成本控制的方案和措施Word文档格式.docx
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污染、无扰民、低噪音、无环保投诉;
坚持预防污染,
使用环保建材,营造花园工地,确保工程周边环境质
量;
室内环境检测一次达标,实现绿色施工
7
造价管理
通过科学管理,节约造价,降低成本
提高服务意识,急业主之所急,想业主之所想。
主动
8
团结合作
协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政
府部门的关系,营造一种精诚协作、积极高效、和谐
健康的工作氛围,形成合力,创造精品工程
研究开发《绿色建筑工程综合技术》,积极推广应用
9
科技进步
建设部《建筑业10项新技术(2010)》,依靠科技进
步,努力提高技术技术水平,力争加快速度,提高工
程质量,降低工程成本。
承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修;
做
10
工程回访及服务
到随时回访保修;
确保工程使用安全,设备和系统运
转正常
第二节成本控制的依据、原则和方法
成本是项目施工过程中各种耗费的总和,贯穿于项目管理活动的全过
程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验
收、直至缺陷保修,每个环节都离不开成本管理与控制。
891
1成本控制的依据
1.1
合同报价书、施工预算;
1.2
施工组织设计及施工方案;
1.3
人、料、机市场价格;
1.4
本公司颁布的材料指导价格;
1.5
本公司内部机械台班价格;
1.6
劳动力市场价及内部挂牌价格;
1.7
周转设备租赁价格、摊销损耗标准;
1.8
已签订的工程合同,分包合同(或估价书);
1.9
结构件外加工计划和合同;
1.10
财务成本核算制度;
1.11
其他相关资料。
2成本控制目的
确保工程质量、工期等满足合同要求,合理地使用人力、物力、财力,合理降低建设过程中的成本,从而实现预定的成本目标,使有限的建设资金发挥出最大的优势,确保工程顺利进行。
3成本控制的原则
3.1全面控制原则
建立全员参与全过程成本控制管理意识,每个部门及个人要按照
成本计划和成本控制流程进行工作。
将项目建设前期准备工作、
工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目,对本
项目成本产生影响的因素,按照成本预测、成本控制、成本核算、
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成本分析和成本考核等控制模块,全部纳入控制轨道。
3.2目标控制原则
根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等
因素,对项目成本目标进行预测。
首先抓住成本预测的工、料、
费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、
大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、
成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。
3.3程序控制原则
建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证
成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度,确保成本控
制目标的有效实现。
3.4动态控制原则
针对本工程的具体特点,在确定的成本目标、成本计划、成本控
制方案的基础上,把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、
施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。
把整个施工过程重点部位分为几个阶段,在每个阶段开始前分别
对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整,以确保其在保
证质量及保证工期的前提下有效实施。
3.5责、权、利相结合的原则
建立严格的经济责任管理制度,贯彻责、权、利相结合的原则。
在项目实施过程中,一方面,从项目经理到各个职能部门都有相
应的成本控制责任,从而形成整个项目的成本控制责任网络。
另
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一方面,把成本计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解,
提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的有关部门、单
位、甚至个人。
各职能部门在肩负成本控制责任的同时,根据投
资及成本控制体系的要求,对其在规定的权利范围内进行成本控
制的管理权限进行设定,以保证各职能部门对项目的投资与成本
的实质性控制。
并按项目进展的主要阶段,对各职能部门在成本
控制中的业绩进行检查和考评,实行有奖有罚。
4成本控制的内容和方法
在实现工程质量和工期等总体目标的同时,主要在科学管理、合理安排流水施工、减少施工中交叉作业的翻改、施工材料的选择与加工、成品保护等方面采取措施,极其有效地节约工程成本和造价。
4.1成本预控的内容
《工程项目承包责任书》规定的目标总成本。
按目标总成本分解为人工费成本、材料费成本、机械使用费成本、
其它直接费成本、现场管理费成本。
目标总成本和各项子目标成本中,主要材料按企业内部价格计算
和考核。
4.2成本预控的方法
4.2.1建立以项目经理为核心的成本预控责任体系,做到职责
明确,落实到人,杜绝推诿、扯皮现象;
4.2.2各职能部门的责任应形成书面制度,作为业务系统检查
内容以及对项目经理部考评依据之一;
