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3、设备
现有主要设备x台,其中修井机x台、通井机x台。
第二部分主要工作
2013年,我大队以服务原油生产为中心,强化树立"
三种"
意识,构建"
五种"
管理机制,采取"
六项"
措施,狠抓"
班组创建工作,有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作,为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。
一、强化树立"
意识,职工思想得到了彻底转变
树立"
做精做专创一流品牌施工队伍"
的意识,依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段,向员工讲解形势,分析现状,介绍兄弟修井单位的成功经验,辅助各项奖惩策略,有效带动员工转变思想管理、思维方式,使大多数员工初步形成了的工作思路和方法,实现了平稳快速起步,为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。
二、构建"
机制,全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。
制定了岗位职责、机关及机组工作流程,利用图表的形式,明确每一个员工的工作内容和责任;
二是建立现场标准化检查监督机制。
周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩,用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐;
三是建立技术措施动态分析机制。
根据井下作业资料录取行业标准,录全、取准各项现场资料,建立健全各项资料台帐,坚持标准化作业,规范化运作,为实现生产平稳运行做好资料上的保障。
四是建立安全环保管理机制。
制定了各项安全环保管理制度,建立了各项安全环保资料台帐,明确了各级安全管理责任,周检查,旬通报,月评比,形成了大队、作业队两级管理体系,有效减少了安全隐患,消减了安全风险,树立了安全意识,提升了安全水平。
五是建立了员工培训机制。
建立和完善了员工培训管理制度,制定了员工培训计划,编写印发了员工应知应会知识手册,利用作业间
隙,采取集中培训和小队培训相结合的方式,着重进行安全、井控、技术方面的讲解,结合现场操作技能比武,定期进行岗位练兵,五种工况下的应急演练,提升了员工的理论水平和操作技能。
三、采取六项措施,强化了措施增油增注全过程管理
一是指导帮促措施。
从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面入手,由大队领导分片包干,手把手和员工探讨、规范、指导,积极帮促班组开展工作,有效规范了一线管理。
二是规范各种制度和工作标准。
从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准,并认真贯彻执行,有效促进了规范管理。
三是采取定期检查的手段。
坚持周抽查、旬通报、月评比的措施,从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手,以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高,推进大队整体工作水平上了一个新台阶。
四是采取激励措施。
制定了作业队先进评树制度,定期量化打分综合考评,根据考评成绩,推荐参评处各类先进集体和先进员工,以此激励员工赶、学、比、超,营造出我大队锐意进取、积极向上的工作氛围,促进了员工生产工作的积极性。
五是采取奖惩措施。
制定各类奖惩办法,根据月度考核及日常检查情况,惩处违规,奖励先进,全面营造保障油田增产增注氛围,拉动整体工作上水平。
六是采取岗位晋级的措施。
制定作业队、施工岗位工作质量标准,
及时将责任心强、业务技能熟练的员工调整到作业队队长、班组长等管理岗位,及时淘汰不合格者,以规范、合理的员工流动机制促进员工队伍素质养成,有效促进人才成长。
四、以创建"
班组为立足点,全面推进基层建设工作上台阶
2013年,我大队依照自身实际,根据处《2013年基层建设示范点和"
班组工作标准》的通知精神,以创建"
班组为立足点,促进基层建设工作的全面开展。
1、突出重点全面创建,务求实效创建品牌
我大队特作二队自成立以来,面对设备老、人员新,操作工全为劳务派遣工等诸多困难,把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务,经常组织员工学习生产技术,开展操作技能培训,演练井控预案,先后开展各类技术培训达20多次,严格执行标准化施工作业程序,员工队伍技术素质不断提高,成为一支敢打"
硬仗"
,不怕挑战的队伍。
同时,该队队积极推行hse和"
两书一表"
管理体系,加强现场标准化建设和"
五型班组"
建设,在修井作业中,严把安全质量关,小到一个数据,大到管柱结构,都严格按照施工方案要求进行施工,努力做到精益求精。
今年以来,该队措施大修作业一次性完井合格率100%,措施有效率保持在87%以上,达到了设计质量要求,赢得了作业区的称赞,与之建立了良性互动的合作关系
因此,我们确立了以"
安全型"
为突破,以"
学习型"
为依托,以全面创建为目标,采取"
一定三规四查一评"
的方法,有效促进了
班组整体管理水平。
一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定制班组创建标准;
三规:
在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、量化考核细则。
四查:
以监督巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法,对每次施工的安全环保隐患、资料录取情况等进行检查整改,有效提升了班组日常管理水平。
