APP可行性计划报告书(修改版).doc

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APP项目策划书

------以哈理工荣成学院为例

专业：

工商管理

班级：

12-1

项目策划组：

一组

指导教师：

董绍增

2014年4月7日

一、 项目概述

1、 项目主题：

APP手机订餐软件开发及应用——以哈理工为例

2、 实施对象：

哈理工在校大学生

3、 实施区域：

荣成市

4、 预计成果：

建成APP手机订餐软件，并以此平台实现哈理工师生与商家的线上订餐交易，从而达到盈利的目的。

二、 项目背景分析（需调查）

“App”并不是一个新鲜词，很多人则觉得，从2010年开始，各种讯息变得无处不在，世界融合的趋势大大增强，甚至有人说，他的老妈妈根本没有任何电子产品，但是也知道“app”为何物。

而如今APP软件的开发也流行起来。

市场研究机构Gartner（高德纳）公布2013年的手机销售报告，指出2013年全球总计售出18亿部手机，比2012年成长3.5%。

其中智能手机占了9.68亿部，占整体销售量的53.6%。

针对于现在的大学生，人民网曾针对于上海交通大学、复旦大学和上海大学等3所上海地区高等院校的在校大学生做过一项关于手机使用率的调查：

大学生中手机使用率极高。

接受调查的大学生100%拥有手机。

从手机使用习惯来看，几乎从不关机和只在睡眠时关机的分别为47.1%和40.2%；对手机的感觉为喜欢的占有62.6%的比例，既喜欢又讨厌的比例为33.7%。

从中不难发现手机已经成为对大学生粘性很强的贴身媒体。

大学生使用手机较为时尚。

CNNIC在2012年7月19日发布的《第30次中国互联网络发展状况统计报告》显示，“截至2012年6月底，手机网民规模达到3.88亿”，占全国手机用户的39.35%。

而在我们的调查中，拥有具备上网条件的智能手机的大学生占61.2%，经常使用手机上网的有51.7%，远高于全国平均水平。

所以，App终端在大学生人群中会有很大的应用空间。

《appstores的协议的条目和款项》

1、大环境下餐饮业APP的营销模式，盈利状况，规模，影响力，存在的优势与局限。

2、大众对餐饮APP的认可度，使用频率，购买力，常用的APP类型。

3、学校食堂的现状：

规模，服务态度，饭菜的饭量、质量，营业时间，价格，用餐高峰时期就餐的花费时间。

4、哈理工学生使用手机APP的频率，类型，依赖程度，认可度，购买力。

5、荣成餐饮业的规模，种类，等候时间，服务质量，小吃饭量，营业时间，购买的方便程度，价格。

6、如果推出小吃APP，学生可能出现的反应：

对它的认可度，使用背景。

小吃摊可能出现的反应：

拥护度，额外收入。

三、 项目可行性分析

（一）优势（吸引力）

（1）便利性：

很多同学苦于食堂饭菜的单调而无时间去买校外的美食，时间成为他们最大的敌人，而此APP软件平台可以很好的解放了学生的时间，只需手指一点，就像普通的一次网购一样，无需付钱无需刷卡，极大地节约了自己的宝贵时间。

（2）安全性：

如今食品安全问题形式严峻，外出所买食物没有任何安全保障，而我们的软件平台会将责任落实到户，极大保障学生权益，是学生吃得放心。

（3）此平台创造了一个公平竞争的良性环境，打破传统线下交易的束缚，为那些地理位置不是十分优越的商户创造条件，通过以时间换取空间使得适合对象范围更广。

（二）经营模式

（1）概述：

此APP软件是实现哈理工师生与荣成市餐饮业线上交易的一款C2C网络交易平台，通过平台上的商家信息师生们可以自由选订自己喜欢的饭菜，商家通过良性竞争增加自己的营销额。

（2）盈利方式：

它主要的模式是通过广告的植入、用户植入两种模式

（1）广告模式主要是指企业通过在各大应用程序上投放广告，比如说在App上，用户只要通过广告栏链接的方式就可以点击进去企业的页面。

这是一种比较简单的操作模式。

（2）用户植入模式主要的应用类型是网站移植类和品牌应用类，企业把符合自己定位的应用发布到应用商店内，供智能手机用户下载，用户利用这种应用可以很直观的了解企业的信息，用户是应用的使用者，手机应用成为用户的一种工具，能够为用户的生活提供便利性。

这种营销模式具有很强的实验价值，让用户了解产品，增强产品信心，提升品牌美誉度。

植入广告模式采用按次收费的模式，而用户参与模式则主要由客户自己投资制作app实现，相比之下，首次投资较大，但无后续费用。

而营销效果取决app内容的策划，而非投资额的大小。

四、 项目预期风险分析

1．政策风险：

政策变动对APP软件开发的利好或打击；

2．资源风险：

物价的上调或下调，租金的上调或下调；

3．研发技术风险：

软件开发成功或失败，开发时间的增加或减少

4．市场不确定性风险：

荣成学院招生数目的增加或减少；

5．生产不确定性（内部控制）风险；

6．成本控制风险：

各项目经费的超支或结余；

7．竞争风险：

其他人相同软件的开发；···················

8．财务风险：

入不敷出或过度盈余；

9．管理风险：

人才的流出或流入；

五、 项目具体实施计划

六、 项目经费预算

项目时间

一季度

二季度

三季度

四季度

APP研发费用

人员经费，日常开销

联系店铺统计费用

推广宣传费用

总计

4