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4.2.3建立费用支出审核制度;
建立信息收集和加工体系,定
期发布主要材料价格信息;
4.2.4项目经理应按月主持召开当月成本分析会,计算脱离目
标成本的偏差,找出产生偏差的原因和责任,制订有针对性的
纠偏措施;
4.2.5建立以制造成本为主导的成本与工期、成本与质量的协
调统一关系;
4.2.6工程开工前,预算人员应根据施工组织设计和作业计划
编制单位工程成本对比及分析,作为成本预控的依据和方法。
第三节降低成本、技术节约措施
在实现项目质量和工期等综合目标的同时,为真正实现成本控制的预
期目标和成果,有效地节约工程成本和造价。
主要采取以下控制措施。
1组织措施
1.1全权履行业主赋予本公司的责任、权力、义务和本公司的承
诺,实现总承包项目管理的综合目标和业主与本公司的合约目标;
配备最强的阵容、充足的优秀人才和装备,充分发挥本公司优势、
管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信
息管理优势、设计优势,有效利用社会一切优良资源,以满足该
工程的需要;
对各分包单位和供应商进行统筹安排和全面控制,
全过程全方位的为业主服务;
建立以项目经理为核心的成本控制
责任体系,明确任务、职能、权利和责任。
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1.2编制各阶段施工成本控制工作计划和详细的工程流程,此
工作计划将作为业务系统检查内容以及对项目经理部考评依据之
一。
对各分包单位、供应商进行严格的招投标制,确保招标文件
与合约的严密性。
以合约管理为核心,对各分包单位、供应商进
行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助,充分发挥总承包综合管
理、协调能力和综合配套能力。
2技术措施
2.1施工组织设计控制:
本公司在工程中标后,结合施工现场的
实际情况,合理利用计算机模拟施工的科学管理手段充分地比选
论证,以成本控制目标为前提,制定技术先进、经济合理、切实
可行的施工组织设计、结合项目所在地的自然地理条件合理安排
临时设施、结合整体施工部署的要求合理安排大型机械的进出场
和使用,这部分工作着眼于成本控制的事前先进性合理性计划控
制,以达到实施过程中的成本控制。
2.2在设计、技术、计划、设备和物资材料、劳动力、项目管理
等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术,大力进行技
术创新、管理创新,制定专项降低成本措施,实现工程项目的降
低成本目标。
深化图纸设计,向管理要效益。
各工种施工前应设
计出施工大样详图,确定标高、截面尺寸,做好技术交底,以保
证结构及各种埋设管线设备的准确性,最大限度地减少施工中交
叉作业中的翻改工作量。
合理划分结构施工流水段,合理安排综
合进度计划,缩短结构施工工期,从而减少大型机械租赁费、架
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料租赁费和其他相关费用。
2.3过程控制措施
2.3.1质量控制到位:
通过严格的质量管理和控制,一次成优,
减少返工,降低成本。
在施工过程中严把工程质量关,各级质
量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管
理工作,采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型,
杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量
的投入而加大工程成本。
2.3.2加强现场管理,合理组织材料进场,按现场平面布置图
的规划堆放,减少二次搬运和损耗;
施工生产中按图下料,长
材不短用,大材不小用,活完底清;
钢筋集中场外加工,减少
中间环节,合理搭配长短钢筋接头,利用钢筋下脚料制作钢筋
定位箍、拉结筋、马凳等,提高钢筋利用率;
混凝土垫层表面
一次施工到位,减少底板防水找平层工序;
混凝土墙达到清水
效果,减少装饰前墙面处理;
装修期间,合理安排工序,避免
返工、返修;
施工前绘制出施工管线综合布置图和施工节点作
法图,合理布置各种管线的位置及标高,避免管线安装位置冲
突造成的返工及材料浪费。
2.4三大因素控制
2.4.1对材料用量的控制
坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度,加强材料周
转管理,增加周转次数。
897
2.4.2对材料价格的控制
对市场行情进行调查,在保证质量的前提下,尽量采用本土材
料,货比三家,择优购料;
合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运
输成本;
减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储
备。
2.4.3对机械费的控制
尽量减少施工中所消耗的机械台班用量,通过合理的施工组织、
机械调配,提高机械设备的利用率和完好率;
加强现场设备的
维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,
避免不正当使用造成机械设备的闲置;
加强租赁设备计划的管
理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班费
用。
3经济措施
3.1编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。
3.2工程开工前,预算人员根据施工组织设计编制工程预算书,
作为成本控制的依据;
工程开工后,预算人员应根据生产报量按
月填报《直接费动态控制表》和《其他
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