动力电工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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附表2.劳动力计划表
附表3.进度计划
附表4.施工总平面图
11、合同理解与执行68
11.1对承包范围、合同主要条款的理解68
1、工程概况与工程实施条件分析
1.1工程特点与工程量
1.1.1工程名称:
定远县炉桥镇,宸圆·
溪地城一期动力电工程
1.1.2工程规模:
项目名称
单位
工程量
主要内容及范围说明
干式变压器
台
1.00
本体安装
高压成套配电柜
11.00
柜体安装、调试
箱式变电站
6.00
基础浇筑、箱体安装、调试
分支箱
18.00
基础浇筑、箱体安装
电力电缆
m
7105.00
电缆敷设、电缆头制作安装
排管敷设
6820.00
排管敷设及浇筑
电缆工井
座
23.00
基础施工及安装、调试
手孔井
54.00
基础施工及安装
1.1.3建设工期:
总包工程竣工验收前竣工验收合格。
1.2建设地点及自然环境
该工程位于定远县炉桥镇,自然环境良好。
1.3施工条件与社会环境分析
本工程沿线交通条件良好。
1.4项目管理特点及总体要求
本工程本体施工质量要求高,工期紧。
因此必须合理安排施工程序,精心组织施工,采取各种有效安全及技术措施,保证工程按期优质建成并交付业主。
1.5工程承包范围和工作内容
1.5.1承包的工程范围为本标段对应的所有工作量并按规定办理各种施工手续所需费用;
1.5.2承包方承包的工作内容为上述工程范围内的如下工作:
a、全部工程本体土方开挖、运输、基础、电缆保护管敷设、电力工作井制作、电缆敷设及箱体、柜体安装的施工,配合运行单位标志牌、警示牌、相序牌的安装,工程相关试验、检测工作。
b、提供施工所需所有施工机具、人力及其它施工资源;
c、对发包方供应的材料进行保管和进场验收;
d、负责发包方供应的材料到承包方中心材料站的质量交接验收工作;
e、负责发包方供应的材料在招标文件指定交货地点的场地、协调及临时场地租赁、装卸,及至各标段中心材料站的运输以及现场保管;
f、发包方供应的材料以外的其它材料的采购、运输、保管;
g、为保证施工安全,质量、进度所要采取的各种措施,以及为保证正常施工进行的各种协调工作;
h、电力线路的拆迁与补偿、三级及以下通讯线的拆迁与赔偿、房屋拆迁与赔偿、青苗赔偿、零星树木砍伐、线路通道清理、各级通讯干扰处理、施工临时占地等,以及为了正常施工所需办理的一切手续。
向发包方或发包方委托的单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证;
i、承包方进场后应对工程本体进行看护和移交前的维护,并确保其在启动验收前满足设计规程要求;
j、配合中间验收、竣工预验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通;
保修期内的保修工作。
k、声像资料、竣工资料的归档、组卷与移交;
1.5.3本工程主要采用的技术规范(但不限于)如下内容,并应为其最新版本:
1.《普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ/T-55-2001)》
2.《混凝土强度检验评定标准(GBJl07-87)》
3.《建筑桩基技术规范(JGJ94-94)》
4.《混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)》
5.《建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91)》
6.《钢结构工程施工及验收规范(GB50205-2001)》
7.《地基与基础工程施工及验收规范(GB50202-2002)》
8.《土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83)*
9.《建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)》
10.《混凝土结构设计规范化(GBJl0-89)》
11.《钢结构设计规范(GBJl7-88)》
12.《110KV-1000kKV变电(换流)站土建工程施工质量验收及评定规程Q/GDW183-2008》
13.《架空送电线路导地线液压施工工艺规程(SDJ226-87)》
14.《高压绝缘子瓷件技术条件(GB772-87)》
15.《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国家电网工[2004]488号)
16.国家电网公司有关制度、规定
17.安徽省电力公司有关制度、规定
2、项目施工管理组织结构
2.1项日管理组织结构与职责分工
2.1.1项目管理组织结构图
注:
合同关系
管理指令
2.1.2职责与分工
Ø
项目经理
项目经理由施工单位公司经理授权,全权负责本工程的施工管理工作,代表施工单位履行施工合同,在授权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。
⑴履行《项目管理目标责任书》规定的任务,审查重大设计变更和技术方案;
推进管理标准化,全面落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。
⑵协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系,解决施工过程中存在的问题,科学组织、合理调配工程资源,确保本工程各项计划的顺利完成。
⑶主管工程的安全和质量控制工作,负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施,按质量管理体系的要求,确保安全文明施工和工程施工质量,确保工程安全事故“零目标”的实现。
⑷督促经营、工程部门按时向业主和建设管理单位和监理部门报送施工进度报表和安全报表。
⑸自觉维护业主和建设管理单位、企业和职工的权益,完善企业的经营机制,搞好经济责任制,确保业主和建设管理单位的要求和其公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
⑹向业主和建设管理单位负责,施工过程中及时向业主和建设管理单位、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息,确保工程建设有序进行。
项目技术负责人
