HUAWEI公司员工激励管理制度.doc
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HUAWEI公司员工激励管理制度.doc
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深圳市HUAWEI实业有限公司
员工激励管理规范
文件编号:
HUAWEI-OP-HR-001
版本号:
A/4
第9页共9页
版本修订历史记录
版本号
修订内容
修订者
修订时间
A/0
第一次下发
A/1
修订5.1.2,5.13,5.1.4和5.1.5以及附件
A/2
修订5.1.2,5.1.4,5.1.及附件
A/3
7修改/7.4表格删除《晋升工作开展及改善计划表》HUAWEI-FM-HR-034/7.5表格删除《代理期间所受教育训练汇总表》HUAWEI-FM-HR-035
A/4
修改7.5表格《晋升结果通知》HUAWEI-FM-HR-086
起草:
审核:
批准:
a
日期:
日期:
日期:
a
1.目的:
建立员工激励管理体系,提高员工工作积极性及激发员工的潜能。
2.适用范围:
适用于本公司所有员工。
3.定义
3.1.行政激励:
指按照公司的规章制度及规定程序给予的奖励和处罚。
3.2.物质激励:
指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予良好行为的员工一种奖励方式,或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3.3.升降激励:
指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的方式。
3.4.调迁激励:
指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务,使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感,从而调动积极性,产生一种正强化激励作用。
3.5.荣誉激励:
指公司按照规章制度及规定程序对个人或部门授予的一种荣誉称号,或是对个人或部门在一段时间工作的全面肯定,或是对个人或部门在某一方面的突出贡献予以表彰。
3.6.示范激励:
指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型,树立榜样而引导和带动一般的激励方式。
3.7.日常激励:
指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价,或进行表扬与批评、赞许与制止,以激励干部和员工的一种方法。
4.职责:
4.1.人事行政部:
负责员工激励所有措施的实施及跟踪,同时对公司员工进行员工满意度调查,具体按《客户满意度调查管理程序》执行。
4.2.其它部门:
配合人事行政部执行激励措施,同时对激励效果进行评估。
5.程序内容
5.1.晋升
5.1.1.本公司的用人策略是以人为本,重视对员工的教育训练、关心员工的成长。
在此基础上,除少数特殊工位厂内无合适人选外,其余工位均优先考虑内部晋升。
5.1.2.晋升条件:
1)必须在本岗位工作满一年以上;
2)无发生重大质量事故和重大违纪;
3)业绩属于同岗位中上等级;
4)以事实为依据,如有虚报,视同放弃,严重者追究责任;
5)迟到累计3次以上,旷工一次者不适合;
6)培训3次未到者,不符合条件。
5.1.3.岗位晋升职位明细:
计划物流部
A文员——仓管员——物控/计划员——中级计划员——高级计划员——主管/副部长——部长——计划总监
B文员——组长——主管/副部长——部长——计划总监
生产部
维修技工——维修技术员——维修助理工程师——工程师文员、维修技工——组长(技术类)——领班——拉长——主管/副部长——部长
采购部
A文员——采购跟单——采购员——采购助理工程师——采购工程师——中级采购工程师——高级采购工程师——主管/副部长——部长
B文员——组长——主管/副部长——部长
财务部
A出纳——总账会计——成本/往来B文员——主管/副部长——部长——总监
客服部
A文员——助理工程师——工程师——中级工程师——高级工程师——主管/副部长——部长
B文员——组长——主管/副部长——部长
监控/文控
A文员——网管——主任
B文员——组长——主任
人事行政部
A文员/专员——助理人力资源师——中级人力资源师——高级人力资源师——主管——部长——总监
B文员/专员——组长——主管/副部长——部长——总监
销售部
A文员——销售跟单——销售助理工程师——销售工程师——销售中级工程师——销售高级工程师——销售总监
B文员——组长——主管/副部长——部长——销售总监
品质部
AQC——技术员——助理工程师——工程师——主任工程师——高级工程师——主管/副部长——部长——品质总监
B文员——组长——主管/副部长——部长——总监
研发部
A技术员——助理工程师——工程师——主任工程师——高级工程师——资深工程师——专家——资深专家——主管/副部长——部长——技术总监
B助理员/文员——项目助理——项目专理——项目工程师——职能组长——项目主管——部门主管——项目经理——部门部长——高级项目经理——部门经理——总监
工程部
A技术员——助理工程师——工程师——主任工程师——高级工程师——主管/副部长——部长——总监
B文员——组长——主管/副部长——部长
说明:
其中文员、助理员、出纳、技术员分为三级:
初级、中级、高级,其它职位均分8级:
1级、2级、3级、4级、5级、6级、7级、8级。
5.1.4.晋升流程:
5.1.4.1.《晋升申请表》及《综合评价考核表》的发放:
每年晋升1次(具体时间以每年通知为准),满足晋升条件的人员可向部门主管/部长提出晋升申请,主管/部长进行初步审核后向人事行政部提出晋升候选人员,人事行政部根据《员工激励管理规范》对符合晋升条件人员发放《晋升申请表》及《综合评价考核表》。
5.1.4.2.《晋升申请表》和《综合评价考核表》的填写:
晋升人员及评价人依据表格内容,综合晋升人员入职以来所在岗位的工作业绩及表现如实填写表格,填写的内容必须建立在真实的基础上,所有的数据来源必须真实可靠,并针对《晋升申请表》的各项目附上相应的数据及内容支持,附在申请表后面。
《综合评价考核表》的评价人应为晋升人员部门主管/部长指定人选,评价人不限部门,为与晋升人员工作联系密切的相关人员。
5.1.4.3.《晋升申请表》的审批:
申请表写好后先由部门主管/部长进行初审,提交人事行政部进行资料审核,人事行政部统计《综合评价考核表》得分,必要时根对申请内容进行实际调研,以确保资料的完整性和真实性。
5.1.4.4.述职:
《晋升申请表》及《综合评价考核表》通过存档之后,进行下一流程,申请人依据《工作岗位矩阵表》写晋升述职报告,述职内容趋向数字化,部门主管/部长进行初审,审核修改后由申请者本人做个人工作总结述职,述职会议由人事行政部相关人员组织开展,由晋升人员工作岗位相关资深人员组成评审团进行评审,评审人员会议现场依据《晋升人员评分表》评分,会议结束组织人员收集所有评分表,并进行分数的统计。
5.其他相关考核:
依据岗位需求进行相关考核如岗位绩效考核,综合能力笔试考核等。
绩效考核和笔试由部门主管/部长主导,人事行政部辅助完成。
6.汇总:
人事行政部相关人员统计晋升人员的各项成绩,并求出加权分,把结果按统一格式汇总,交由公司领导最后核准。
批准通过后,人事行政部考核专员发放《晋升通知单》,晋升人员按相关程序进行新岗位考核。
晋升技术员、组长级的需分管副总审核批准;晋升助理工程师级及以上、组长级的需总经理审核批准;《晋升申请表》审批完毕之后,提交至人事行政部存档;如未通过则需至少三个月才可再次提出申请。
7.评审:
评审委员
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- HUAWEI 公司员工 激励 管理制度