500强企业绩效考核指标汇总非常实用Word下载.docx

500强企业绩效考核指标汇总非常实用Word下载.docx

《500强企业绩效考核指标汇总非常实用Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《500强企业绩效考核指标汇总非常实用Word下载.docx（88页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

分值

实际得分

备注

定性

（1）参与销售计划制定情况

2.5

（2）年、月、周生产计划制定质量情况

10

（3）生产与销售的协调工作质量情况

（4）订单登记与安排情况

（5）产能负荷分析工作组织情况

5

（6）产能余缺协调情况

（7）生产计划的分解、落实与下达情况

（8）生产日程安排与协调情况

定量

（1）存货周转率

30

（2）全员劳动生产率

20

（3）目标成本实现率

合计

100

参考评分方法

（1）定性指标。

1）“参与销售计划制定情况”：

优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：

优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“生产与销售的协调工作质量情况”：

4）“订单登记与安排情况”：

5）“产能负荷分析工作组织情况”：

优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“产能余缺协调情况”：

7）“生产计划的分解、落实与下达情况”：

8）“生产日程安排与协调情况”：

（2）定量指标。

1）“存货周转率”：

以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；

每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；

每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

2）“全员劳动生产率”：

以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；

每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；

3）“目标成本实现率”：

以计划水平为基数，达到计划水平给6分；

每低于计划水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；

每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

（续）

2/6

2．技术开发部考核分值表

技术开发部考核时间：

（1）参与生产计划制定的情况

（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况

（3）技术能力负荷分析情况

新产品增加值率

60

1）“参与生产计划制定的情况”：

2）“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”：

优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

3）“技术能力负荷分析情况”：

“新产品增加值率”：

以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；

每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；

3/6

3．供应部考核分值表

供应部考核时间：

（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况

（3）供应能力分析情况

采购成本降低额

2）“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”：

3）“供应能力分析情况”：

“采购成本降低额”：

以期初水平为基数，达到期初水平给50分；

比期初每低于1%则在50分基础上加1分，60分为上限；

比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。

4/6

4．机电设备部考核分值表

机电设备部考核时间：

（1）参与生产计划制定情况

（2）设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况

（3）设备负荷能力分析情况

（1）设备完好率

（2）设备利用率

2）“设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况”：

3）“设备负荷能力分析情况”：

1）“设备完好率”：

2）“设备利用率”：

5/6

5．品质管理部考核分值表

品质管理部考核时间：

（2）质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况

（1）百元制造成本质量成本

（2）百元销售收入质量成本

1）“参与生产计划制定情况”：

2）“质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况”：

优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。

1）“百元制造成本质量成本”：

以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；

每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；

每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

2）“百元销售收入质量成本”：

6/6

6．分厂考核分值表

分厂考核时间：

（2）人力负荷分析情况

（3）制造日程安排、实施与控制情况

（1）分厂劳动生产率

12

（2）制造费用降低率

（3）可比产品成本降低率

（4）百元制造成本质量成本

（5）产品收率

2）“人力负荷分析情况”：

3）“制造日程安排、实施与控制情况”：

1）“分厂劳动生产率”：

以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给8分；

每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；

2）“制造费用降低率”：

以计划为基数，达到计划水平给8分；

每低于计划水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；

3）“可比产品成本降低率”：

以上年对比数为基数，达到历史最佳水平给8分；

每低于对比数1%则在8分基础上加1分，12分为上限；

每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。

4）“百元制造成本质量成本”：

以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给8分；

每低于历史最低水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；

5）“产品收率”：

生产类考核/材料采购与仓储管理