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公司经理办公会议成员是:
公司经理、副经理、综合、财务部部长。
文秘资源网必要时可通知有关部门负责人列席。
(一)分析全公司经济形势,互通工作情况;
(二)研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度计划;
(三)讨论决定各部门请示公司领导的重要事项;
(四)研究决定公司其他重大事宜。
公司经理办公会议规则是主持人决定制。
会议原则上每月召开一次,必要时可由公司经理决定召开时间。
三、公司经理部扩大会议
公司经理部扩大会议是传达上级重要精神,通报全公司工作情况,讨论全公司重大问题的会议。
公司经理部会议由公司经理或主持工作的副经理主持召开,公司经理、副经理、各部门主要负责人参加。
会议的主要任务是:
(一)传达学习上级重要文件精神;
(二)传达贯彻上级重要会议精神;
(三)分析、通报全公司改革、发展、稳定工作情况;
(四)讨论、审定公司工作会议以及其它重要会议的主题报告或会议纪要;
(五)讨论、完善公司党支部和公司经理办公会重要决策和工作部署。
公司经理部会议一般每月召开一次,具体由综合、财务部负责。
[煤矿会议的相关规章制度]会议规章制度
(2)| 会议的类别、内容及责任落实
(一)全矿综合性会议
1、党委工作会议
会议时间:
每年6月下旬、12月下旬各召开一次,会议由党委书记主持负责,矿党政办具体组织。
参加人员:
矿党委委员、矿纪委委员、副总工程(经济)师、党总支书记、正副井长、基层单位党政主管领导、机关部室负责人。
文秘资源网
会议内容:
回顾总结工作,安排部署任务。
会议通知:
矿党政办公室书面通知。
会议签到:
政工部组织办公室。
会议精神落实督办:
矿党政办。
2、职工代表大会
每年1月、7月各召开一次,会议由矿工会主席主持负责,群工部具体组织。
职工代表。
听取审议行政工作报告、听取审议财务工作报告、听取业务招待费使用情况、审议表决重大事项、听取提案办理情况的报告、民主评议矿级领导干部。
群工部。
3、创先争优表彰会
每年“七.一”前夕举行,会议由党委书记主持负责,政工部具体组织。
会议参加人员:
矿井领导、基层单位党政主管领导、机关部室负责人、先进代表、党员代表。
总结上一年度创先争优工作开展情况,部署下一年度创先争优工作,表彰在创先争优活动中的先进集体和个人。
政工部。
4、“文明”创建总结表彰大会
每年元月份召开,会议由矿党委副书记主持负责,群工部、政工部具体组织。
矿井领导、基层单位党政主管领导、机关科室负责人、车间工会主席、文明职工代表。
总结上一年度文明建设情况,表彰先进集体与个人,安排部署本年度文明建设工作。
政工部宣传办公室。
5、党风廉政建设工作会议
每年1月召开。
会议由矿纪委书记主持负责,矿纪委具体组织。
党委委员、纪委委员、基层单位党政主管、机关部室负责人。
总结上年度党风廉政建设和反腐败工作,部署本年度反腐倡廉工作。
矿纪委。
6、青年工作会议
每年五四前夕召开,矿团委副书记主持负责组织。
党委正副书记、矿长、矿工会主席、专兼职团干、青年联合会分会主席。
总结上年度青年工作,安排部署下年度青年工作的任务,表彰青年工作先进集体和个人。
会议通知、签到及会议精神落实督办:
矿团委
7、全矿干部大会
每月月底或月初召开,会议由党委书记、矿长主持负责,矿党政办具体组织。
矿井领导、各单位正副科区长、支部(副)书记、技术员及机关干部。
会议主要内容:
总结当月工作,部署下月任务,下达全矿生产建设计划,传达落实矿党政及上级会议精神,统一全矿干部思想,明确奋斗目标,带领全矿职工完成国家生产建设计划。
矿党政办
政工部组织办公室
政工部
8、全矿职工安全生产电视大会会议时间:
每月上旬分井召开,矿党委副书记主持负责,政工部、安监部具体组织,各单位科区长或党支部书记组织收看。
矿领导向全矿职工报告上月安全生产情况,剖析各类事故案例,总结经验教训,部署安排当月安全工作,动员全矿职工做好安全生产工作。
政工部宣传办公室
9、全矿职工大会
每季初分井召开,会议由矿党委副书记、井总支书记主持负责,政工部具体组织。
全矿干部、工人。
报告全矿安全生产经营情况、发展思路。
矿(井)党政办公室。
会议签到及会议精神落实督办:
