水泥砼路面维修工程施工组织设计Word下载.docx
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本项目的总体目标分质量目标、安全目标、文明施工目标和工期目标等四个方面:
1、质量目标:
我公司是通过ISO9001质量管理体系认证的单位,在施工过程中,我们将确保全部工程达到有关的工程质量验收标准,确保该工程为优良工程。
2、安全目标:
杜绝因工亡人事故,避免重伤,因工受伤事故率控制在0.5‰以下。
3、文明施工目标:
达到业主对文明施工的要求。
4、工期目标:
确保在3个月内完成所有的承包工程。
四、总体思路
1、“两个确保”:
第一是确保安全质量,第二是确保工期。
贯彻“三高”:
即一要高水平优质完成本项目的全部工程;
二是要高标准控制过程,用检测控制工序,让工序控制过程,让过程控制整体;
三要高效率建设本工程,各工序作业全过程控制,一次达标,一次成优。
2、坚持“四先”:
即在实施中,一要采用先进的设备,科学的配置来满足设计要求,规范要求及业主要求;
二要用先进的技术与工艺保证质量的要求,三要采用先进的组织管理技术,结合工程特点,统筹考虑,科学安排;
四要用先进的、崭新的思路观念来统一全体参建职工的思想认识,不凭老经验、老办法办事,必须把技术指标全面贯彻到施工的每一个环节。
试验先行,施工紧跟,报监理审批后,方可施工。
全过程监测,信息化施工:
对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门,再反馈指导施工。
第二节工程概况
广汕公路惠州段为G324线的一部分,1992年改建成15米的超二级路,全长146.4km(K764+233~K909+979,含短链0.65km),其中水泥砼路面123.45km,沥青路面22.95km。
1992年交付使用至今11年,水泥砼路面出现了不同程度的损坏,对于严重破碎的板块,进行凿除旧砼,浇筑新砼的维修。
预计本合同段(K764+233~K805+000)工程量为15000m2,清除旧路面4700m3,浇筑C30水泥砼面层4200m3,浇筑C20水泥砼基层500m3,拉杆9000条。
第三节场地情况
本工程是在国道上施工,距离较长,人来人往,车辆甚多,在保证正常通车的情形下施工,必须采取一系列有效的防护措施,确保周边及行人的安全。
公路沿线能满足施工所需材料的要求,在保证质量的前提下就近采购。
自备发电机发电,生产生活用水用水车就近运载,工人宿舍采用活动工棚。
第二章施工准备
第一节组织管理机构的准备
一、我公司根据工程规模和特点,充分发挥公司人才、资源优势,以优化的组合和先进的施工管理方法组织施工,达到本工程质量高、安全好、速度快、成本低的综合效益。
拟成立G324线惠州段水泥砼路面维修工程项目经理部,在工程中推广项目法施工管理,实行项目经理负责制,全面负责工期、质量、安全,统一指挥生产、劳动力及物资供应,明确岗位职责。
二、施工力量组织:
根据招标文件强制性标准和工期需要配备技术管理人员,以精干的技术工人等级比例,满足劳动力优化组合的要求,配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,以确保工程顺利进行。
第二节施工技术准备
一、方案编制
根据本工程的实际情况,结合以往工程的施工经验,编制切实可行的施工组织设计和各单项专项施工方案,重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施,有效地指导现场施工。
1、按本工程现场实际情况,不宜采用大规模的机械化施工设备进行施工,而且为了维持交通,减少维修工程对行车的干扰,施工不宜采用“遍地开花”的方法,必须采取“施工一段、放行一段,施工一边、放行一边”的跳跃方法。
采用破路机配合风镐进行凿除水泥砼路面。
浇筑水泥混凝土是整个工程的关健,混凝土采用集中搅拌,自卸车运至施工现场。
2、施工工艺流程
二、技术交底
在工程开工前做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织技术部、安全部向项目部进行交底,技术交底内容是施工组织设计、质量、安全、工期、雨季节施工保证措施,项目技术负责人根据进度计划向施工队、班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的交底。
三、计划控制
根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面,编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,编制施工作业计划,采取有效进度控制措施,保证工程进度控制目标。
主要准备工作计划表
序号
项目
内容
签合同后
完成时间(天)
承办单位
执行人员
1
建立组织机构
成立项目经理部,组织各班组及组成人员
2
公司
总经理(主管生产)
施工方案编制交底
编写实施性的施工方案,并向有关人员和班组详细交底
5
项目经理部
项目工程师
3
勘察资料复测
对甲方指定维修的水泥砼板进行复测
7
测量人员
4
现场平面布置
根据现场实际情况,结合各阶段施工特点,进行临时设施、材料堆场、机械设备、水电管线的布置
项目经理
6
主要机械进场
机械设备进场布置、检修安装
公司设备处
设备处主任
主要材料进场
钢材、水泥及模板等周转材料等进场
8
工人进场与教育
组织工人进场,进行技术、质量、安全教育及培训
安全负责人
第三节工程资源准备
一、投入机械设备计划及设备状态
施工主要机械设备一览表
机械或
设备名称
型号规格
数量
进场时间(签定合同后)(天)
