最新度商场超市美工工作安排Word文档格式.docx
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告知
:
消费者超市内的特价商品。
dm
商品的位置。
商品的价格。
刺激消费者购买欲。
作业流程
第一节
作业目的及适用范围
一、
之概述
来源于英文
directmail
,意为快讯商品广告,通常由八开或十六开广
告纸正反面彩色印刷而成。
北京华联以
形式作为门店周期性的主要促销手段,
通常每两二周推出一期,
上所列商品是以主题、节庆、季节、温度、流行度、
重大活动等因素所设定。
二.快讯术语
:
惊爆商品:
超低价商品。
2
超平商品:
毛利低的商品。
3
惊爆商品的选项原则:
“非买不可”民生必须商品。
针对性广、大众便利商品。
能吸引大量人流的商品。
产生超低价形象的商品。
知名商标
a
类品牌商品。
业绩排名前十名畅销商品。
激发竞争店惊恐的商品。
4
超平商品的选项原则:
“不买可惜”的生活需求商品。
满足品项齐全一次购足需求。
品牌可分为
类或
b
类。
业绩排名前
位的畅销商品。
销售占比大的“商品群”或“商品小组”
。
三、目的:
规范各地区公司及各门店在正常营运中对
快讯商品的组织、
更换派发,
促进商品销售。
第二节
快讯作业流程
流程图
企划部根据年度要求制作快讯制作时间表,交相关部门(每年年底安排)
;
相关部门根据时间表规定的时间和要求按时提供:
品项,
价格,
商品清单;
企划部专人负责按每期快讯清单安排拍摄,制版、印刷等事宜;
采购部将定稿后的
快讯提交表交企划部,周四至周五企划部到
楼面或采购处领取商品样品,进行拍照。
下
周
二
到
四
进
行
快
讯
初
稿
制
作。
企划部对
快讯一校进行修改,继续制作,
本周五快讯二校、定稿。
周六出样片并打样,交付印刷
周六至下周一企划设计人员抠图
片。
周三进行正面一校
周四校对反面片
再下周一,印刷成品交付店面投放。
制作完成的快讯交店面派发;
5
店内派发;
6
员工派发。
企划的职责:
负责编排好一年的快讯时间,
并针对快讯时间的不同,
制定全年整套快讯
主题供采购部门参考。
按快讯时间的要求,准确完成商品的拍照、排版、出样、印刷、发放等工
负责拍照快讯商品的存放、
及安全保存,
并按规定要求采购按时退还楼面、
以保证不造成拍照商品的损耗。
负责快讯中企划活动的活动道具的制作及实施活动全程。
保证快讯商品拍照和版面设计的完整性及完美性的最大结合。
第三节、
作业基本要求
快讯上档前
20
~
25
天,
采购总监将由各采购主管提交
(惊爆商品检核表)
到采购经理处,采购经理初步了解下一期快讯商品品项;
此时快讯商品的品
项尚未完全确定,采购经理可提供各种建议(如品项,进货时间安排,促销
方式,业绩估计等)
二、快讯上档前
21
惊爆商品讨论会由采购主管、各门店楼面主管代
表营运部、店长、企划部等各相关部门人员开会讨论,分析竞争对手的销售
动态,消费者消费习惯的变化,生活水平的改变及节令商品
的调整,确定以下事项:
⑴
主题。
⑵本期
惊爆商品。
⑶供应商的促销活动。
⑷各门店的促销活动。
⑸确定
商品品项。
在快讯品项选择方面
夏季以饮料、防暑品、空调等为重点,
冬季则以火锅、熟食、防寒品等为主
三、
在采购人员确定
商品后,
由采购助理
(或主管)
请供应商送样品
(家
电除外)
,至企划部进行拍照,要求企划部人员准备好数十张标签(
×
6cm
)
在标签上注明一些易混淆商品的品名等,拍摄时放在“商品旁”便于认识物
品,每拍完一种商品请采购助理(或主管)在快讯检核表上打“√”
,直到
拍完为止,这时请采购助理(或主管)把“检核表”交于企划部人员,方可
离开。
(
商品如以前上过快讯,则需采购人员提前到企划部查找照片,避
免再次拍摄,造成浪费。
四、排版要求
版式:
分横版和竖版(如无特殊要求,现在华联综超
统一要求为横版)
(专刊竖版)
规格与形式:
快讯一般为对开、四开、八开,根据节庆及商品数量多
少选择不同大小。
一般采用对开或八开,
对开为会员派送,
八开在店内发放。
纸张选择
根据纸张性质可选用胶版纸和铜版纸,
为保证印刷效果,
无特殊
情况,一般选用铜版纸,根据纸张薄厚有不同克数的(如
80
g、
90
105
115
g)铜版纸。
根据印刷方式及成本选择不同克数的纸张。
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