具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。

3、材料部

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资验收、保管、发放。

4、预算部

负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

5、财务部

负责财务及成本核算工作。

6、设备部：

负责机械设备安装、维修、保养工作。

7、测量放线组

从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。

8、资料室：

负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。

9、后勤部：

负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。

管理机构图:

在本工程中，我们将建立以项目经理为主的施工生产经营管理机构，项目经理对质检、试验、技术、工程安全、设备、物资、财务、办公室等职能部门的直接的指挥权及调配权，其组织管理机构见下框图。

项目总指挥

项目技术负责人

项目经理

物资设备组

施工技术组

测量组

安质监管组

各技术主管

测量员

安全员

材料员

施工队队长

各班组长

第三节 

施工管理

一、全面质量管理

为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即P-D-C-A循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。

二、技术管理

技术责任制：

对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

施工技术管理制：

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：

※施工图学习、自审、会审制

※技术核定，设计变更签证制

※技术交底、复核制

※工程技术资料档案制度

三、计划管理

※工程总进度计划及分段作业计划

※机械进场、使用计划

※劳动力计划

※原材料供应计划

※周转材料配备计划

※技术组织措施计划

※降低工程成本计划

※财务计划

四、标准化管理

技术标准：

正确制定和执行技术规范、规程、标准

施工工艺：

对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。

操作规程：

工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。

安全规程：

为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。

五、材料管理

※根据工程进度计划编制月、季材料计划表

※材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。

※建立材料的领发制度。

※材料的成本核算管理。

※原材料、半成品的质量验收制度。

※材料的检验和测试制度。

第二章 

施工机械设备

一、拟投入的主要施工机械设备

序号

机械设备

名称

型号规格

数量

国别

产地

制造

年份

检修情况

现在何处

进场时间

1

挖掘机

PC200

3

日产

2008

良好

上虞

开工前三天

2

搅拌机

JC350

4

国产

2012

蛙式打夯机

H201D

2005

自卸车

5T

2003

5

人力翻斗车

15

2006

6

空压机

10m2

2009

7

风动凿岩机

35mm

10

8

潜水泵

4″

9

离心泵

4.5KW

2010

插入式振

动器

2.2KW

11

12

13

20

21

22

二、拟投入的主要检测设备

仪器设备名称

规格型号

单位

备注

GPS

托普康

台

全站仪

苏光J2

水准仪

S3

钢尺

50m

把

钢卷尺

5m

塔尺

7

电脑

奔腾200-3G

打印机

EPSONLQ-1600K

三、机械设备、检测设备保证措施

1、本工程机械设备、检测设备使用结合现场实际情况进行使用，原则是避免同一设备在同一场地同一区域内进行使用而相互牵制、相互干扰，尽量降低设备故障于设备的修理费用。

2、妥善安排，合理组织机械设备、检测设备使用各项工