退场时间
电焊机
BX-300-1
振动桥
插式振动器
1.5KW
平板振动器
2.2KW
磨浆机
EY200
挖掘机
PC200
自御汽车
5T
发电机组
75KW
9
搅拌机
500
10
斗车
20
11
凿路机
二、施工劳动力投入计划
根据工期具体特点及工期要求,施工期间共需凿路工人20人,道路综合施工队配备施工人员50人,主要从事浇筑混凝土、养护、指挥交通。
三、主要材料用量计划
本工程初步计划主要材料用量:
水泥2100t、中砂2700m3、
碎石(20mm)4000m3钢筋11.4t
四、主要材料的供应及运到场保障措施
设备组在工程开工前对所用的主要材料料场及厂家进行全面的调查,并根据工程所用材料的用量结合料场或厂家的生产能力,与有保证供应实力的供应商签订材料供应合同。
各种材料的运输以本公司自有有运输车队为主、材料供应商的运输力量为辅,并联系当地有实力的运输公司,并与其签订合作意向书,在出现突发事件运输能力出现意外时可及时调用。
制订详细的材料使用计划,在工程开工前提供给供应商,以便供应商及早制订供应计划。
第四节现场准备
一、临时设施准备
1、临设搭设采用活动工棚,应根据施工方案平面布置图,细部设计临时设施图,组织人员搭设临时办公用房、宿舍厨房和工具用房,搭设应做到高标准严要求,合理安排,周密布置,并需符合现场安全,文明施工要求。
2、铺设现场的排水管及排污管道。
3、搭设临时厠所,要注意卫生、文明。
第五节本工程项目管理制度
一、我公司内部管理制度
建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制,建立的项目管理制度有:
《项目经理部组织及人事管理制度》、《项目安全及文明施工管理制度》、《项目施工生产计划管理制度》、《项目技术管理制度》、项目质量管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目技术资料管理制度》、《项目现场保卫管理制度》、《项目材料管理制度》、《项目成本管理制度》。
二、各专业队组管理制度
为了保证施工的整体秩序,解决现场存在的矛盾,逐级传达和执行决策人的意图,建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题,调度体系运转情况如下:
1、每日项目部主要负责人、各施工队队长召开一次碰头会,分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。
2、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力、物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。
3、定期参加有业主、上级职能部门、设计单位及监理单位的协调会,解决施工疑问和难点。
4、定期组织召开各专业管理人员会议,了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸至作业班组,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。
5、指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿插作业,保证施工的条理化、程序化。
6、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的投入,使成本得到有效的控制。
7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行工作,指挥调度必须准确、及时、果断。
及时做好天气预报工作。
第六节其它相关准备工作
一、施工机具准备
施工机械详见机械设备一览表,根据该计划提前维护保养,使所需机械处于正常工作状态,满足施工的需要,一旦进场装备好立即试车,保证不影响工程的正常施工。
二、防雨、防汛和消防设施准备
施工期间要考虑到本地区是高温多雨季节,因此应特别注意做好雨季施工的准备工作。
1、在施工期间做好收听天气情况,取得市气象台的服务资料,以便采用相应措施。
2、浇灌砼时突遇大雨应及时覆盖防雨棚布,防止雨水冲刷砼。
3、准备足够数量的雨布,小雨时对浇灌完而未初凝的板面进行遮盖,为现场操作工人备足雨衣。
第三章施工管理组织机构
第一节管理组织机构原则
我公司将组织一个强有力的组织机构,从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。
在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。
一、工地项目经理部:
项目经理1人,主管本工程全面工作,要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。
施工计划负责人1名,负责工程的全面技术质量工作,财务负责人1名,质检工程师1名,试验工程师1名。
二、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理,即实施项目经理负责制,项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
三、施工全过程中,项目经理要以项目管理为核心,以优质、高速、安
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- 水泥 路面 维修 工程施工 组织设计
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