土建施工合同协议书普Word格式.docx
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1.1工程名称:
1.2工程地点:
1.3工程内容:
(规模、特征)
(群体工程应附《承包人承揽工程项目一览表》见附件1)
第2条工程承包范围和承包方式
2.1承包范围
2.1.1根据招投标文件和图纸设计范围内的工程内容:
1)建筑钢筋混凝土结构主体、各种围护砌体;
2)建筑屋面工程;
3)建筑外装饰:
外墙砖、外墙涂料等;
4)建筑内装饰:
A、厨卫间墙面防水砂浆底面,拉毛(不掉砂);
B、室内墙面的粉刷、批白(白水泥或专用防水腻子批白);
C、室内平顶的批嵌(不粉刷)、批白(白水泥或专用防水腻子批白);
D、厨卫间地面找平防水;
E、室内细石砼楼地面;
F、地下室細石砼地面;
G、阳台防水楼面;
H、公共部位(如电梯厅、底层架空层等)的粉刷;
I、不需要进行高级装修的公共部位(如消防楼梯间、公共走道、管道井、电梯机房、公共地下室、设备间、地下室采光井等)的粉刷、涂料等。
5)建筑装饰配套:
普通护栏(如护窗栏杆、空调护栏、屋面护栏等)、百叶窗、雨蓬、楼梯扶手等;
6)单体建筑内的配套设备的砼设备基础;
7)户外散水坡或明沟;
8)以及发包人在过程中签发的各类变更、零星工程。
2.1.2其他与主体工程不可分割之附属工程。
2.1.3甲方指令图纸范围外的其他工程。
2.2承包方式
2.2.1本工程实行乙方总承包负责的管理方式,针对上述承包范围,乙方承担包人工、包机械、包材料(合同约定甲供材料、甲方分包项目除外)、包工期、包质量、包安全的总承包管理的全部责任和风险,即对工程承包范围内的并对纳入总承包管理的甲供材料、甲方指定分包工程负责。
2.3甲方指定分包工程
2.3.1以下项目由甲方指定分包,并由乙方总承包管理,甲方可以调整分包工程的范围。
甲方指定分包单位纳入总包管理,整个项目的质量、进度、安全由乙方向甲方负责,不得以甲方分包为免责理由:
1)铝合金门窗(含铝合金百叶窗、铝合金栏杆、铝合金空调护栏、单元门)工程(在同样条件下,优先采用乙方推荐的专业分包商);
2)底层电梯厅内装饰和门楼内外装修;
3)防火门、进户门、卷帘门工程(在同样条件下,优先采用乙方推荐的专业分包商);
4)外墙涂料工程(优先选用总承包施工,甲方指定品牌);
5)外墙外保温工程(在同样条件下,优先采用乙方推荐的专业分包商);
6)防水工程(含屋面、厨卫间、地下室外墙、地下室底板防水)(可采用材料由战略供应商提供,甲方认证防水施工单位);
7)玻璃雨蓬、采光井、地下出入口等工程(在同样条件下,优先采用乙方推荐的专业分包商);
8)室内水电工程(在同样条件下,优先采用乙方推荐的专业分包商)。
2.3.2以下项目由甲方直接分包,乙方应为分包单位及时提供足够的作业场地和安全保障设施,并提供现场现有的正常施工所需要的一切合理设施或帮助(如免费提供电箱、水源的接口,由分包单位安装二级计量器具,并按表数交纳费用),满足甲方配合指令要求,否则乙方应向甲方支付/次的赔偿金:
1)桩基工程;
2)土方工程/支护工程/井点降水工程;
(备注:
上述两项常武地区不享有总包配合管理费,外地项目根据当地政府规定,如必须实行总承包的享有总包配合管理费。
具体由甲乙双方以补充协议协商确定,本合同已经约定的除外。
3)室内外配套工程:
综合布线、电讯、有线电视和智能化系统、变配电工程、消防、自来水、污水处理、景观绿化工程、室外道路及给排水工程、围墙工程、管道通风、煤气管道安装工程等。
4)电梯工程;
5)幕墙工程;
6)其他根据施工设计需要认为有必要甲方分包的工程。
