阶梯式薪酬制度Word文件下载.docx
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审批单位
总经理
一、总责
本公司的薪酬模式以“新老同酬,以结果为导向”为原则。
以月为单位进行考核,考核日期为每月1日至31日。
公司行政人事部将根据员工考勤、绩效考核、奖惩制度制定当月的薪酬,其具体核算标准如下;
二、岗位薪酬制度
1、适用范围:
所有市场营销部员工(包括试用期员工)。
2、公司采用月结及年结两种薪资方法的形式,薪酬结算为每月1-31日,定于每月15日发上月工资。
年结工资在员工工作满整年后的第2个月依据岗位薪酬制度结算。
3、当月的薪酬标准、员工考勤、绩效考核、奖惩制度作为薪酬核算标准。
4、公司依照税法在发放工资前代扣员工个人所得税税金。
5、每月工作日按30天计算。
6、离职员工工作未满整月的,按实际工作日基本底薪计发工资,其它补助,全勤奖不予发放。
7、财务会向每位员工提供一份工资明细单,员工可于工资发放后一周内向人力资源部查询。
8、员工保险及工作未满整月员工工资要按C标准执行。
三、岗位薪酬标准
1、营销总监薪酬制度
标注
项目
金额(人民币/元)
●
1
月薪
基本低薪
A、6500B、5500C、4500
全勤奖
100
电话补助
200
餐费补助
2
绩效薪
3
岗位津贴
领导津贴
4
业绩提成
销售额的1%—2%
5
奖金
月挑战奖金
晋级奖金
冠军奖金
年终奖
年度公司总销售额的1‰
制度说明:
(1)、基本底薪将根据当月销售任务目标而定,当月超出任务目标20%按A标准执行。
达成任务目标按B标准执行。
未达成任务目标按C标准执行。
(2)、全勤奖将以上岗满勤情况而定,任何因为个人因素造成未满勤(迟到、早退、请假),市场营销总监将失去获得此奖金资格。
(3)、电话补助只针对工作满整月的员工,如离职未满月者将不享有电话补助。
(4)、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核,三项及格为考核标准。
任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。
(5)、业绩提成,为当月总销售任务完成将享有当月销售业绩2%提成。
未完成任务按当月业绩的1%提成。
低于任务目标50%无业绩提成。
(6)、岗位津贴;
当月下属人员离职超过20%,或因为领导失职造成5000元以上损失扣除岗位津贴。
(7)、奖金发放标准:
年终奖金:
市场营销总监在其岗位工作满一年,团队销售额完成全年任务100%以上,并无任何违纪处分将获得其全年销售额的千分之一的年终奖,每年一月底发放上一年度的年终奖。
上一年度在公司工作未满一年的员工没有资格享有年终奖金。
2、营销助理薪酬制度
A、5000B、4500C、4000
技术津贴
(2)、全勤奖将以上岗满勤情况而定,任何因为个人因素造成未满勤(迟到、早退、请假),营销助理将失去获得此奖金资格。
由于营销助理工作失误造成公司5000元以上损失将扣除岗位津贴。
营销助理在其岗位工作满一年,团队销售额完成全年任务100%以上,并无任何违纪处分将获得其全年销售额的千分之一的年终奖,每年一月底发放上一年度的年终奖。
3、区域经理薪酬制度
金额(人民币元)
A、5000B、4500C、4000
当月团队销售额的1%—3%
(1)、基本底薪将根据当月销售任务目标而定,当月超出任务目标50%执行A级标准。
超出任务20%执行B级标准,未完成或刚刚完成任务目标执行C级标准。
1;
连着3个月完成任务,可从C级晋升到B级底薪。
2;
连续保持6个月完成任务从B级底薪晋升为A级底薪。
3;
持续保持每月完成就可持续拿A级底薪。
4;
如果低于任务,一个月没完成任务底薪降至B级,如果持续还没完成回到C级。
(2)、全勤奖将以上岗满勤情况而定,任何因为个人因素造成未满勤(迟到、早退、请假),区域经理将失去获得此奖金资格。
(5)、业绩提成,为当月所属区域总销售任务完成将享有当月销售业绩3%提成。
销售额低于40万(张宁)或20万(张璐)无业绩提成。
4、店长薪酬制度
A、3500B、3200C、3000
80
团队任务完成3%,未完成1%
在职干股奖励
年度利润额的10﹪
(1)、基本底薪将根据当月销售任务目标而定,当月超出任务目标60%执行A级标准。
超出任务30%执行B级标准,未完成或刚刚完成任务目标按C标准。
持续保持每月完成任务就可持续拿A级底薪。
如果低于任务,一个月没完成任务底薪降B级,如果持续还没完成回到C级。
(2)、全勤奖将以上岗满勤情况而定,任何因为个人因素造成未满勤(迟到、早退、请假),店长将失去获得此奖金资格。
(5)、业绩提成为当月团队任务完成将享有当月销售业绩3%。
未完成任务按当月业绩的1%结算。
当月团队销售额低于底线无提成(底线根据不同店实际而定)。
当月下属人员离职超过20%,因为领导失职造成5000元以上的损失扣除岗位津贴。
D、在职干股:
店长在其岗位工作满一年,销售额完成全年任务100%,并无任何违纪处分将获得其年度总利润额10﹪的干股奖励。
具体规定详见《关于店长享有员工内部股份的规定》。
5、营业督导薪酬制度
A、2500B、2200C、2000
50
团队任务完成3%,未完成1%,底线8万
200
300
全年总销售额千分之二
(1)、基本底薪将根据当月销售任务目标而定,当月超出任务目标60%按A标准执行。
超出任务30%按B级标准执行,未完成或刚刚完成任务目标按C标准执行。
(2)、全勤奖将以上岗满勤情况而定,任何因为个人因素造成未满勤(迟到、早退、请假),营业督导将失去获得此奖金资格。
(5)、业绩提成为当月团队任务完成享有当月销售业绩3%提成,没完成将享有当月销售业绩1%提成,低于八万无提成。
当月下属人员离职超过10%,扣除岗位津贴。
A、月挑战奖金;
公司各营业督导在每月30日11:
00前提出次月业绩挑战,填写《挑战奖金申请表》,挑战业绩额度不得低于任务额50%。
挑战成功,即可获得挑战奖金。
B、冠军奖金:
公司以区域(5店一区)为单位,进行终端销售督导评比,当月获得销售业绩第一名者可获得销售督导冠军奖。
D、年终奖金;
营业督导在公司工作一年以上,销售额完成全年任务100%,并无任何违纪处分将获得其全年销售额的千分之二的年终奖,每年一月底发放上一年度的年终奖。
6、导购主管薪酬制度
连着3个月完成任务,可从
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