财务部绩效考核方案Word文档格式.docx
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试用期员工
5、绩效薪资的发放:
备注
1月1日-12月31日
1-6月第一季度
7-9月第二季度
7-12月第三季度
1月1日-1月31日
根据考核周期的下一个月度发放绩效薪资,采用年度考核方式的在每年春节前发放。
6、绩效考核分数等级:
序号
等级
分数
绩效薪资发放比例
1
A级(优秀)
91-100分
100%
2
B级(良好)
80-90分(含80分)
90%
C级(一般)
70-79分(含70分)
80%
D级(合格)
60-69分(含60分)
70%
5
E级(差)
60分以下
7、工作职责:
7.1、部门总监负责对员工日常工作的考评工作;
7.2、人事主管负责:
7.2.1、考核数据的收集;
7.2.2、绩效考核过程的监督与落实;
7.2.3、绩效奖金的核实与汇总;
7.2.4、考核周期前后召开会议计划和总结绩效考核的情况。
7.3、考核监督小组:
对整个考核过程及结果进行监督、指导。
7.3.1、监督小组:
组长:
XXX
副组长:
考核顾问:
XXXX
组员:
XXX、XXX
二、考核要素:
1、考核责任人:
对员工的考核由其指数上级负责并对对考核结果进行确认,总经理进行
审批,报人事部存档;
2、考核输出结果:
考核结果按具体指标进行评定。
3、考核权重比例控制:
为了确保考核结果的客观和公平,体现绩效导向原则,需对员工
的考核内容进行权重比例的控制,遵循各岗位考核表内容。
三、考核体系:
员工绩效考核体系由月度考核、季度考核、年度考核三个部分构成。
1.、月度考核:
1.1、考核对象:
部门内的基层员工,包括试用期内的员工
1.2、考核时间:
本月度考核的时间为下月的5日之前完成。
1.3、考核方式:
月度考核采取月度工作目标评价完成情况评价等方式,由其直属上级根
据其月度设定的工作指标进行考核。
2、季度考核:
2.1、考核对象:
部门内的主管/经理级员工,包括部门主管、部门经理;
2.2、考核时间:
本季度考核的时间为下个季度第一个月的5日之前完成。
2.3、考核方式:
季度考核采取月度工作目标评价完成情况评价等方式,由其直属上级根
3、年度考核:
3.1、考核对象:
部门总监及该自然年12月31日(不含12月31日)前入职的所有员工;
3.2、考核时间:
年终考核时间为下一自然年第一个月的10日之前完成。
3.3、考核方式:
年度考核采取年度工作目标评价完成情况评价等方式,由其360度的考
核方式进行考核。
四、考核内容:
主要是由KPT关键绩效指标和CPI一般绩效指标两部分内容组成,主要包括工作绩效、
工作能力、工作态度、内部满意度四个方面。
(具体内容参照考核表)
考核项目
权重
工作绩效
50%
工作能力
20%
工作态度
满意度
10%
五、薪资的构成:
1、人事行政部各岗位的薪资由每月固定薪资、绩效薪资、年终奖励三部分组成。
1.1薪资一览表:
备注:
员工的岗位等级评定根据员工实际工作经验、工作能力、工作技能、学历、从业
背景等多方面进行评定。
2、年终奖励:
根据公司年终销售量核发员工年终奖励;
在公司销售部完成公司核定的年
销售量的前提下人事行政部每位员工发放1个月的固定基本薪资。
六、考核结果的应用:
1、月度/季度考核:
考核结束后,部门内部依据考评结果组织召开部门员工大会或以简
报的形式予以通报,总结上季工作,明确下季任务。
并将考核结果报公司财务部门用于发放
绩效薪资的依据;
2、年度考核:
年终考核结束后,将总分排名结果分为A、B、C、D、E五个等级;
部门考
核结果经过考评监督小组复核后,报公司总经办审核,确定考核结论。
2.1、A级符合现任岗位要求,表现优秀,续签劳动合同,可以考虑在下一年度晋升或调
薪;
2.2、B级符合现任岗位要求,表现良好,续签劳动合同,可以考虑在下一年度岗位调整
或调薪;
2.3、C级基本符合现任岗位要求,表现一般,续签劳动合同,考虑在下一年度岗位调整
或薪资微调;
2.4、D级任职现岗位合格,续签劳动合同前需于员工谈话,并进入3个月的观察期;
考
虑调转岗;
