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三、车间员工岗位职责
1、在车间工段长的直接领导下开展工作,严格遵守公司的各项规章制度。
2、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度,自觉服从工作安排。
3、严格按照所在工序要求进行作业。
4、强化品质观念和工作责任心,各工序作业者必须检查前工序作业的品质,并确保自己经手的材料、产品正常流转到下道工序。
5、增强效率意思,加强协调配合,确保当班生产任务的按时完成。
6、养成“看清楚再拿,问明白再做”的习惯,杜绝错乱与混淆。
对各种材料、产品按品种喷码与否、不同日期、不同批次等进行严格的区分放置,贴好醒目标识,必要时需向后续工序员工交代清楚。
7、在生产过程中发现异常或发生意外,必须立即向上级报告,不得隐瞒或擅自处理。
8、定置定位摆放现场所有设备,物料、工具,确保现场整洁,走到畅通,爱护设备设施,工具产品及原料。
9、注意节能,水,电。
完成作业及下班是关闭好阀门和开关。
四、电工岗位职责
1、努力学习技术,熟练掌握工厂电气设备的原理及实际操作。
2、上班时间要在配电房值班,不得擅离工作岗位。
3、每天记录低压配电房的用电状况,包括:
电流、电压、功率因数、电能等参数。
4、制订全厂电器设备的检修计划,按时按质量地完成,并填好记录表格。
5、积极协调厂长及班长的工作,出现事故时无条件地迅速返回车间或机房,听从厂长及班长的指挥,在确认设备无电安全后方可进行设备检修。
6、搞好配电房的清洁工作。
7、每天最少一次要对全厂电机进行清洁工作。
8、每天最少三次对全厂电气设备全面的巡查、诊断,及早找出电气设备故障及隐患。
分早上一次,下午一次,晚上11点之前一次。
9、电气设备巡查、诊断分以下几步主要内容:
(1)、检查电机发热是否正常,电机通风是否良好,轴承及机械连接是否有故障;
(2)、电柜是否有烧焦味,柜内外各连接线是否有烧伤或过热,柜内电气元件是否有过热、动作不灵活、松动、接触器过大火花或过大振动及过大噪音等;
(3)、外线路接头是否松脱过热,是否有破损,包扎的绝缘带是否有松脱;
(4)、频繁移动的线路是否合乎安全规定,及工作要求,线路安装架是否松动等。
(5)、检查各电气设备的仪表显示是否正常。
10、夜间电气故障随叫随到,及时处理,不得有任何不满情绪。
11、做好每天的检查记录,及设备运行情况。
每星期做一次整理,列出代解决及未解决的问题,可以现场不停机解决的问题应马上组织处理;
在不影响生产前提下,一些代解决问题可以留到每个月的全面停机检修保养时处理。
12、在设备上更换下来的电气元件,应该及时维修处理,能二次维修使用的一定要修好。
13、进行电气检修时,严格按照电气安全规程操作。
五、维修工岗位职责
1、以身作则,积极主动有效地开展维修保养工作,起到模范带头的作用。
管理好本工段的各项管理工作。
2、负责上岗维修人员实际操作的训练与指导。
3、熟悉办公区域内附属设施,水、电、暖、消防系统等管线走向、分布状况和管线主控制位置,以及设备的性能和使用状况。
4、全面负责办公区域内强弱电系统、上下水管网、采暖系统设备的养护和维修工作安排,保证各类设备正常运行。
定期检查各类设备,制定维修方案与好维修记录。
5、负责维修材料的购买、使用统计工作,并做好详细记录,及时有效做好办公区域内设施设备日常维修保养工作。
设备设施如有突发故障,必须全力以赴投入抢修,直至恢复运行和正常使用。
6、每日利用员工下班时间至少在办公区域内巡视一次,对关键设施、部位要掌握第一手资料。
对各部门办公室用电设备方面存在安全隐患的行为,要坚决及时制止纠正,并给以热情、正确指导。
7、管理好维修工具,不得私自外借,不得将维修材料私自送人或拿回家中。
8、严格遵守安全生产规定和操作规程,把住维修作业过程中的安全关,防止发生安全事故。
9、完成领导交办的其它工作。
六、维修工岗位职责
1、严格执行公司的各项规章制度,在维修班长带领下认真履行岗位职责。
2、全面负责公司范围内上下水、强弱电、采暖等系统维修工作,做到主动、自觉、及时,接到维修任务后,要及时给予修理,不得拖延时间。
3、掌握全面维修技术,努力做到一专多能。
与其他维修人员紧密配合,做好本职工作。
4、严格按照各项操作规程对公用设施、设备进行维护和保养,确保各项设施、设备能正常运行。
5、妥善管理各种材料、工具及维修配件,爱护和正确使用各种维修工具。
6、对于公司各部门提出的各种维修问题,应予以登记,维修人员应热情、主动及时地加以解决。
1、服从调整,及时完成领导交办的其它事务。
2)产品质量管理体系说明
一、质量保证体系
已获得ISO9001:
2000标准质量体系认证。
本项目部依据管理体系要求建立内部质量管理体系,以保证工程质量达到合格。
1、质量方针和质量目标
坚持公司质量方针,以满足顾客的要求为宗旨,实现质量目标为准则,领先行业标准为目标,以质为本,全面履行合同要求。
质量目标:
一次验收合同格率100%,合同履约率100%。
2、质量体系要素控制
质量体系组织机构图
产品质量管理说明框图
3、质量责任制度
⑴、项目经理
认真贯彻质量方针目标,根据质量计划,建立健全质量组织机构,组织制定质量保证措施,并检查、督促项目部全体工作人员贯彻实施。
全面履行项目工程质量管理职责,对工程质量负责。
主持项目工程的质量策划,参与质量审核,组织落实改进措施,并督促实施。
加强组织质量管理的知识学习,支持质检人员工作,坚持“质量第一”的思想,广泛开展创优工程活动。
⑵、总工程师
