泛光照明专项施工组织方案设计内容Word文档格式.docx

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3.3金属桥架施工工艺流程

3.4电缆敷设施工工艺流程

3.5配电箱（盘）安装工艺流程

3.6防雷、接地施工工艺流程

3.7灯具安装工艺流程

第四章劳动力投入计划

1劳动力的投入

2劳动力保证措施

3材料投入计划

4材料投入保证措施

第五章进度工期保证措施

1施工进度计划的编制依据

2总进度计划表

3根据编制的施工总进度计划，确定主要分部工程工期目标：

4施工进度计划遵循的原则

5确保进度计划实现的保证措施

第六章工程质量保证措施

1质量目标

2工程质量保证措施

3工程质量技术管理措施

4工程重要工序、质量控制点的控制措施

4.1施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施

5质量保证体系

附件：

表一：

拟投入本工程的主要施工设备表

表二：

劳动力计划表

表三：

施工计划横道图

第一章工程概况

华润凯旋门二期泛光照明及安装工程

柳州市桂柳路9号

3工程技术规范

《城市夜景照明设计规范》JGJ-T163-2008

《市政工程设计技术管理标准》（1993年）

《建筑工程设计技术管理标准》（1993年）

《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）

《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2007）

《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89-2001）

《室外环境照明指南》（CIE-37）

《都市城区照明指南》（CIE-92）

《泛光照明与装饰工程照明指南》（CIE-94）

《城区照明指南》（CIE-136）

《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008

《住宅建筑规范》GB50368－2005

《低压配电设计规范》GB50054－95

《建筑照明设计标准》GB50034－2004

《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-1995

《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343－2004

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006

《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000年版）

4施工条件

4.1业主提供了能基本满足施工的场地，承包商必须服从业主的安排。

4.2现场水电：

施工用水、施工用电已经接通。

4.3施工场内与土建、装饰同时施工，施工队伍多，场内设备设施多。

5项目管理特点

5.1施工灯具安装工期紧，目标质量、安全、文明、要求高。

5.2工程占地面积大，工程体量大，材料、设备、劳动力投入量大，劳动力管理、协调难度大。

5.3专业预埋、预留多，且精度要求高。

5.4周边工程同时起动多，协调多。

5.5材料、设备进场量大。

5.6专业多，工序安排与协调多。

6总体应对构想

6.1“五十字方针”

超前谋划，集思广益。

项目化管理，信息化控制。

确保投入，兑现配合。

品位一流，质量精品。

组织有序，安全文明。

技术创新，工艺领先。

6.2组建强有力的项目管理部

6.3完善组织制度保证体系

根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。

超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的20-80%，同时我公司在制度保证方面有一整套配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把手，平面图定人定岗”的管理格局。

6.4将三大贯标体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。

（三大体系为ISO9001:

2000、ISO14001和职业健康安全

管理体系）

6.5切实推行项目法管理,强化信息化控制。

7总体要求及对策

7.1对工程结构全面理解，认真分析、组织、学习结构的状况；

有针对性地编制施工方案。

7.2成立专业安装小组，多方位的进行安装攻关。

7.3利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一临设。

7.4进行合理的施工部署，将室内外电气工程、部分灯具安装工程和配套工程穿插穿插进行，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；

从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、高考期间、雨季、冬季、农忙季节、夜间禁施），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。

7.5充分满足业主的需求，担负起承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。

7.6制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施;

并严格按《环境管理体系文件》的要求执行。

根据本工程特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，将以确保合格质量为前提，争创优质工程；

以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明”的管理目标；

确保按期按质地完成施工任务。

第二章施工部署

1项目管理总体安排

1.1项目管理目标

1.1.1工期目标

计划开工日期：

合同签订为依据

计划完工日期：

与合同确定为准

质量目标

确保精品工程，目标合格。

1.2安全生产管理目标

做到安全生产，杜绝重大伤亡事故。

2施工组织构架

2.1项目人员组织结构

序号

姓名

职务

职责

项目经理

现场管理，施工质量

项目技术负责人

成本控制，施工质量

现场负责人

现场协调，现场检查

施工员

资料整理，现场检查

安全员

安全监督，安全管理

材料员

材料，验收及管理

资料员

资料整理，现场复核

2施工技术交底工作

技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。

主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。

技术交底的主要内容：

2.1技术交底的责任：

明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。

2.2技术交底的展开：

应分层次展开，直至交底到施工操作人员。

交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。

2.3技术交底前的准备：

有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。

2.4安全技术交底：

起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。

2.5技术交底的记录：

作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。

2.6交底文件的归档：

技术交底资料和记录应由交底人整理归档。

2.7交底责任的界定：

重要的技术交底应在开前界定。

交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到们。

2.8机电安装工程技术交底的重点：

设备构件的吊装；

焊接工艺与操作要点；

调试与试运行；

大型设备基础埋件、构件的安装；

隐蔽工程的施工要点；

管道的清洗、试验及试压等。

3施工前工作安排

进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。

为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：

3.1施工设计图纸交底：

工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。

3.2工程量的计算：

根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。

3.3材料计划安排：

将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。

鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；

同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。

3.4制定施工进度计划表：

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。

进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。

3.5接通工地临时水电：

3.6办理工地保险：

工地开工之前，应到该工地所在地保险公司投保短期保险和人员意外保险，以免火警、失盗、人员伤害等意外事故造成损失，将事故风险交给保险公司承担，避免劳资双方为赔偿问题产生过多纠纷。

第三章各分部工程的施工方法

1.主体工程施工段的划分

主体阶段施工

根据本工程体大、量大，同时又整个区域相对集中的特点，在综合考虑布局的前提下，以住宅和商铺作为施工分界，组成两大区段组织施工，每个区段内组织流水施工。

室外电气工程施工布署

（1）由于地面硬化工程正在施工，故关键管线预埋、灯具安装施工，提高单位时间工作量，缩短施工工期。

（2）地面硬化化后做好隐蔽工程的验收。

（3）调试，边安装边调试。

2.工程总体施工流程

3.主要分项工程施工工艺流程

电管暗敷设工艺流程

管内穿线施工工艺流程

金属线管施工工艺流程

电缆敷设施工工艺流程

配电箱（盘）安装工艺流程

防雷、接地施工工艺流程

灯具安装工艺流程

第四章劳动力投入计划

本工程属大型水上游乐园区，工程工期较紧，质量目标高，故建立健全强有力的领导组织机构、配备充足合理的劳动力，实施“强力”协调与管理势在必行。

1劳动力保证措施

充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，确保起焊工、电工等特种作业工种持证上岗，上岗前同时进行实操考试，考试合格后才准予上岗。

施工中人的因素是关键。

无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。

根据项目的情况，我们拟采取如下表所示保证措施：

a）劳动力组织、投入保证措施一览表

保证措施

1

为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

2

做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

3

选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

4

选派技术精良的专