改好 2 基于plm的企业产品研发管理优化的研究okWord文件下载.docx

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摘要

当今社会，信息科技技术高度发展，信息技术在各个行业的管理领域得到了广泛而深入的应用，企业若想始终站在市场的前沿，永葆活力，在激烈的市场竞争之中脱颖而出，提高企业的综合实力是重中之重。

基于摩尔定律的半导体行业更是如此。

由于我国半导体芯片行业起步较晚，大量核心技术，核心专利掌握在国外企业，使得国内半导体行业技术实力，管理水平都相对较弱。

随着科技发展速度加快，消费类电子产品的产品迭代周期也随之越来越短。

如何保持企业持续高效的产品开发和管理能力从而给企业带来更强大的竞争力，业已成为企业发展的一项重要课题，而信息技术的广泛而深入应用则给出了一个有效的解决途径。

PLM即产品生命周期管理从产品生命周期角度出发，从研发开始，到生产销售，直至最后退出市场为止，对产品涉及的各类信息数据和业务进行管理，并同步到企业的不同业务领域，包括ERP、SCM、CRM、R&

D等，促进企业内部人员之间、部门之间高效协同，建立与外部企业之间战略协作。

本文以某IC研发企业为背景，来探讨家IC研发制造业的产品研发模式管理的发展和转变。

研究内容主要以产品PLM全生命周期模型为基础，重点对产品企划、研发和管理流程等方面进行详细分析。

在研发模式和流程方面，阐述研发管理模式由原来节点式研发模式转变为基于PLM的全流程交互式平台研发管理模式。

通过借鉴国内外新产品研发项目管理的先进经验，基于PLM设计了一套针对A公司研发项目管理问题的交互式研发项目管理模型。

通过新的项目管理模型，建立了一个完全跨部门协作的虚拟组织；

本文通过门径式管理流程理论，对研发项目管理进行动态控制，实现了立项、实施、验收等多阶段的项目流程管理和评审，达到提高产品研发质量、保证流畅沟通、满足客户需求、加快开发速度，从而大大提高产品研发成功率。

本文还制定了研发项目管理流程优化方案，并分析了方案实施的细节问题，提出了进一步完善的思路。

通过对A公司新产品研发项目进行管理流程的优化，对A公司的电子研发产品线进行了实施，实践证明，A公司R&

D研发部门新产品项目管理大大的提高A公司管理者和研发人员的工作效率及责任心，使流程化研发项目管理思想深入人心，也减少了不必要的项目管理障碍和沟通冲突，增强了员工满意度，同时项目研发的成功率也大大的提高，企业取得良好的绩效。

关键词：

产品研发，项目管理，PLM，管理流程优化

Abstract

Inthemodernsociety,informationtechnologyhasbeencontinuouslydeepenedinthefieldofenterprisebusiness,andthecompetitionofenterpriseshasbeentransformedfrompuremarketcompetitiontocomprehensivestrengthcompetition.Enterprisesnotonlywanttooccupythepresentmarket,butalsoprepareforthefutureproductrenewal.Thesemiconductorindustry,inparticular,consumerelectronicproductsrenewalcycleisshorten,technologydevelopsfasterandfaster,theenterprisemustthroughvariousmeanstomaintainsustainedandefficientproductdevelopmentandmanagementability,thistime,thefurtherapplicationofinformationtechnologywillnodoubtbringstrongcompetitiveness.PLM,EnglishfulltermProductlife-cycleManagement,ChinesetranslationisProductLifecycleManagement.PLMfromtheAngleoftheproductlifecycle,startingfromtheresearchanddevelopment,productiontosales,untilthelastexitthemarket,theproductinvolvesallkindsofinformationdataandbusinessmanagement,andtothedifferentareasofthebusinessoftheenterprise,includingERP,SCM,CRM,R&

D,etc.,topromotetheenterpriseinternalstaff,efficientcoordinationbetweendepartments,betweensetupandtheexternalstrategiccooperationbetweenenterprises.

Thispaperdiscussesthedevelopmentandtransformationofthedevelopmentanddevelopmentmodemanagementofther&

dmanufacturingindustryinChina.TheresearchcontentismainlybasedontheproductPLMfulllifecyclemodel,focusingonthedetailedanalysisofproductplanning,researchanddevelopmentandmanagementprocess.Intermsofresearchanddevelopmentmodeandprocess,theresearchanddevelopmentmanagementmodeistransformedfromtheoriginalnodedevelopmentmodetothePLMbasedall-processinteractiveplatformresearchanddevelopmentmanagementmode.Basedontheadvancedexperienceofnewproductresearchanddevelopmentprojectmanagementathomeandabroad,Asetofinteractiver&

dprojectmanagementmodelisdesignedbasedonPLM.Throughanewprojectmanagementmodel,avirtualorganizationwithcompletecross-departmentalcollaborationwasestablished.Theory,basedonthesourcetypemanagementprocesstodynamiccontrolofr&

dprojectmanagement,implementtheformulation,implementationandacceptanceofmulti-stage,projectprocessmanagementandevaluation,toimprovethequalityofproductresearchanddevelopment,toensuresmoothcommunication,tomeetcustomerdemand,acceleratethespeedofdevelopment,soastogreatlyimprovethesuccessrateofproductresearchanddevelopment.Inthispaper,theprojectmanagementprocessoptimizationschemeisalsodeveloped,andthedetailsoftheimplementationoftheprojectareanalyzed,andfurtherperfectideasareputforward.

ThroughthestudyofthemanagementofAcompany'

snewproductresearchanddevelopmentprojectprocessoptimization,forresearchanddevelopmentofelectronicproductlineofAcompany,thepracticehasprovedthatAcompanyresearchanddevelopmentdepartmentofR&

DofnewproductprojectmanagementgreatlyimprovetheworkefficiencyofAcompanymanagersandresearchersandthesenseofresponsibility,makeroutingR&

Dprojectmanagementthoughtisdeeplyrootedintheheartsofthepeople,alsoreducesunnecessaryobstaclesandprojectmanagementcommunicationandconflict,toenhancethestaffsatisfaction,atthesametime,thesuccessrateofprojectresearchanddevelopmentgreatlyimprove,enterprisesachievegoodperformance.

KEYWORD:

ProductR&

D,projectmanagement,PLM

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中文摘要

第一章绪论·

·

1

1.1本课题的研究背景及研究意义·

1.2国内外研究现状·

2

1.2.1PLM国内外研究现状·

1.2.2产品研发管理理论的研究现状·