(二)全矿研究性工作会议
1、党委常委会
每季举行一次,会议由党委书记主持负责。
党委常委。
研究决定机构设置、干部调整、党员发展、党员干部奖惩、重大改革方案、企业重大经营、管理决策等。
会议通知及签到:
2、党政领导联席会
每月下旬召开一次,会议由矿长主持负责,矿党政办具体负责。
副总以上领导、井总支书记、井长及技术、生产、财资、供管、安监、企管、党政办等有关部门负责人。
总结当月全矿生产、安全、技术、经营、机运、生活党建思想政治工作等方面的工作,审查下月生产建设计划,研究布置下月工作任务。
3、矿行政办公会
每两周召开一次;
周二下午召开。
会议由矿长主持负责,矿党政办具体组织。
副总以上领导、井长、财资、供管、企管、技术、安监、生产、党政办、机电等部门负责人。
审查和研究企业经营决策;
生产开拓布局方案;
重大技术改造计划;
矿井长远规划及年季生产建设计划;
安全工作规划及灾害预防计划措施;
职工培训、调资及招工名额分配方案。
各项专用基金的分配使用方案;
各级干部及各部门经济责任制;
重大规章制度的建立、修改和废除;
重大生产准备工作的安排;
对职工的奖惩意见;
职工物质和文化生活安排;
生产工业厂房及其他方面福利设施的新建、大修等。
听取各分管矿领导有关生产、安全、经营、技术、生活等情况的汇报;
安排协调全矿日常行政管理工作;
协调各条线、各部门之间的关系;
解决处理各分管矿领导解决不了的重大问题,以及矿长认为必须经行政办公会集体讨论决定的问题。
矿党政办公室。
4、矿安全办公会
每两周召开一次,特殊情况下,可临时召集会议,但每月至少召开一次。
周二下午进行。
会议由矿长主持负责,安监部具体组织。
副总以上领导、井总支书记、井长、井技术负责人安全副井长及安全、技术、生产、机电、通风、企管、财资、供管、人保、矿党政办、政工部负责人。
听取安全部门汇报全矿安全生产情况;
研究贯彻执行党的安全生产和上级有关安全生产的指令、决定、通知精神的具体意见及措施;
研究和检查矿井灾害预防处理措施及计划落实情况;
检查落实安措工程计划实施情况;
研究安全奖罚和对“三违”人员及事故责任者的处理意见,研究解决分管领导解决不了的重大安全问题及事故隐患,布置近期安全工作重点;
讨论制定安全生产管理方面的规章制度、措施及开展安全工作的意见。
会议签到及会议精神落实督办:
安监部。
5、经济评委会
每月中旬召开一次。
会议由矿长主持负责,财资部、企管部具体组织。
副总以上领导、井总支书记、井长、经营副井长及企管部、技术中心、生产部、财资部、供管科、矿党政办负责人。
听取有关部门汇报上一个月全矿各项经济技术指标完成情况;
经济承包单位经济指标和责任制考核情况;
全矿吨煤工资收支情况;
研究审定全矿月度奖金分配及使用意见;
研究决定对各单位的经济奖惩;
研究制定经济分配政策;
审定内部经济承包方案;
决定对职工的奖罚;
矿长认为必须经经济评委会集体研究决定的经营管理方面的问题。
会议签到及精神落实督办:
企管部。
6、企业管理委员会会议
每季度召开一次。
会议由矿长主持负责,企管部、群工部具体组织。
矿企业管理委员会全体成员,必要时吸收有关矿井领导及业务部门负责人参加。
研究讨论全矿长远性、总体性和方向性规划;
矿井年、季度生产、安全、经营和行政管理工作上的方针大计及方案措施;
矿长认为必须经管委会集体研究决定的问题。
会议签到及会议议程督办:
7、总工办公会
每月召开两次。
会议由总工程师主持负责,技术中心具体组织。
矿正副总工程师,井技术负责人,技术中心负责人。
研究生产开拓布局、技术改造、系统优化、科技兴矿战略、专业技术人员调整聘任等。
技术中心。
8、生产计划安排会
每季末月下旬召开,会议由总工程师主持负责,技术中心具体组织。
矿长、生产副矿长、安监处长、井长、采掘副井长、采掘安全副总工程师、井技术负责人及技术中心、安全、地质、销售、企管、供应、财资等矿有关部室负责人。
研究安排各生产单位月度生产建设计划;
平衡全矿生产指标;
提出生产准备工作意见,并汇总向矿党政联席会汇报。
(三)日常工作例会
1、政工例会
每周五下午召开,会议由党委副书记主持负责,政工部宣传办公室具体组织。
党委正副书记、矿工会主席、井党总支
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