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2、工程一次成优,确保部优,争创国优;
3、单位工程一次验收合格率100%;
4、实现主体工程零缺陷,全面满足运营需要;
5、杜绝工程质量隐患及重大质量事故。
三、总体质量要求
1、各分项工程的实测项目要严格按规范标准控制、检查;
隐蔽工程必须在自检合格后再请监理工程师签证,做到一次检查合格率100%。
2、各种施工、质量记录、试验检测资料和图表要填报及时、真实可靠、数据齐全;
检测频率达到规范、标准的要求,内业资料完整齐全,能反映工程实际,具有质量监控过程的可追溯性。
3、外观质量要求:
⑴桥隧工程混凝土构筑物大面平整、光洁,颜色一致,尺寸准确,形体规则,线形流畅,棱角分明,隧道内无渗漏、无错台;
⑵砌体和小型构件线条顺直、尺寸正确、观感良好;
⑶桥面系(吊篮)坚实牢固、顺直美观;
⑷路基断面符合设计要求,路肩、路拱线条顺直,边坡美观、平顺。
第三章质量管理依据
一、质量管理依据
1、国家和铁道部有关铁路工程建设质量的方针、政策、法律、法规和规定
⑴国务院2000年第279号令《建设工程质量管理条例》
⑵铁道部《铁路建设工程质量管理规定》(铁建[2005])
⑶铁道部《铁路建设工程监理规范》(铁建[2003]38号)
⑷铁道部《铁路建设工程质量安全生产监督管理办法》(铁建[2004]44号)
⑸铁道部《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建[2003]48号)
2、铁道部新颁布的有关技术标准、规范、规程、验收标准等;
3、经批准的有关本工程的技术标准、设计文件和施工组织设计等;
4、施工单位与建设单位、物资设备供应等单位依法签定的有关合同;
5、德XX铁路有限责任公司有关的文件、通知和会议纪要。
第四章工程质量管理机构及岗位职责
项目工程建设实行全方位管理、质量责任制以及“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理体系。
一、质量机构的设置
项目部成立以项目经理为组长、负责施工生产的副经理和总工程师为副组长、各相关部门及架子队参加的质量管理和创优领导小组,对承包项目的施工质量负责,办公室设在安质部;
项目部设安全质量部,配专职质量检查工程师,架子队配专职质量检查员;
各级质量管理部门、质量检查人员应认真履行职责;
质量管理体系所覆盖的业务部门履行各自的工作职责。
二、质量管理体系
1、项目部
组织开展各种质量活动,负责采取有效措施保证质量的落实,强化“三检”制度,做好常规质量检查,组织开展“QC小组”活动,并负责活动情况的登记和上报工作,组织技术测试人员对已完工程进行质量审核和评定,检查各架子队质量管理措施实施情况;
定期分析管区内各工点存在质量薄弱点,有针对性地预防和改正;
按规定上报优质样板工程等资料;
及时按监理要求纠正和处理施工中出现的质量问题。
2、架子队
组织施工人员积极参加各种质量活动;
落实质量策划和保证措施,落实“三检”制度,备好各种资料,严格控制工程材料、成品、半成品的进货质量,及时按规定频率提请试验人员进行抽样检验,严格施工控制,坚持作业标准和工艺要求,认真实施质量通病及技术薄弱点的质量预防措施;
积极参加“QC小组”活动;
对分项工程进行质量评定,主动与现场监理配合,处理好各种质量问题。
三、工程质量责任
项目部工程质量管理,实行逐级负责制。
贯彻落实设计文件、业主要求的各项质量目标,建立健全质量工作岗位责任制,对所有施工项目明确质量责任人,按职责分工,承担相应的责任。
责任制落实到各个岗位职工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
1、项目经理质量职责
⑴对工程项目的质量负全面领导责任。
贯彻执行有关工程质量管理的方针、政策、法规、制度,确定项目创优目标。
⑵组织经常性的质量检查,抓好典型。
严格执行质量奖惩规定,对质量问题责成有关部门分析原因,制定、落实纠正措施。
⑶推行全面质量管理,保证质量管理资金的投入。
⑷严格按施工程序办事,文明施工,推广应用“四新”科技成果和工法,组织进行工程质量评定。
⑸组织均衡生产,正确处理质量与工期、效益的关系,优先保证工程质量。
⑹认真落实《程序文件》的各项规定,保证质量体系的正常运行。
2、总工程师质量职责
总工程师在项目经理的领导下,对工程项目质量管理工作负具体组织和指导的责任。
⑴贯彻落实建筑行业的技术规范、规则、条例和设计文件、业主要求的各项质量目标及工程项目制定的重大技术措施。
⑵组织对重大工程的技术交底,主持编制大、难项目的施工组织设计、项目质量策划和质量保证措施,负责“四新”科技成果的应用。
⑶提出工程质量的技术措施,协助项目经理处理重大质量事故,组织拟定或审批重大质量事故的处理方案。
⑷组织工程质量攻关,解决工程质量的技术问题。
⑸组织、参加本项目工程质量检查和对重大工程的质量评定。
⑹落实《管理手册》、《程序文件》中规定的职责,协助项目经理保持项目质量体系的有效运行。
3、负责施工生产的项目副经理质量职责
在项目经理的领导下,对工程项目质量管理工作负具体组织和指导的责任。
⑴贯彻落实建筑行业的技术规范、规则、条例和设计文件、业主要求的各项质量目标;
⑵负责施工进度与施工质量的组织协调;
⑶协调质量管理的资源配置;
⑷负责组织质量检查、质量评比,审批质量通报;
