三馆一中心项目消防专项施工方案.doc
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三馆一中心项目消防专项施工方案.doc
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青铜峡市三馆一中心项目消防工程
施
工
组
织
设
计
(方案)
编制:
审核;
审批:
编制单位:
安徽四建控股集团有限公司
编制日期:
2018年5月8日
目录
第一章工程概况
一、工程概况 (4)
二、工程内容 (4)
三、施工组织设计总目标 (4)
四、施工组织设计提出较高的目标根据 (4)
第二章工程施工准备
一、项目经理部组织机构图 (5)
二、劳动力计划 (6)
三、材料进场计划 (6)
四、施工机械设备投入计划 (6)
五、施工临时设施的布置 (6)
第三章施工管理、配合与协调措施
第一节施工管理措施 (7)
第二节项目部对外的施工管理配合措施 (10)
第三节专业施工配合协调技术措施 (14)
第四章各分部分项工程施工方案与技术措施
第一节施工工艺流程图 (18)
第二节消防水泵等供水设备的安装和调试 (19)
第三节自动喷水灭火系统安装和调试方案 (21)
第四节消火栓系统安装施工方法和调试方案 (29)
第五节系统联合调试方案 (31)
第五章质量保证体系及措施
第一节质量保证体系 (33)
第二节质量保证措施 (34)
第六章工期进度安排及保证措施
第一节工期目标 (37)
第二节施工进度计划 (38)
第三节保证工期的措施 (39)
第七章安全文明施工保证措施
第一节安全、文明施工目标 (40)
第二节安全、文明施工保证体系 (40)
第三节施工安全保证措施 (42)
第四节文明施工保证措施 (45)
第八章环境保护措施
实施方案(46)
第一章工程概况
一、工程概况
本工程位于青铜峡市古峡东街以北,亲水路以西,建筑总面积22752平方米,建筑结构类型为框架结构,地上三层。
二、工程内容
本施工组织范围包括消火栓系统、喷淋系统、消防炮系统。
三、施工组织设计总目标
根据现实情况,本着设计先进、实施可行、便于管理、节约资金的原则,确定施工组织的总目标:
在甲方要求的工期内完工并移交整个工程。
四、施工组织设计提出较高的目标根据
1)本消防工程具有重要的地位和作用;
2)业主对本次消防工程有较高的期望值;
3)承包单位对本工程有明确的认识、充分的准备,具有较强的经济、技术和经营实力以及实现目标的决心。
同时对建设地区的自然条件、技术经济状况项目施工的条件十分熟悉。
五、编制依据
本工程施工当中应严格执行国家的施工收规范及设计图纸上对施工的要求。
当国家标准、地方标准及图纸上的要求相互之间有矛盾时,应遵从较严格的规定执行。
执行标准、规范:
《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
《火灾自动报警系统规范》GB50116-98
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95
《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084——2001
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261——2005
《水雾喷头的性能要求的试验》试验GA33——92
《水流指示器的性能要求和试验方法》G32——92
《建筑消防设施检测技术规程》GA503——2004
宁夏回族自治区消防管理部门关于消防工程的管理规定
第二章工程施工准备
施工人员熟悉图纸内容、设计意图、要求和特点。
我公司按照投标文件中所提出的一整套技术管理要求,在深化设计阶段,将重点把好方案及施工图设计审核关;在穿线阶段,重点把好线缆的采购及布线的质量关;在设备订货阶段重点把好产品到货验收关;在设备安装阶段,重点把好施工质量检验关;调试阶段,重点把好性能指标预验关;运行维护阶段,重点把好用户培训关。
一、项目经理部组织机构图
项目经理
技术负责人
管道施工员
质检员
安全员
专业调试员
材料员
施工班组
二、劳动力计划(见附表三)
根据现场施工实际情况,适当调整施工人员数量,保证施工现场不窝工、不浪费工,保证施工时按节点顺利完成任务。
三、材料进场计划
我公司在采购材料时严格按照招标技术文件要求采购,由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合,同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商(厂家)和价格,及时组织订货,对数量多或大型设备,提前与供货商定货,组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。
对甲方供应设备或材料,由我公司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间,提供给建设单位,供建设单位组织采购时参考。
四、施工机械设备投入计划
在消防设备安装中,从制作、安装到调试已基本采用机械化生产,根据工程需要配备足够的施工机械、测量器具和通讯工具,确保工程质量针对特别对本工程的特点,必须采用大量先进的施工机械才能满足工程需要,提之施工效率。
具体设备见附表。
五、施工临时设施的布置
施工管理人员进场后,积极与建设单位协商,做好临时用水、用电的准备工作。
总平面布置必须合理,它将影响到整个工程施工过程的进度、安全等,为保证施工能顺利进行,结合总平面图及现场勘踏情况,以及公司企业形象的具体要求,确定平面布置原则为:
能满足各个施工阶段的施工要求,避免发生二次拆、搭工作;材料堆场和加工场地在保证安全的前提下,尽量靠近工程出入口的位置,减少材料二次搬运;场内施工道路设置合理、畅通;施工用电、用水需满足施工规范的要求。
(一)、临时用水
1.由于土建施工消防安装过程中用水量较少,只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水,考虑使用总包的临时给水管、排水管。
2.临时加工场装设消防栓,该消防栓受严格管制,除发生火警外,平时禁止使用,以免造成积水。
