最新《工程项目管理》课程设计沙盘设计Word文件下载.docx
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它模拟一个工程项目管理的全过程;
由参加学习的人员组成几个相互竞争的团队,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,旨在提升学生知识和技能,改变学生认识和工作态度的目的。
广联达工程项目管理沙盘开发从2006年10月10日正式立项,2007年5月10日正式问世,经过2007年到2008年一年的市场历练过程,2008年初进行了沙盘2.0的升级开发,6月份正式发版,课程研发历程如图3所示。
截至目前,已被全国各地多所高等院校及中职学校引入,列为工程管理、工程造价等专业的综合实训课程。
工程项目管理沙盘课程(Projectmanagementsimulationtraining,简称PMST),是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理,其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动;
活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。
PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程,让学生通过沙盘去体验工程项目盈亏决策、进度计划编排、资金筹措、资源使用计划、风险管理、工程报量结算、经营核算等一系列活动。
课程开展是在规定的时间内,在同一间教室里,学生将模拟5个不同岗位角色(如图4所示),组建若干个工程项目管理团队,在紧张激烈的竞争氛围中,完成模拟的工程施工项目管理过程,体验施工企业对项目管理的过程,挖掘工程施工项目管理的本质;
并且在专门的沙盘分析软件协助下,老师通过对学生实践活动过程的引导和点评,去强化学生对理论知识的理解与应用能力,提升学生在管理层面上的综合素质。
第二节
课程特色
相对于传统的工程项目管理课程,PMST课程具有如下鲜明的特色:
(1)模式新颖。
PMST课程借鉴军事领域兵棋推演的形式来模拟工程项目管理过程。
(2)过程逼真。
PMST课程通过模拟的工程项目让每一位参与者直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流。
(3)角色扮演。
PMST课程让每一位参与者切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程,更强调每个人的团队合作能力。
(4)决策体验。
PMST课程让每一位参与者在真实平台的决策中把握和体验项目管理要点,运筹帷幄,决胜沙盘。
(5)环境透明。
PMST课程通过设置统一的沙盘规则及项目可利用的资源等方式形成一个透明的信息环境,让每一个项目团队在课程实施中体会到项目管理真相,强化项目管理知识和技能。
(6)寓教于乐。
与传统课程枯燥的理论加案例的模式相比,PMST课程凸显教学过程中的娱乐性,使枯燥的理论变得生动有趣,让活动参与者在游戏中感悟和探寻项目管理的内在规律。
课程价值
众所周知,现在大学生就业难。
到底难在什么地方?
难在激烈市场竞争环境下,企业都比较实际,希望应聘者具备基本的理论水平的同时应具有较强的实践能力,希望招聘到的人拿过来就能用。
这样的大背景下,高校面临更严峻的挑战——高校只有不断地去适应社会,提高学生的实践能力,才能使学生毕业时达到用人单位的选聘标准。
PMST课程的核心价值就在于强调学生的主动性和积极性,旨在培养学生综合运用已学知识亲自动手解决企业实际问题的能力,可以强化学生的工程项目管理知识、提高动手能力,全面提升学生的综合素质,增强学生的就业竞争优势。
操作规则
1、基本假定
(1)假设工程项目所有构件只有绑钢筋、支模板、浇筑混凝土三个工序,并且需要钢筋劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务班组分别进行操作施工;
(2)假设钢筋加工机械和混凝土加工机械不需要配备人工,便可以进行加工操作。
(3)假设混凝土浇筑完成后便可以拆除模板(拆除模板必须先退至库房),不需要养护时间,也不需要配备人员拆除;
(4)假设所有预定、加工、施工都是以周为最小单位,且本周开始,必须是下周才预定到场、加工完成、或者施工完成,时间算为一周。
2、沙盘操作规则——沙盘操作表
学习中,各项目团队将会接到老师派发的工程项目任务,在老师的统一指挥下,项目成员应按照《沙盘操作表》来逐一执行项目的每一项工作。
沙盘操作表如下:
沙盘操作表
序号
任务清单
完成请打”√”
计划阶段:
使用单据/表
第1-4周
1
申请公司借款
贷款/还款申请单
□
2
临时设施搭建
临设申请单
项目施工阶段(每月):
申请银行贷款
贷款申请单
采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材
原材料采购申请/结算单
项目施工阶段(每周):
雨季施工措施投入/安全施工措施投入
支付单
钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场