2.3.3总承包管理配合的内容指乙方对甲方指定分包单位的质量、工期、安全等全面负责,并提供乙方现场现有的正常施工所需要的一切合理设施或帮助。
包括但不限于以下内容:
1)协调日常工作,按月提供各分包工程的进度要求,并指定专人协调;
2)提供临时用水、临时用电的使用,并满足负荷;
3)提供分包单位作业区的一切现场保障安全围护设施;
4)完成相关的土建工作,如预埋管线和预埋件。
对分包单位施工完毕的预留洞、孔、边进行封堵(如煤气管线、安装管道洞口封闭、门窗侧壁修复等);
5)与分包商核对清楚各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一,并提供分包商施工所需的控制线,否则由此造成的损失由乙方负责;
6)及时提供分包材料设备进场、吊装、堆放、保管条件;
7)提供工地现有的垂直运输、塔吊、脚手架供分包工程使用,如需拆除应报甲方批准;
8)负责对分包单位施工成品、半成品组织保护;
9)在合理的工程进度下,根据甲方需要及时提供分包单位的施工场地和施工条件;
10)及时收集归纳各分包单位的工程资料,并进行评定;
11)上述内容所发生的费用均已包含在总包管理配合费内。
2.3.4以上由甲方指定分包且由乙方总承包管理的工程,除收取总包管理配合费外不再计取任何费用(总包管理配合费除计取税金之外,不参与总价让利)。
总包管理配合费标准:
1)桩基工程1万/项目(外地项目选用,具体数额根据工程量在本合同中定价包干);
2)门窗以门窗实际面积为基数,总包配合费为10元/平方米,百叶窗1元/平方米;
3)铝合金阳台、露台、屋面、楼梯栏杆、空调栏杆工程,以延长米为基数,总包配合费为3元/米;
4)进户门、防火门为洞口面积5元/平方米;
5)外墙涂料、外墙外保温为该合同总价的3%;
6)幕墙工程:
A、幕墙施工单位需乙方提供垂直运输、塔吊、脚手架使用的,为幕墙合同总价的2%;
B、幕墙施工单位不需乙方提供垂直运输、塔吊、脚手架使用的:
幕墙合同总价在100万元以上的,计取1万/幢;
幕墙合同总价在100万元以下的,计取0.5万/幢。
7)电梯工程(不包括井道脚手架搭设费用,如需乙方提供钢管扣件另行签证),标准为2000元(≤18层)/3000元(>18层)元/台计。
2.4甲方直接供应的材料及设备
2.4.1甲方供应材料包括但不限于下列内容,甲方可以根据工程实际情况进行调整,乙方必须服从甲方安排。
2.4.2甲供土建材料:
商品混凝土、水泥、砖、砌块、成品烟道、钢材、外墙面砖、室内地砖、外墙保温(聚苯乙烯颗粒类、保温板材)、屋面瓦、橡胶止水带、防水卷材(战略供应商提供)、防水涂膜(战略供应商提供)等。
2.4.3甲供材料的管理:
1)甲供材料的数量,乙方以甲方成本管理部审定后甲乙双方确认的数量向甲方材料供应部提出甲供材料计划一览表。
附2:
甲供材料计划一览表;
2)乙方在进度计划周报、月报时必须同时附报下周、下月甲供材需用量计划。
乙方未及时提交要料计划,造成的工期延误等责任由乙方自行负责;
3)乙方应确定专职人员负责甲供材料的接收工作,乙方在进场后以书面的形式报甲方代表和甲方材料人员或现场代表确认,乙方应确保施工现场24小时有人收货。
材料设备进场后,乙方组织人员进行清点、验货、收货;
4)乙方应全力配合甲方做好材料的收货、搬运(一般材料的搬运由乙方负责)工作;
在收、验货、搬运、仓储、施工及成品保护过程中损坏的材料设备由乙方负责;
乙方在材料使用过程中发现材料存在质量问题应及时反馈给甲方;
5)甲供材料按以下标准计取采保费外,不再计其他任何费用,收费标准为定额材料基价的1%;
6)甲供的商品混凝土出现量差,由乙方负责与商品混凝土供应商协调解决,甲方配合;
