评价领导的优点怎么写.docx
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评价领导的优点怎么写.docx
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评价领导的优点怎么写
评价领导的优点怎么写
个人优缺点评价(非常实用)
1.优点:
乐于助人,善于团结,吃苦耐劳,平易近人。
缺点:
工作作风过于拘谨不够大胆
2.优点:
尊敬师长,团结同学,乐于助人,是老师的好帮手,同学的好朋友,学习勤奋,积极向上,喜欢和同学讨论并解决问题,积极参加班级学校组织的各种课内外活动。
缺点:
思想不够成熟,理论联系实际能力较弱。
3.优点:
心地善良,为人诚实,一心一意,精明能干,个性稳重,积极主动。
缺点:
平时做事太注重于细节,有可能忽视了对整体的把握。
4.优点:
关心他人,积极主动、独立工作能力强,并有良好的交际技能,愿意在压力下工作,并具领导素质。
缺点:
在为人处事方面经验不够。
5.优点:
做事有恒心、有毅力,处事有自己的见解,而不人云己云。
缺点:
理论学习需要进一步深化。
6.优点:
学习上有自己的方法,学习新的的东西效率高,学习新的技能上手快。
缺点:
工作经
且不具有攻击性,为什么我们看不到他们,就是因为从性格上说,他们不想让我们看到。
一个强势的领导人天生具有“领导像”,这种领导具有的领导气质可以使他在逆境中奋进,创造属于自己的传奇,他们的优点主要在于:
1、源于自己内心一种强烈的驱动,他善于制定并描绘愿景,并能够把愿景传达给团队,由此打造一个卓越的团队。
2、具有很强的鼓动性和个人魅力,能够团结一批人向一个目标奋进。
3、具有领袖气质,善于用政治手腕掌控人心。
这种领导即能让下属不感觉疏远,也不会让下属过于接近自己,以保持一种神秘的掌控力。
当然,他们的缺点也非常突出。
一是固步自封,难以改变。
一个强势领导人一旦形成定见,轻易不会改变。
这就是所谓的“偏执”。
如果这种偏执的方向正确,那么组织会获得巨大的成功(如苹果),如果这种偏执的方向错误,会给组织带来巨大的灾难(很多,却不为人所知)。
二是剥夺下属的思考力,不会培养接班人。
现在很多爆得大名的老板或职业经理人,人们都会很怀疑一件事,他们离开的话,这个组织还能不能继续辉煌?
三是王权思想严重,最终结果是下属都围绕着他去转,而不是围绕着组织的绩效转。
山东某知名新能源集团,其一下属公司原来在外地办公,活得风生水起。
可是自从被老板叫到总部基地办公后,公司立刻乱象丛生,据子公司负责人讲,其主要精力都用来应付老板让老板高兴,哪里还有精力去考虑公司事务。
无独有偶,该集团另一外省子公司负责人曾感叹:
“为什么我们还活得比较滋润(比其他子公司)?
就是我们离老板远一些,不经常被?
关照?
。
”
一个领导人,无论内向还是外向,无论强势还是中庸,因为身居高位,往往会被自己的心以及自己的下属蒙蔽。
只有那些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人,才是成功的领导人。
asuccessfulleaderneedstohavewhatkindofquality?
contrasttheamericanelection,thefirstthingweseeisthatoutgoing,talkative,argumentative,controlforce,isgoodatdealingwithpeople.atalkaboutsuccessfulleader,whatpeoplethinksofaboveallissuchjobs,mrma,outgoing,strong,hasthecontrol.thisisactuallyabias,asmanyassuccessfulormoresuccessfulperson,canbeveryintroverted,gentleandnotaggressive,whywecantseethem,becauseincharacter,theydidntwantustosee.
endowedwithastrongleaderslike\\leadership,theleadershiphastheleadershipqualitiescanmakehimforgeaheadintheadversecircumstance,createtheirownlegend,theirmainadvantageliesin:
3,withcharisma,isgoodatwithpolitics.thiskindofleadershipthatmakes
subordinatesdonotfeelalienated,wontmakesubordinatetooclosetoyourself,tokeepamysteriousforcecontrol.