⑸对生产中影响质量体系的薄弱环节,及时督促采取有效措施,消除质量隐患;
⑹按照有关规定实施质量管理的奖励;
组织对质量事故的分析,制定整改措施,督促落实,对责任人和单位进行处罚,。
4、架子队长
工程施工的直接组织者,对工程质量负有直接责任。
⑴对施工人员进行“质量第一”教育,组织群众性的质量管理小组活动和创优活动。
⑵组织领导职工按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工。
⑶按施工程序办事,组织均衡生产,文明施工。
⑷落实各种技术措施,监督检查工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作。
⑸对职工违反操作规程、造成质量低劣的行为负责,实行经济处罚。
⑹严格按《程序文件》办事,切实抓好关键、特殊工程和隐蔽工程的检查,杜绝质量事故的发生。
5、项目部质量监察(检查)管理人员质量责任
⑴贯彻落实设计文件、技术规范、验收标准和上级有关质量的指示精神。
⑵协助编制项目质量计划,定期检查项目质量计划的运行情况,发现问题分析原因及时提出纠正措施。
⑶对质量保证措施的落实情况进行监督,负责隐蔽工程的验收。
⑷总结施工质量管理经验,及时报送统计报表和总结,认真填写《单项工程质量责任卡》、收集、建立和归档质量责任档案。
⑸加强与当地质检部门、监理的联系,配合协调搞好对工程质量的监理检查。
⑹建立群众性的质量检查制度,积极参与和指导QC小组活动。
6、项目部部门质量职责
⑴质量管理部门职责
①贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、法规和制度,监督检查技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作。
②负责项目部质量管理情况,参与项目部质量管理体系运行工作。
③树立“质量兴业”的思想,开展全员质量宣传教育,督促检查施工单位开展自检、互检、交接检工作。
④负责制定创优规划,组织开展QC小组活动,指导优质工程申报工作。
⑤负责组织质量检查评比、总结交流质量管理经验,调查处理质量事故,提出改进措施。
⑥对工程质量的奖罚提出具体意见。
⑦遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工,以及使用的材料和设备影响质量的行为及时制止。
履行《程序文件》规定的职责。
⑵工程管理部门职责
①贯彻落实国家和行业有关工程质量的方针政策、法规和条例,负责设计文件和施工合同中有关工程质量要求的施工落实,执行业主和监理对工程质量的有关要求。
②负责与设计单位沟通、优化施工方案和工程变更设计工作。
③负责新技术、新工艺的推广应用。
④负责监督检查各项目队测量仪器的定期维修保养工作。
⑤参与质量事故的处理工作。
⑥参与工程质量检查工作。
⑦参与质量教育和宣传工作。
⑶贯标部门职责
①负责项目部质量管理体系的正常运行。
②参与质量教育和宣传工作。
③参与工程质量检查工作。
④参与质量事故的处理工作。
⑷计划财务部门职责
①计划部门在下达施工计划时要从均衡生产的角度出发,充分考虑施工进度与工程质量的关系。
②财务部门要确保质量管理的资金投入。
⑸环保拆迁部门职责
①负责拆迁过程中地下管线的调查,并及时将调查结果以书面的形式通知相关部门。
②负责施工现场环境保护,避免因污染事件影响工程质量。
⑹物资设备部门职责
①负责对外购材料实施进货检验,确保进场材料的质量。
②负责对所采购的产品进行验收、送检、储存、搬运、标识、保管和保养工作。
③负责督促各架子队对设备进行定期的维修保养,避免因设备故障影响工程质量。
④参与质量检查和质量教育工作。
⑤参与质量事故处理工作。
第五章工程质量管理制度
一、工程质量检查制度
工程质量检查有开工前、施工中定期质量检查、架子队“三检”和隐蔽工程、竣工检查。
工程质量检查的主要依据是设计文件(含变更设计及有关协议)和铁路客运专线《施工规范》、《验收标准》及《施工组织设计》、《作业指导书》等。
1、开工前检查
工程项目开工前,邀请建设、勘察设计、监理单位对以下各项施工准备工作进行检查。
⑴设计文件、施工图纸是否正确并满足开工需要;
⑵施工图纸现场核对是否完成;
⑶技术交底及中线、控制桩复测是否完成;
⑷实施性施工组织设计的符合性;
⑸材料、机具、劳动力等的配备及水、电等是否满足开工需要;
⑹施工界区用地、征租、建筑物、拆迁及临时设施等完成情况;
⑺质量管理实施办法、项目质量计划及创优规划是否制定;
⑻《程序文件》中对开工准备的要求是否得到了落实。
2、施工中检查
施工中对以下工作进行抽查和重点检查:
⑴施工测量放线的精确度;
⑵按图施工、操作方法的正确性,质量是否符合标准;
⑶施工原始记录填写,记载是否完备真实;
⑷保证工程质量的措施和管理制度是否落实;
⑸材料(包括大堆料)、成品、半成品的试验报告,设备产品合格证;
⑹混凝土、砂浆试件及土方压实度等技术指标的真实可靠性;
⑺工程日志及各种质量记录填写的正确、真实性;
⑻《程序文件》对施工过程控制的有效实施。
3、质量检查
项目部每月组织一次定期质量检查,组织有关部门和质量监察(检查)人员参加(质量管理检查表见附件)。
⑴工程质量检查
①完工项目检查
对照设计图纸
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