项目管理演讲发言稿Word格式.docx
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30是上午的工作时间,午饭11:
50,下午1:
00到6:
00,有效的工作时间9个小时。
二.现场施工管理人员责任制度1、作为现场施工管理人员应做到熟悉图纸,了解工程量,对该工程的施工顺序做到统筹安排,做到计划在先,根据工程量,工期计划合理安排工作中需要机械,人工及其所需要的材料。
2、工作责任心问题:
各标段现场管理人员,现场按图施工、在满足工程质量前提下合理节约材料,各分项工程施工完毕,及时与图纸工程量进行核对,对各劳务班组的工程量要认真统计,与图纸进行对比,做到真实准确;
遇到现场与图纸不符的地方及时与相关技术负责进行沟通。
对工程中出现问题首先不要怕,关键是要能及时发现,合理解决。
对现场发生变更签证部分现场做好草图、测量资料及其相关影像资料。
3、机械方面:
现场管理人员每天必须记录好当天施工日记,日记中记好当天的天气、施工桩号、施工内容、机械的使用情况,涉及到租赁机械的要记好机械的工作时间。
每天晚饭后各施工段负责人要碰个面,对第二天机械的使用计划进行沟通。
4、与监理、业主要和睦相处,避免发生不必要的冲突;
5、各施工段的负责人要同时管安全,对危险性较大的地方及时做好安全防护,需要用到的材料提前告知材料员;
三.测量人员责任制度1、爱惜仪器,定期对仪器进行保养校核,发现仪器异常时及时送修;
2、目前工程已进展到结构层施工,对测量的精度要求较高,测量人员要对坐标、高程认真对待,经常复核,做好记录,配合好现场施工人员;
四、资料员责任制度1、熟悉工程概况、了解工程量大小,对涉及到的规范、规程要牢记于心;
2、了解工程实时进展,做到资料与工程实体同步,原材及现场检测同步进行,每一分部分项完成及时报监理签字;
3、与现场施工员、测量员配合,及时的到现场取样送检,做好试验台账和施工台账;
五、奖罚制度为了调动大家的积极性,提高工作效率,项目部及时了解工程情况,对施工负责人进行奖罚;
1、各施工段如能在规定的时间节点内完成,项目部将根据工程情况进行奖励;
2、如在工作中消极怠工、不负责任,造成重大返工,将进行责任追究。
篇二:
项目启动会发言稿篇一:
项目启动会领导发言稿在信息化建设动员大会上的讲话【客户方项目总监/负责人】20XX年5月28日各位领导、同志们:
今天,我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会,会议的中心内容是:
全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作,保证信息化系统建设的顺利进行,争取尽快取得实效。
本次会议的召开,充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视,公司各部门的积极配合,全体员工的大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步,它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面,我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从20XX年起步,经过几年的努力,信息化系统从无到有,不断完善,信息化工作取得了一定成绩,主要体现在:
硬件建设比较完善,硬件设施覆盖了两级公司机关;
在软件系统建设上,oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等,均已建成运行,都达到了预期的目的,得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展,公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。
尤其施工项目出现了快速扩张。
如何进行公司资源的有效管理,如何建立管理创新体系,如何做到有效的风险防范,如何降低工程成本,如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。
经过反复论证,公司决定建设综合项目管理系统,通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期,公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息,对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察,总结和吸取了兄弟单位的经验,根据自身的实际情况,结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势,与这两家公司协商达成合作事宜,于20XX年5月26日签署协议,正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块,其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施,其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子(分)公司、事业部、各类项目部等公司所属根据工作安排及开发进度要求,综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行:
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第一阶段:
完善硬件设备阶段,主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求,实施时间20XX年6月,该工作已经完成;
第二阶段:
系统功能需求调研阶段,该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研,了解公司对软件的功能需求,实施时间20XX年6月10日-7月31日;
该工作已进行完毕。
第三阶段:
客户化定制阶段,该阶段由软件公司根据功能需求调研结果,在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本,并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成,实施时间20XX年8月1日-20XX年9月20日,该项工作正在进行。
第四阶段:
试点推广阶段。
公司选择5个试点,对客户化后的软件版本进行试用。
一方面来检测软件功能、发现问题,另一方面为在全公司推行积累经验。
5个试点为:
**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。
实施时间20XX年9月21日-20XX年10月31日;
第五阶段:
正式应用阶段。
20XX年11月1日开始在公司50%项目推广;
20XX年底在全公司推行。
第六阶段:
系统建成验收阶段,软件公司在20XX年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移:
20XX年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排,项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年,特别是第三季度,因此,大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。
为搞好综合项目管理系统的建设,公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。
人员组成如下:
项目经理:
陈**项目副经理:
李**项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作,是公司信息化实施的管理机构,全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组,该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行,要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门:
是对应业务模块的最高负责部门,负责本系统管理软件业务需求的规划,要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责,全程参与业务模块的方案论证,负责修订、打通分子公司、项目部上下流程,满足信息化管理需求。
是本模块第一责任单位,并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。
监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况,并进行考2、分(子)公司:
配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作;
调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求,对提供给软件公司的调研数据的准确性负责,负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计,是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部:
负责基础数据的收集、整理、录入工作,保证数据真实可靠;
负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题同志们,综合项目管理系统的建设已经启动,公司上下必须全力以赴,信息化建设只能成功不许失败,在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作:
1、本部门、本单位业务和流程梳理综合项目管理系统是一种现代化的管理平台,是否符合我们的需求,关键在于是否赋予了相应的功能。
这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程,明确哪些业务需要在平台上实现,其工作流程是怎样的,这包含两方面的内容,一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造,提高管理水平;
另一方面,对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。
业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。
各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划,要在软件公司业务调研时完成,如有变化要及时通知软件公司,保证提供给软件公司篇二:
老总项目启动会发言稿
(2)“一个信念,二个原则,三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp项目启动大会上的讲话发布时间:
20XX-02-18浏览量:
2123次今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会,这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。
实际上,在3个月前我们的erp项目就已经开始实施,前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。
经过几个月的努力,在各业务部门的配合下,目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。
今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。
推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。
我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。
我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。
概括起来三句话:
一个信念,二个原则,三点要求。
一个信念:
只许成功,不许失败。
回顾凌丰的发展史,只(:
项目管理演讲发言稿)要是凌丰要做的事,还没有做不好的。
这是凌丰的传统文化和做事风格。
凌丰倡导“做好事”有两层含义:
做正确的事;
将正确的事做好,做成功。
既然已经明确了erp项目的必要性,那就一定要做好,做成功!
所有与该信念相违背的行为都是错误的!
二个原则:
参考其他公司实施erp的成功经验,在整个erp项目的上线过程中,我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主,it为辅”的实施原则。
不要认为erp的实施只是it部门的工作。
erp信息化建设是一个庞大的系统工程,远非一个部门能够独立完成的。
所以,在erp项目实施的过程中,推进到哪个业务部门,哪个部门就要唱主角。
各个业务部门要积极调动内部资源,主动参与,确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进,持续改善”的工作原则。
erp项目是一个退一步进三步的过程。
初期投入较大,参与的人员会增多,效率可能会出现短暂的降低。
但是,只要不断改进,坚持下去,erp必定会和精益生产一样,帮助我们提高效率,降低成本,提高决策效率。
三点要求:
愿景再好,重在执行,贵在坚持!
为保证erp项目顺利推进,我向大家提出以下三点要求。
1、各单位,各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作,全力支持!
erp建设是“一把手”工程,关键在行动。
各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。
erp项目的实施是一项任重而道远的工作,它涉及到集团每个组织、每个成员。
因此,各单位,
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