itisstuckinthepast,hardtochange.astrongleaderonceformedmindset,willnotchangeeasily.thisistheso-called\paranoid\.ifthisparanoiaintherightdirection,thentheorganizationwillachievegreatsuccess,suchasapple,ifthisparanoiainthedirectionoftheerror,canbringgreatdisastertoorganization(alot,itsunknown).
twoisdeprivedofthethinking,notcultivatesuccessor.nowalotofnameofyourbossormanagers,peoplewillwonderonething,theyleave,theorganizationcanalsocontinuetoglory?
aleader,regardlessoftheintrovertedorextroverted,whetherstrongorthe
doctrineofthemean,becausetheyholdpositionsofpowertendtobeblindedbyhisownheart,andyoursubordinates.onlythosewhocantrulyself-reflection,continuousself-renewalleader,isasuccessfulleader.篇三:
员工对领导的评价
员工对领导的评价
衡量领导干部有一个指标:
员工流失率,也可以反向称之为员工向心力。
如果员工与领导不和,员工没有在这个组织中得到利益,甚至只得到伤害,就会纷纷想逃离这个单位,调到其它的单位,这个领导就是最差劲的领导,比如袁绍。
反之一个领导在他领导下的员工,人人团结一心,互相欣赏对方的优点,每个的能力本领得道不断提高,外单位的人都纷纷想来投奔,这个领导就是一个好领导,比如曹操。
其实指标背后的本质是人心。
不仅领导与员工如此,婚姻也一样。
夫妻不和,每天只有吵架没有快乐,夫妻两个都想离婚,家庭就会破裂。
如果夫妻相敬如宾,互相欣赏,甚至第三者都羡慕想插足,这就是一个成功的家庭。
当国民党说“给我冲”的时候,军心已经动摇,士兵人人皆想逃离,蒋介石必败无疑。
共产党说“跟我冲”,军心民心已经聚集,人人皆想参加红军。
这是共产党取得民心得到天下的真实原因。
黄石公传给张良的《素书》我认为其实是一本心理学的书籍,告诉人们他人心中的想法,而只有的到他人的真心支持,做事打仗才能取得胜利。
他说:
小功不赏,则大功不立。
后世项羽就实实在在演绎了一把,手下立了功,新刻的印章在手中都磨圆了,也不肯授给手下,
手下心寒纷纷离异。
在项羽吝啬的念头一起来的时候,注定他要灭亡。
让强大的项羽灭亡的不是刘邦,而恰恰是他自己。
黄石公指出:
国将霸者,士皆归;邦将亡者,贤先避。
地薄者,大物不产;水浅者,大鱼不游。
树秃者,大禽不栖;林疏者,大兽不居。
国家将要称霸强大,仁人志士纷纷归来协助;国家将要衰亡,贤能的人士纷纷逃避。
不仅政治上如此,经商也一样。
黄石公说“招来远客即富”也是同样的道理。
人旺才能财旺,财旺才能国家富强。
黄石公通过一些自然现象,告诉人们这里面深刻的道理:
地薄者,大物不产,土地贫瘠,不会有大的东西在上面生长。
沙漠里就长不出参天大树,因为没有让大树生存所需的养分和能量。
水浅者,大鱼不游。
浅水处没有食物,大鱼无法获得食物,便无法长大无法生存。
同时水浅处,大鱼没有安全感,容易被渔夫发现并捕杀。
树秃者,大禽不栖;林疏者,大兽不居,讲的是同样的道理,一是没有食物、生存所需能量、利益,二是不安全。
不仅自然界如此,人的生存环境也一样。
科室、部门强大,人才就纷纷聚集。
部门孱弱,人才就会纷纷调离。
没有适合人才生长的环境,没有好的利益的激励,就不会产生强大的人才。
深圳从一个小渔村成长为国家化大都市,源于邓小平给人才创造了一个良好的生存环境,较高的工资激励全国的人才纷纷孔雀东南飞。
没有利益的激励,就不会招来大量的人才。
没有食物,大鱼就不能生存,环境制度能改变人。
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