在项目经理领导下,贯彻实施质量方针和目标,严格制订项目工程施工技术和质量检验,组织制定项目质量保证措施,认真加强施工管理,并对其工作质量负责。
主持编制项目工程实施性施工组织设计,明确质量保证要求。
组织推广和应用“四新”技术,主持关键工序交底和人员培训,编写有关成果报告和施工技术总结。
监督、检查采购物资的检验以及设备的控制,主持对不合格品的评审和处置。
推广采用统计技术,加强文件和资料的控制,建立质量记录。
制定和实施纠正措施与预防措施,严格把好“图纸、测量和试验”关。
⑶、质检员
认真执行上级颁布的技术规范、规则和规程,落实工程质量保证措施,对分管项目的质量负责。
应用统计技术,做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作,确保技术文件的质量,并对新技术新工艺文件和资料的有效性、真实性负责。
参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。
参与工程竣工交付,提供有关竣工文件和资料。
认真学习质量管理知识,带头参与QC小组活动。
准确、及时地编制施工生产计划及统计表。
深入实际调查研究,掌握第一手材料,建立台帐,保证工作质量。
参与合同评审和修定,充分理解合同的内容和要求,并及时传递到相关部门。
⑷、工程部
组织设计文件会审,全面掌握施工图、合同技术规范。
根据合同要求,编制实施性施工组织设计,编制工序作业指导书。
负责工程测量、量测、隐蔽工程的检查评定,配合设计、监理的工作。
归口管理变更洽商,建立技术和质量管理日志,做好项目技术档案的管理工作。
掌握项目各生产单位的工程进度情况,归纳分析影响进度的因素,并提出改进措施。
组织重点技术问题攻关,负责技术交底,检查指导作业队的技术工作。
⑸、质检部
制定经理部及本部门的质量工作计划,并协助经理部领导组织实施。
监督、检查各部门的质量目标执行情况和各部门质量职责履行情况,对质量管理具有一票否决权。
对质量的可靠性和质量目标的实现负责。
收集各种质量管理的合理化建议,及时反馈质量信息,协助领导分析质量状况。
收集、保管质量档案,参与质量体系文件和资料的控制。
参与不合格工程的分析和处置,做好记录,及时填报有关质量报表。
组织开展质量管理培训工作,指导并参与QC小组活动。
检测各种进场材料的物理、化学性能,对原材料可靠性负责。
提供各种类混凝土和砂浆试件配合比,提供各种类检测参数和要求供施工操作时使用。
监督、检查各工序作业情况,并作出各种检测报告。
收集、保管各类检测资料,参与资料体系文件和资料的控制。
⑹、安监部
负责项目安全生产、现场交通、文明施工和环境保护等管理工作。
制定项目安全生产管理制度,抓制度落实,抓责任落实情况。
贯彻执行安全法律、法规及规章制度,做好安全生产宣传教育和管理工作,组织安全活动。
负责对项目施工管理,操作人员进行安全知识、生产组织原则、生产纪律等安全教育,结合生产组织安全技能训练。
审查特种作业人员操作资格,组织特种作业人员按规定参加安全监察部门的安全操作考核。
进行项目工程施工日常的安全生产检查和监督,维护现场交通,实施和检查安全生产的预防和纠正措施,预防安全生产事故的发生。
⑺、试验室
按照国家和部颁的有关标准、规范及时准确的对原材料、半成品、结构物实体等项目进行必要的试验检验。
围绕设计和施工需要进行必要的试验研究、参与推广新技术、新材料、新工艺工作。
实事求是地认真进行试验,提供各种试验数据指导施工,并填写各种试验资料,资料要齐全完整、字迹要清晰工整。
参加有关工程质量事故的调查工作,并经常深入现场进行检查指导。
管理好试验仪器设备,组织定期检查和日常维修工作。
加强试验工作,提高试验人员业务素质,按计划组织试验人员培训。
⑻、物资设备部
把好材料质量关,对材料的质量负责。
配合领导及有关部门作好方案决策。
管好工地库存材料,做好各类材料的标识,合理发放和搭配材料,使材料在使用过程中受控。
收集、保管各种材料性能报告资料,参与质量体系文件和资料的控制。
保养和维修所有进场的机械和设备,对机械设备性能负责。
合理调配使用现场机械设备,使机械在使用过程中受控。
收集、整理市场各种机电信息。
提出合理建议,协助领导抓好生产。
⑼、计财部
根据合同要求,结合工程具体情况,编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标。
负责向客户提供按合同文件规定必须递交的证明文件,办理与客户间工程款的收取、支付。
编制年、季、月施工计划,监督计划执行情况。
办理验工计价和内部承包核算。
负责合同管理,索赔申请,结算资料积累,负责与客户代表办理追加金额,处理索赔事宜。
对支出作好分析预测,寻求挖潜和成本节约的可能性。
⑽、综合部
是项目经理部的综合性部门,主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。
3)产品质量检测体系
为了确保产品质量,在检测全过程中,自始至终把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则,参照这一基本原则,我们采取如下具体措施。
1、建立健全质量检测机构
项目经理部成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,各业务部门和各检测区段主要负责人参加的质量管理领导小组,下设质检部负责日常工作。
项目经理部实行三级质量管理体系。
在检测过程中自下而上按照“跟
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