⑴在项目经理领导下,对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任。
⑵负责解决施工中的技术问题,主持技术会议,制定技术措施并组织编制技术文件。
经常深入现场检查和指导工作。
⑶参加施工图纸的会审和交底工作。
组织编写施工组织设计,制定各项技术管理制度,审批安全技术措施和质量保证措施。
⑷对施工质量全面负责,积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。
参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施。
⑸经常与项目法人,建设管理单位、设计、监理、运行代表联系,征求其对工程施工的意见和建议,促进施工项目安全、优质、按期完成。
⑹制定各项技术培训计划。
对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。
⑺运用工程项目管理软件(P3、EXP)对工程实行动态管理。
对工程进度计划及时进行修正,使工程进度计划与实际进度相符合。
⑻负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
经营部
⑴编制施工经营计划。
⑵遵循统计法和项目法人、建设管理单位的要求,真实、及时报送各类统计报表。
⑶负责本工程项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。
⑷对工程的成本进行控制,对内、对外进行工程结算及成本核算。
⑸负责资金、劳动力管理。
工程部
⑴负责技术管理工作。
参加施工图审查和交底工作,严格按图施工。
⑵编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施,并坚持现场指导和检查工作,解决施工中的技术问题。
⑶协助项目总工落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。
在技术方面确保工程质量符合规定要求。
⑷协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。
生产部
⑴贯彻执行电网公司有关“质检大纲”和本公司依据质量管理标准制订的程序文件,确保公司质量体系在本工程中有效运行。
⑵对工程质量实施监督检查,负责本工程质量计划的制订,并在施工现场负责予以实施。
⑶加强过程控制。
对关键工序和影响质量的薄弱环节,制定预防措施。
⑷负责质量检查、检验,质量状况分析和统计工作,根据分析结果提出整改意见并制定防范措施,并对整改结果进行验证。
⑸配合项目法人、建设管理单位及监理工程师对工程质量进行监督,接受其对质量的要求和意见,提出整改措施,确保工程优质建成投产。
⑹在施工全过程中负责执行质量奖惩条例,并确保各项质量制度能够在本工程中得到有效落实。
⑺认真执行项目管理要求,落实好“工程档案管理实施细则”,做好工程资料的管理、控制。
⑻按时编制、上报质量月报表。
安保部
⑴认真贯彻执行《职业安全健康管理体系文件》,组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。
⑵监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为,有权制止、处罚违章作业和违章指挥行为,对严重危及人身安全的施工,有权勒令其停工,并报告领导研究处理。
⑶对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。
⑷参加开工前的安全交底工作,负责安全措施的编制并监督执行。
负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆的安全监督工作,督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。
⑸在施工全过程中执行《安全奖惩条例》。
⑹分工序预测安全薄弱环节和隐患,并制定预防措施。
⑺按照项目法人、建设管理单位和监理的要求,及时、真实地统计上报安全报表。
⑻采取一切合理措施,保护工地及工地周围的环境,避免污染及噪声或其他由于施工原因而造成对社会的干扰。
器材部
⑴建立健全器材管理的各项规章制度,按其公司贯标程序文件要求,编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。
建立健全各种材料设备的台账。
⑵负责自供材料的采购、验收、运输、保管,严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量。
⑶参加建设管理单位供应的材料在采购过程中的管理。
⑷负责所有材料的分类、标识、保管和发放。
⑸负责机械设备的运输、保养、维修,并确保其使用的有效性。
⑹负责工器具的检验、配置、维修和发放。
⑺负责计量器具的检验、配置,确保量值的准确性。
综合管理部
⑴负责办理工程施工的各种手续,负责工程项目有关的地方关系协调、临时用地、青苗赔偿、土地征用、拆迁改建和工程文明施工、环境保护等工作。
在工程开工前召开地方关系协调会,充分取得当地政府和群众的支持。
⑵为业主、建设管理单位、设计单位、运行单位代表和监理工程师提供良好的生活条件和工作环境。
⑶负责项目部的日常事务、文书收发、保卫、接待等。
⑷对施工中发现的文物、化石等物品,及时进行现场保护并汇报监理工程师。
⑸负责计算机网络管理,工程应用软件管理。
⑹编制工程计划、统计报表、工程简报及信息管理工作,并按规定上报业主、监理和公司本部。
施工队队长
⑴根据项目部的安排,合理组织本队施工力量,安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。
⑵施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。
⑶负责本队区域的环保和文明施工。
处理好与驻地政府和群众的关系。
3、质量目标与保证
我公司以顾客为中心的质量管理体系始终处于正常有效的良好运行状态,现有的质量管理体系是本工程质量保证的基础。
3.1质量目标及分解
3.1.1本工程质量目标
保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求,开展创建工作,按照国家电网基建
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