3.施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源,并单独设置水表,污水集中排放到指定的井内。
(二)、临时用电
1.施工期间的机具设备、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源,并按照建设单位施工规范的要求进行设置。
2.临时用电采用三相五线制的供电系统,专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于二处的连通。
3.加工场和办公、生活各设1个总配电箱,由建设单位指定的配电箱引接。
4.具体的施工用电点可用便携式安全线辘,自就近的临时配电箱引至,避免乱拉乱接电源。
5.除临时加工场外,其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具,工完收回。
6.黑暗环境的通道,坑洞及危险地区均装设固定照明,并用安全电压。
(三)、现场临时设施布置
1.根据现场勘踏及施工现场情况,与建设单位协商搭设临时设施。
2.消防给水工程的管道加工场地的布置与土建单位协商,需用面积约100m2。
加工场设置沟槽机、钻床、砂轮机、电焊机、套丝机、弯管机等机械设备。
3.施工现场临时加工场和材料堆放场地,应设置临时围护设施,以确保现场安全、文明施工。
4.员工生活区:
根据根据施工现场情况解决员工的住宿生活问题。
第三章施工管理、配合与协调措施
第一节施工管理措施
一、实行专业化管理,优化资源配置、强化运行机制
我公司将在本工程实行“专业化管理”,运用系统工程的观点和方法,对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。
其基本特征是:
实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。
为了确保项目管理的目标实现,项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素,决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。
建立权威的生产指挥系统,确保指令畅通,工程按预定的各项目标,顺利的得到贯彻和实施。
二、严格执行施工技术控制措施
本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式,如设备的吊装、水压试验、调试等重要环节由安装工程师出技术交底,内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。
上述作业技术交底的编制,必须严格执行我方相关的技术管理程序文件,确保编制的技术交底具有可操作性,且能够充分保证设备安装施工质量。
三、加强图纸会审和技术交底控制措施
本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上,组织内部各专业图纸会审,重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉,及时发现问题寻找解决办法,以避免返工对质量造成的影响。
各班组施工前,我方均规定了施工技术交底的程序,以确保对每个施工人员进行技术质量控制。
四、加强施工现场文件的管理
1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作;
2.发生设计变更后应及时发放,做好发放登记签字手续。
工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识,以便识别跟踪;
3.施工图纸、设计变更由项目技术负责人向建设单位领取,交工地资料员登记、清点。
4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。
五、加强员工培训管理
我公司极重视对技术工人队伍的培训,定期开展技术工人岗位技能培训,解决施工中遇到的技术难题,不断提高自身的素质和能力。
进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训,方可进入施工现场,否则不能进入施工现场作业。
特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。
六、坚持现场例会制度
1.每周一次,设在周一晚上召开;
2.例会由技术负责人召集,项目经理主持,由全体项目部人员及班组长参加;
3.工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排;
4.例会形成会议记录,发各参加人员,相关事宜按会议决定执行。
七、建立工程报告管理制度
我方将及时编制周工作计划和月工作计划,按时提交建设单位及监理单位审核,尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成;同时,我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交),该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。
(一)工程报告的内容
1.月报告
(1)工程执行情况概述:
本月天气情况;为完成进度采取的措施;主要工程进度描述;现场人员概况;现场施工机械概况。
(2)工程进度:
最新的项目总进度计划;关键项目里程碑实际进度;各单位工程完成进度;本月进度计划完成情况;延期项目的延期说明。
(3)设计和图纸:
施工图纸施工情况说明及施工设计图交底情况。
(4)设备和材料:
本月主要材料设备到货清单;下月主要材料设备计划要求到货清单。
(5)工程质量:
工程质量验收情况表;工程质量情况说明。
(6)项目施工工作量完成情况:
完成的工程量表。
(7)安全、文明生产、环境卫生报告。
(8)月内重要事件说明。
(9)施工中其他事宜。
(10)进度款支付报告。
2.周进度报告
(1)周进度计划表;
(2)周
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