公司内有其他合适岗位,续签劳动合同,公司内无合适岗位,不续签劳动合同;
2.5、E级不符合现任岗位要求,人事行政部进入谈话阶段,公司将不续签劳动合同;
采
用辞退/劝退等处理办法。
七、考核结果的反馈与申诉
员工在收到考核结果后,如有异议,可先向监督小组提出申诉,监督小组进行初步协调,
监督小组需要3个工作日内给出相应答复;
如初步协调仍有异议,可向公司总经办提出申诉,
由公司组织专人进行调查协调,并在3个工作日内给出相应答复。
考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
八、考核的纪律:
1、必须严格按照方案的安排执行,不能延误。
无故延误,公司将逐级追究责任;
2、如员工因个人原因或非正当理由不能参加考核,视该员工自动放弃考核,公司将根据
有关规定做降职、降薪、自动离职、劝退等处理;
3、考评人如徇私舞弊,视为不服从工作安排,作违纪处理。
九、附则:
1、解释权:
本制度的解释权属公司人事行政部人事;
2、修改、废除权:
本制度的修改和废除权属人事行政部人事;
3、实施时间:
本制度自颁布之日起实施。
4、附件:
各岗位考核表。
部门
考核种类
考核项目关键指标
财务预算
与控制
财务分析
投资回报率
资金利用率
成本控制
部门人员
管理
员工离职率
专业知识
学习能力
财务总监考核表
考核日期:
年月日
岗位
姓
名
□月度考核
□季度考核
□年度考核
评价标准
分值
得分
对预算执行过程中出现的问题没有及时解决,每出现一次扣
10分,考核期间出现
4次,此项零分;
每月至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议,未能提供有效的相关信息,每次减
5分,考核期内出现
6
次,此项零分;
投资回报率达到
%
,每低于一个百分比扣一分;
资金利用率达到
对公司各部门的成本进行控制,未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现
1次,扣5分,考核期内出现
部门培训计划完成率达
100%,未完成该项工作,减
5分;
及时公正地对下属员工进行考核,下属员工对绩效考核
工作满意度评分在90分以上,低于一分减一分;
少于
60分,此项零分;
实际员工数/原员工数*100%
A(超出标准)100-88
B(达到目标)
87-75
C(接近目标)
74-60
D(远离目标)
专业知识精通、经验丰富,能指导
能合理的将专业知识运用在自身
专业知识能力一般,应对突发性事
处理部门内部工作外行或需要进
提高部门工作并提高部门业务效
务方面不是很足够,需上级领导指
的工作中,工作都能准时完成。
行培训。
率;
点。
有强烈的学习意识,有明确的学习
注重学习,同样的错不会重复犯,
被动学习,一般地错误在指导下能
计划(与本职工作相关的学习计
纠正,学习新知识能力一般,学的
无学习意识,拒绝学习新知识。
能很快学会新知识新能力;
划);
缓慢;
积极寻求解决问题的方案,
即使困
一般的工作都能主动承担,
积极完
积极性
30%难的工作也主动承担,积极去完
一般的工作能主动承担,积极完
有工作就互相推诿,不积极主动寻
成,对一些难度大的工作也主动承
求问题的解决方案。
成,并且完成效果较好;
成,难度大的工作不敢承担。
担,积极完成,但效果一般。
责任心40%
纪律性30%
团队协作30%
10%配合及时性30%
员工投诉率40%
坚决履行自己的职责,敢于承担责
任,从不推卸责任,诚实守信,廉
履行职责,大多数情况下都敢于承
工作职责落实不到位,
不敢承担工
洁奉公;
出现问题,明确、合理地
基本上能够履行职责,有时出现问
担责任,并合理落实相关责任人;
作责任,互相推诿;
工作态度不端
落实相关责任人;
工作踏实、一丝
题害怕承担责任;
工作态度、自觉
工作比较认真,严以律己,大多数
正,经常违反公司的管理制度,模
不苟、坚持原则、严格遵守公司各
性一般,起不到模范表率性;
情况下,能起到模范带头作用;
范表率差。
项规章制度,处处起到模范带头作
用;
从未违反公司规章制度和工作流
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