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10/12/2018
2
北京公司2017年销售额、2018你那的销售计划;
3
质量管控有没有相应的管控指标
4
财务利润
5
北京公司有无银行贷款
6
总部对北京公司的费用情况
7
北京公司财务的主要工作
8
原材料价格波动大的情况,有没有提前预判,有波动情况怎样规避风险
9
北京公司有无投资
10
有没有主场支持
11
环评有无资质
综合部
12
本外地人员比例,是否缴纳五险一金,外语水平
13
培训计划是否有不能按照计划进行的
14
员工满意度调查情况
15
员工是否有晋升空间和规划
16
内部高层对奔驰项目的意见
质量体系模块
2018年度审核计划及实施情况(内部产品审核、过程审核和体系审核)
内部审核按照要求实际去执行操作,并将记录及证据进行保留存档
质量部
2018年度外部审核(客户及第三方审核情况)
跟踪问题点及实际完成情况
H4顶置文件柜总成年度型式试验
编制年度型式试验计划及实施完成情况
H4顶置文件柜总成控制计划、PFMEA等文件
项目文件内的一致性和量产后的及时更新
量产项目变更管理履历
对量产项目保存客户输入、变更流程及库存统计切换等事宜
内外部质量问题清单
质量周度/月度质量报告
2017年度和2018年度持续改进实施情况
制定年度目标及计划,进行跟踪实施完成情况
应急计划管理文件
进货检验模块
外协检验区域布局情况(待检区、检验区、合格品区、不合格品区)
外协件不合格品管控流程及实际实施情况
原材料检验作业指导书及实际检验记录一致性
原材料每批次试验报告
外协件在检产品的检验作业指导书及检验记录
现场外协件不良缺陷图示
建议保存不良缺陷实物便于现场培训
外协件批次管理、追溯管理
产品各个过程的追溯及产品到货先进先出批次管理
外协件产品模刻、标识等信息核对
生产模块
如何规划H6项目的生产区域和设备场地
生产部
有没有设备维护委外的?
设备和模具维护保养人员有多少?
设备维护保养计划是怎么做的?
生产早会是如何进行的?
持续改进是否全员参与?
如何奖励?
模具:
铭牌的定位在哪里?
模具模次统计(看了2016年和2017年、2018年的)
看3200注塑机设备日常保养维护(建议将外部维护保养也加入其中)
看kcrocsmanifei设备维护内容
安全:
员工受伤后首先联系人是谁?
是否有安全员?
每班安全员?
如何联系?
建议兼职安全员要做成每班安全员,兼职安全员有在工厂外居住,有事情不能立刻到达现场(因夜班没有设置专职安全员和兼职安全员,夜班员工受伤后第一时间联系谁?
)
变更管理的案例?
看设备、模具备件库,问:
模具备件柜是几个?
设备备件柜是几个?
员工安全培训
供应商管理模块
物料的采购?
物流部
物料的跟踪落实?
什么方式通知相应供应商?
供应链模块
主机厂订单接收?
接收订单日期?
接收订单后的处理?
内部计划制定?
计划完成情况,怎么监控?
主机厂的订单是否可以恰接到系统里?
库房库存问题?
物流系统内可否看到产品的库位?
物流对于产品的批次及追溯,怎么管控的?
能否做到系统防错?
追溯管理?
U9系统中没有批次性追溯记录,无法直观?
(重点)
工装与计划需求的匹配,能否在系统内体现?
物流运输风险计划?
库房现场检查内容:
先入先出的管控,人工批次管理,库存信息,库位及看板信息一致性。
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