3
混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场
·
12
支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断
项目施工阶段(月末):
工程量统计
工程量统计表
甲方报量/申请项目进度款/支出税金
进度款申请/其它收入单
资产变卖(竣工后方能进行统一变卖)
8
欠付还款
9
支付贷款利息/归还贷款
10
期间封账/经营核算
经营核算表格
在操作过程中,切记以下注意事项,做到诚信经营:
按照操作表序号,从上至下一列为一个周,从左至右四列为一个月,逐一进行操作;
没有方格的不进行操作,有方格的操作完成后,打”√”或者打”╳”进行标记;
已做决策并操作完成的步骤,不得返回再进行反复操作;
不得跳步操作,也不得同时进行多步的操作。
3、一些费用的支出规则说明
(1)安全施工和雨季施工措施投入:
a学生根据不同工程项目资料中所描述风险分析情况来判断是否投入;
b安全施工和雨季施工措施投入分别每周最多只能投入一万元;
c只要安全施工或者雨季施工措施投入费用累计值大于等于相应的危险等级系数,即可避免发生意外事件,否则按照风险规则发生风险。
(2)支出税金:
在项目部甲方报量而收入工程进度款后,需要按规定向政府交纳税金,交纳金额=当月工程进度款金额×
3%,四舍五入,每月6万元封顶。
(3)现场管理费:
项目每月固定要支出现场管理费,用于日常管理所需要,每月支出现场管理费金额=劳务宿舍容量×
2。
4、沙盘风险事件触发规则
如沙盘操作表中,每周的最后一步“风险事件判断”,届时学生应邀请老师前来检查操作结果,老师将会根据盘面上的学生操作状态、以及项目安全施工危险系数、天气情况等来判断此项目当周是否有风险事件发生,判断规则如下:
风险触发条件
风险发生方法
当本周在施工序施工风险等级大于累积的安全施工措施投入时
本施工工序不能开展施工,现场材料退回库房或者加工区
当本周的降水等级大于累积的雨季施工措施投入时
所有在施工序不能开展施工,现场材料退回库房或者加工区
当自制混凝土成品当周无法使用完毕
制作完成的混凝土进入垃圾场,作报废处理
4
当自制钢筋成品当周无法使用完毕,并且没有进入成品库房
成品因保护不当造成损失20%
5、紧急补救措施规则
根据沙盘操作表中的规则,已操作完毕的步骤,不得回头重复操作,但是学生可以在任何时间选择“紧急补救措施”,在付出代价的前提下,使得项目能够顺利进行。
学生可以选择的紧急补救措施项目如下:
补救措施
规则说明
紧急申请高利贷规则
随时可以申请高利贷,申请额度最少20万,且月利率为20%,不足一个月按照一个月进行计算
紧急申请劳务班组进场
进场运输费增加至市场价的2倍
紧急采购钢筋、水泥、砂石
原材料价格增加至市场价的2倍
紧急租赁机械规则
5
紧急租赁周转材料规则
6
紧急扩容库房/劳务宿舍
变更一次库房,除建造成本外,需要额外支出5万元现金,且原库房报废不得变卖
模拟市场的资源信息
模拟市场的基本信息是指工程项目所需资源的基本信息,它包括如下内容:
1、融资渠道
如果你需要资金,这里有三种融资渠道供你选择:
融资方式
月利率
还款要求
第2章VisualFoxPro6.0基础公司借款
5%
工程初期申请,每月末支付利息,只能竣工后偿还本金,申请借款数目必须是20万元的整数倍
ENDFOR银行贷款
settalkon10%
C.SELECT学生.学号,姓名FROM学生,选课WHERE学生.学号=选课.学号AND成绩>
=ANY(SELECT成绩FROM选课WHERE课程号=”101”)每月初申请,每月末支付利息,并决定是否偿还本金,申请借款数目必须是20万元的整数倍
5.1.2填空题高利贷
A.字段、筛选、排序依据B.字段、条件、分组依据20%
29.在查询设计器的查询去向的设置中,不能实现的输出是________。
随时可以申请,每月末支付利息,月末还款,申请借款数目必须是20万元的整数倍
【答案】D【要点提醒】
公司借款与银行贷款之间的约束关系取决于月利率的大小和资金周转期的长短。
比如,按照PMST设定的市场资源信息,资金周转期大于总工期的二分之一时,这部分资金使用公司借款比较划算,反之则使用银行借款比价划算。
input"
inputthethirdnumber:
"
toc
2、临时设施供应商
项目初期需要搭建临时设施,有以下临时设施种类可供选择:
临时设施名称
基准容量
基准建造单价
B.使用查询设计器可以生成所有的SQL查询语句工作用电
工作用水
钢筋原材库房
10吨
1万元/个
1千瓦
钢筋成品库房
水泥库房
砂石库房
模板库房
10平米
劳务宿舍
2班组
2万元/个
2千瓦
2立方
结算支付要求:
a库房容量每增加10吨,建造费用增加1万元,工作用电增加1千瓦;
b劳务宿舍每增加1个班组,费用增加1万元,工作用电用水各增加1千瓦;
c必须一次性全部现金支付,如果不再使用可以按照50%折旧变卖,最后竣工后统一变卖,按照四舍五入计算。
3、劳务班组供应商
此项目需要3种劳务班组工
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