7)如果甲供料乙方超用,单项品种超用10%以内(其中钢材5%;
水泥、砌体12%以内)的超用部分按结算价扣除;
超用10%以上时(含10%)(钢材5%以上含5%;
水泥、砌体12%以上含12%)超用全部按结算价的120%扣除,甲方将在工程款支付中予以扣除。
2.4.4乙方采购的材料及设备:
1)乙方按照甲方或规范要求采购供工程需要的材料及设备、成品和半成品构件,在材料设备到货前24小时通知甲方及监理验收;
2)验收时参照实物封样,以甲方对已封样材料的技术要求及国家有关规范作为验收标准;
3)甲方发现乙方采购并使用不符合设计、规范或合同规定标准要求的材料和设备时,有权要求由乙方负责退场、修复、拆除或重新采购,并由乙方承担发生的费用,由此延误的工期不予顺延。
乙方应向甲方支付该批材料价的10%作为赔偿金,在本期工程进度款中扣除。
第3条甲方驻工地代表、。
第4条乙方驻工地代表、。
4.1本工程现场管理人员如下:
项目经理项目常务副经理
项目技术负责人项目施工员
项目质检员项目安全员:
项目资料员瓦工组工长:
木工组工长:
钢筋组工长:
粉刷组工长:
4.2以上班子为乙方现场具体施工管理人,负责总承包范围内的施工管理工作。
绝不转包(包括以联营等其他形式的变相转包),并保证在本合同履行期内不更换上述施工管理人员,若发生到场的管理人员与乙方承诺的不一致,发包方可视为乙方违约,任凭发包方处置,乙方承担一切责任,同时整个工程的分部分项工程费中的管理费按规定的50%计取。
4.3项目经理及项目部主要组成人员必须和投标文件上的人员相符合,承包人在合同签订后如需更换项目经理及其项目部上述主要组成人员必须提前七天报知甲方,并取得甲方认可,否则,如果乙方违约,除应向甲方支付每人每次2万元的赔偿金外,还必须继续履约。
4.4若项目经理缺勤发包方和监理组织的会议,按1000元/次支付违约金,在支付工程款中直接扣除。
发生特殊情况,须办理请假手续。
4.5乙方必须按照施工合同和本施工补充条款进行组织施工,乙方项目部项目施工员、项目质检员、项目安全员在所辖工程或分项工程施工期间(包括施工准备和收尾阶段),均须专职在岗,不得兼任其他项目任何职务。
否则如果乙方违约,除应向甲方支付每人每次2万元的赔偿金外,还须予以纠正。
第5条工期
开(竣)工日期:
年月日~年月日
总日历工期:
日历天
5.1本工程具体开工日期以甲方或监理工程开工通知日期为准;
工程开工10天前施工单位应根据双方约定的工期等提出确实可行的总工期控制计划报总监理工程师、甲方代表审批后严格实施。
5.2乙方应当按照甲方书面指定的开工日期开工。
乙方不能按时开工,应当不迟于甲方通知的开工日期前7天,以书面形式向甲方代表提出延期开工的理由和要求。
甲方代表应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复乙方。
甲方代表不同意延期要求或乙方未在规定时间内开工,工期不予顺延。
5.3甲、乙双方在确定竣工日期及各项控制工期时,已充分考虑可能出现种形式的雨雪、冰雹、台风、高温天气、停水、停电、节假日、扰民和民扰、道路施工影响等不利因素及甲方指定分包工程的合理工期。
5.4如果乙方实际开工时间超出甲方书面通知20天以上(含20天),视为乙方违约,甲方有权终止本合同且乙方的履约保证金和投标保证金不予退还,并由乙方承担全部赔偿责任。
5.5工期节点控制时间表
5.5.1群体工程施工计划:
幢号
开工日期
主体封顶日期
井架电梯
拆除日期
单位工程具备
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