2、以点带面整体推进,全员参与提升品牌。
我大队一线操作工全部为劳务派遣工,以前未接触过井下作业,理论水平和操作技能几乎为零。
对此,我们确定了以"
为突破口,及时提出了"
精一会二懂面"
的创建"
班组工作思路,认真学习各类井筒作业技能知识,采取以点带面,整体推进的方法,有效促进了班组整体业务水平。
首先是确定目标,精通一项关键技能。
针对每位员工各自岗位特点,使每位员工确定一个自我学习技能关键项目,定期在两个不同岗位轮流学习上岗,熟悉两个不同岗位的技能知识。
利用1年的时间,全面了解井下作业各个岗位的基本操作。
其次是建立机制。
根据相关培训要求,制定了年度、季度、月度学习计划和切实可行的考核细则,实行每天班前小会10分钟安全常识学习,作业员工一日一题一练,采取周集中培训,月岗位练兵,季技能考核的方法,建立和完善了有效的学习机制。
第三是优选方法,整体推进。
在基层管理工作中,我们以强化环境污染预防控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产的"
清洁型"
为基础;
以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制篇二:
班组业绩总结报告
班组业绩总结报告
各位领导、各位班组长:
大家好,我叫寻为涛,是陕西航天动力液力传动事业部零组件机加组的班组长.班组成立于2007年,至今已有五个年头,五年时间的洗礼,培养了更多的精英骨干,大家都能在各自的岗位上兢兢业业,坚持不懈的艰苦工作,为公司的发展付出了一份微薄之力。
我们班组现由12名成员组成,其中车工8名,铣工1名,磨工1名,拉床操作工2名。
现有数控车床6台,普通车床14台,拉床2台,铣床2台。
主要生产的零部件产品有导轮、护圈、气变泵轮、涡轮、工装、模具、军品零件及箱体零件等。
我是2012年6月27日开始担任本班组的班组长,自我担任班组长这几个月来,对我感触最深的是班组的变化,班组无论是从生产进度还是质量、6s、安全、纪律等各个方面都有所提高和改善。
我们班组所承担的工作决定了我们组员的技能水平,特别是工装、模具、试制件及军品零件的加工,不仅顺利保证了生产和实验的需要,而且进一步提高了组员的技能水平。
大家通过申报技术革新,五小成果,合理化建议等活动,不仅展示了自己的技能水平而且将其推广和应用到生产中,为公司生产的发展做出了自己应做的贡献。
我们班组在开展班组建设活动中,就象领导评价的:
"
班组建设
起步较晚,但是速度最快,开展了多项降本增效活动,班组看板完善,员工精神面貌发生了较大改观。
我们班组最大的突出亮点就是,人员凝聚力强。
我相信只要大家努力任何事都能做好。
在开展班组建设活动中,我们是这样做的:
一.实施班组民主化管理,稳步开展班建活动:
1.为进一步推动班组工作
制度化、规范化、科学化和民主化,不断提高班组执行力、创造力、凝聚力和战斗力,为确保班组建设活动的顺利开展及圆满完成各项任务奠定坚实基础。
为改变人员精神面貌,树立组员主人翁精神,提高工作积极性和奉献精神,促进团队凝聚力,打造高效团队.我们班组开会十几次,整合班组每个人的意见,为班组量身制定了规范的班组制度,安全规范,质量规范和6s管理制度及日常检查内容等,整合班组每个人的意见,让大家切实感觉到民主化管理的好处.2.我们班组晨会采取轮流主持的方法.把民主管理落到实处.
二.健全班组管理构架明确班委核心管理:
为调动班委成员的积极性,
我们班组开展以班组长带头,班委管理为核心的管理模式,制定班委具体工作内容,为班组建设活动的顺利开展打下良好的基础。
三.深化安全意识杜绝安全事故:
我们班组属于机加类班组,为保
证员工安全,切实做到"
以人为本"
的原则,杜绝安全事故的发生,我们班组积极组织学习安全常识,开展多次安全培训活动,自我做班组长到现在,组内人员无一人出现安全事故。
四.严控产品质量杜绝报废超差:
我们班组在质量控制方面,提出并
制定了质量员日常检查表和检查内容,及质量员为本班组专职互检等
制度,很大程度提升了产品质量。
五.加大6s现场改进实现标准化生产:
我们班组的6s管理方面,大
家共同商讨并制定了6s管理员日常检查的9项内容,我们班组的6s管理员,按照要求检查的内容,每日班前班后由专职6s管理员进行检查和打分,务必对不符合检查项目要求的组员做到立即整改。
并且透明化公布,这一举措实施后我们的工作现场跟之前相比有了良好的改观。
并赢得了领导的一致好评。
六.推动降本增效提升产品竞争力:
通过班组建设活动的开展,我们
班组率先开展了节电、节水、及通过改变工装等零件的加工方法,有效地节约了原材料。
废旧材料再利用的活动,为公司节约了成本。
七.探索技术革新提高自我能力:
我们组承担我们事业部95%以上的工
装、模具的生产加工,在生产中遇到加工、装夹等问题是很正常的,所以我们组成立了攻关小组,由4位班组骨干精英组成,遇到问题研究探讨解决方案,自班组建设开展以来,提出了多项技术革新,申报qc活动4项,合理化建议4项,五小成果3项。
其中一项技术革新已得到工艺认可,已成为正规工序.
八.注重技能提升打造优秀团队:
1.班组在人才培养方面,对于班组
内的骨干精英,通过参加技术比武等一系列活动相互学习,相互促进更进一步提升技能水平。
2.而对于青工的培养,我们组也开展了"
一帮一,一对红"
活动,不仅很大程度提升了青工的技能水平,而且降低了青工的人员流动性。
对提升团队战斗力和整体技能水平有非常重要的作用.
九.搞活动、促和谐、凝心聚力:
最近几个月内班组组织了4次聚餐,为
大家提供了相互了解和联络感情的平台.很大程度提高了团队的凝聚力和战斗力。
通过开展班组建设活动,我们班组收获颇丰,希望在各位领导的
带领下,和各位班组长的共同努力下,我们公司的班组建设活动能更上一层楼。
我的报告完毕,再次谢谢各位领导和各位班组长。
零组件机加组
寻为涛
2012-12篇三:
3a班组汇报材料
申报单位:
焦化厂备煤车间配煤作业班
申报等级:
aaa级学习型
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