最新版某小区景观绿化工程项目施工组织设计方案文档格式.docx
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第6节确保安全生产技术组织措施...........................................67
1、8.1安全生产组织措施..............................................67
2、8.2安全生产管理制度..............................................67
3、8.3安全生产技术措施..............................................69
第7节确保文明施工技术组织措施...........................................71
1、9.1文明施工组织管理机构..........................................71
2、9.2现场文明施工措施..............................................71
3、9.3环境保护措施..................................................73
施工组织设计
以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范:
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99;
施工部署
本工程为高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设计意图,组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标:
1、工程质量目标:
确保优良工程。
2、工程进度目标:
按招标文件规定,在规定的时间内完成。
3、安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。
安全检查达标。
4、文明施工:
努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地
材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。
第一节
工程进度计划及工期保证措施
工程施工计划
本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制,实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。
3.3进度控制办法
为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素:
主要表现:
⑴到位不及进;
⑵状态不好
对策:
⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素:
⑴到位不及时;
⑵质量不符要求。
做出材料五阶段控制。
3、人员因素:
⑴施工工人不足;
⑵各工种间人员不匹配。
做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人员。
4、设计因素:
⑴施工图纸供应不上;
⑵变更频繁前后矛盾。
⑴根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;
⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;
⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。
5、配套工程
因素:
主要表现⑴配套工程跟不上等;
⑵协调不力衔接不好。
对策:
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;
⑵要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;
⑶审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;
⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前;
⑸定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。
6、资金因素:
⑴到位不及时。
⑴设专人负责由专人负责于每月15日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划,合理安排支出。
7、进度管理:
主要不良表现:
⑴缺乏统筹预见;
⑵缺乏计划指导;
⑶人员调配不力;
⑷不重视统计工作等。
主要办法包括做好计划安排;
作好报表系统;
例会制度等;
分述以下:
⑴计划安排:
根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间:
项目初期,每月1日调整;
编制:
施工技术组、项目经理;
执行:
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间:
每月1日;
周进度计划表----编制时间:
周日;
⑵统计工作安排:
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度:
为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。
每日碰头会----召集:
项目经理,时间:
每日下午5:
00,参加人员:
主要技术与生产负责人,主要议题:
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集:
项目经理;
主要议题:
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集:
时间:
每月底;
参加人员:
主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量/安全因素:
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。
施工准备与管理
4.l施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。
见下表4-1《施工准备工作计划表》
表4-1施工准备工作计划表
序号
准备项目
内
容
时间(天)
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸,了解设计目的,设计专图
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核,建立平面定位控制网
8
主要机具进场
机械设备进场到位
9
主要材料进场
急用材料进场
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容:
⑴施工图纸会审:
组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作:
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地
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