“品质工程”创建管理办法Word格式.docx
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(四)质量管理以保障工程耐久性为基础,体现工程与自然人文相和谐,工程实体质量、功能质量、外观质量均衡发展;
(五)安全管理以追求工程本质安全和风险可控为目标,促进工程结构安全、施工安全和使用安全协调发展;
(六)坚持可持续发展,体现在生态环保、资源节约和节能减排等方面取得明显成效。
第四条指导思想
坚持管理和技术的传承与创新,深化现代工程管理,全面提升工程建设质量安全水平,为建设开放共享、人民满意的工程项目奠定基础。
第五条基本原则
(一)目标导向,创新驱动。
把满足人民群众对高品质公路质量的需求作为目标,着力加强工程建设的理念创新、管理创新、技术创新,为打造品质工程注入动力;
(二)功能提升,注重效益。
既着力提升工程品质,又避免盲目高成本、高投入;
(三)统筹推进,示范带动。
坚持统筹规划,充分发挥示范带动作用。
第六条本项目品质工程创建工作从2017年1月开始至2020年4月结束,为期40个月。
第七条项目启动阶段(2017年)
(一)总承包项目部应树立“品质工程”建设目标,通过组织各施工分部学习“品质工程”创建有关文件、观摩学习其他项目先进经验等形式,提高各单位“品质工程”创建意识;
(二)各施工分部以标准化建设为依托,坚持问题导向和目标导向并重,建立“品质工程”创建体系,完善“品质工程”保证制度,策划编制“品质工程”创建实施方案;
(三)各单位结合自身优势和功能属性,围绕品质工程内涵和主要措施,在多个方面开展示范创建工作,也可以在路基、路面、桥梁工程上实施重点专项攻坚,力求率先突破,取得实效;
(四)总承包项目部建立“品质工程”创建评价与激励机制,完善相关考核、评比办法或鼓励政策,并在总承包项目部驻地开辟品质工程示范创建工作专栏,营造良好示范创建氛围。
第八条深化创建阶段(2018年~2019年)
工作重点:
进一步完善品质工程创建工作机制,力争取得阶段性成果。
(一)推进管理专业化。
各单位健全专业化分包管理制度,加强分包管理,着力提高专业化施工能力;
(二)推进工程施工标准化。
各施工分部积极推广工厂化生产、装配化施工,着力推进施工工艺标准化,施工管理模式体系化,施工场站建设规范化;
(三)推进工程管理精细化。
各施工分部建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系;
(四)推进工程管理信息化。
积极推广关键部位、危险性较大工程、大型设备远程智能监控、工艺监测、安全预警、隐蔽工程数据采集、检测数据自动采集等设施设备,建设“智慧工地”;
(五)积极推广应用“四新技术”。
鼓励各施工分部开展集中攻关和“微创新”,大力推广性能可靠、先进适用的新技术、新材料、新设备、新工艺,推动工程技术提升;
(六)落实工程质量责任。
各施工分部建立“工程质量责任卡”,实现质量责任可追溯,推动落实质量责任终身制;
(七)推进质量安全风险预防管理。
各分部加强风险辨识与评估,实行风险分级管控和隐患治理双重预防体系,推动重大风险管控和重大事故隐患治理清单化、信息化、闭环化动态可追溯管理,夯实管理基础;
(八)健全施工组织设计编制、审查和执行落实体系,严格专项施工方案论证审查制度,强化技术方案分级分类审核责任,全面推行首件工程制,夯实工程质量管理基础;
(九)加强过程质量控制。
各施工分部加强施工技术交底,实行班前教育和工后总结制度;
严格执行“三检制”;
深入实施质量通病治理;
实施隐蔽工程过程影像管理等措施,强化质量形成全过程闭环可追溯。
(十)深化“平安工地”建设。
各施工分部加强施工安全标准化建设,推进危险作业“机械化换人、自动化减人”,提高机械化作业程度。
推行安全防护设备设施工具化、定型化、装配化。
落实安全生产责任,健全安全工作制度,加强隐患排查治理,提升针对性应急处置能力,确保施工安全;
(十一)注重节能环保。
尽量减少临时用地;
严格落实生态保护和水土保持措施,加强生态脆弱区域的环境监测和生态修复,降低公路工程施工对陆域、水生动植物及其生存环境的影响;
(十二)加强管理人员素质建设。
加强人才培养,强化管理人员的岗位考核和继续教育,创新人才激励与保障机制,着力培养和锻炼工程管理骨干队伍;
(十三)提升一线工人队伍素质。
各施工分部应落实培训主体责任,按规定严格实行“上岗必考、合格方用”的培训考核制度。
开展职业技能竞赛,建立优秀技工激励机制,鼓励建立稳定的技术工人队伍;
(十四)培育品质工程文化。
各单位积极培育以提升质量、保障安全为核心,以人为本、精益求精、全心投入为主要特征的品质工程文化。
大力弘扬工匠精神,广泛宣传、积极推动全员参与品质工程创建活动,形成人人关心品质、人人创造品质、人人分享品质的浓郁的文化氛围;
(十五)实施品牌战略。
将品质工程作为企业创建品牌的重要载体,引导各单位把品质工程作为自身信誉和荣誉的价值追求。
第九条成果总结(2020年4月)
总结品质工程示范创建工作,凝练管理经验和技术成果,表扬先进典型,宣传创建成效。
(一)总结凝练。
各施工分部对示范创建工作进行全面总结,组织经验交流,注重理念、管理和技术等的总结和提升,凝练公路水运品质工程示范创建工作成果,形成示范创建工作总结,提出打造品质工程长效机制的意见建议,于2020年4月将本单位创建工作总结报总承包项目部,总承包项目部对各施工分部总结进行凝练形成总承包项目部总结。
(二)宣传推广。
对表现突出的先进单位、践行工匠精神的个人予以奖励,并积极宣传推广。
(三)组织申报。
工程质量经项目公司预审,满足“品质工程”要求,总承包项目部及各施工分部进行申报材料准备工作。
第十条组织保障
(一)总承包项目部成立以项目经理任组长的“品质工程”创建领导小组。
领导小组下设办公室,承办领导小组日常工作。
领导小组办公室设在安全质量环保部,由任办公室主任。
第十一条建立质量举报制度
在总承包项目部及分部驻地设置质量举报箱,每周开箱一次,两人以上共同开箱,对举报内容如实登记并及时向相关领导汇报,安排专人进行跟踪调查、及时处理。
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