建筑工程造价毕业研发设计超完整版Word下载.docx

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《屋面工程质量验收规范》GB50207-02

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-02

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-01

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-02

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建设工程项目管理规范》GB/T50236-2001

《工程网络计划技术规程》JGJ/T1001-99

《建设工程文件归档整理规范》GB50328-01

1.3建设标准

行业标准《建筑变形测量规程》JGJ/8-97

行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91

行业标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-200

行业标准《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95

行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96

行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201

行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

2工程概况及特点

2.1工程概况

名称：

*************图书馆

性质：

新建

建设地点：

*******************

用途：

住宅

施工图样情况：

出齐，已会审。

施工合同：

已签订

建筑层数、高度：

地下局部一层地上7层，建筑高度36.6m。

抗震设防烈度：

6度

建筑面积：

22666.76㎡

使用年限：

50年

设计高程：

本楼设计标高±

0.000等于绝对标高61.700m

工程建设单位：

**************

设计单位：

施工单位：

****************

监理单位：

中国大地建设监理服务有限公司

2.2结构特点：

本工程结构为全现浇混凝土结构。

地基类型为天然地基，基础类型为柱下交叉基础梁片阀基础，上部结构类型为框架剪力墙结构。

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（1）地点特征：

本工程位于山东交通学院长清校区内，一号教学楼南侧，实验楼北侧，东侧为开阔地，西侧为待建湖。

地质情况一般，基础深度范围内无地下水，冬季施工时间美年的11月15日~3月15日，雨季施工时间每年的6月15日~9月15日。

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（2）施工条件现场已实现三通一平，当地交通运输条件良好，东临海棠路，南邻丁香路，校园内有环通的明德大道，能保证资源的供应，施工机械，劳动力已基本落实。

项目管理实行内部承包，现场临时设施，供水、供电问题已解决。

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3施工部署

（1）工程内容：

根据合同要求进行

工期目标：

2000年9月25日开工，2002年5月30日竣工交付使用

质量目标：

国家优质工程（泉城杯）

（2）施工顺序主体工程竖向自下而上施工，平面上从东边开始，向西施工。

室外装修工程采用的由上而下的流向。

室内粗装修采用自下而上的施工流向，细装修由上向下逐层完成。

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（3）施工段的划分

基础阶段

A段2000年11月21前，完成±

0.000以下结构施工；

B段2000年113日定位放线，2001年3月1日前完成基础分部施工。

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主体阶段

A段从2001年11月22日到6月11日主体结顶；

B段从2001年3月2日到2001年7月15日主体结顶。

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装饰装修阶段

包括地面板磨，墙面抹灰，外墙镶贴，屋面保温防水等，至2002年5月30日竣工验收。

施工方案及主要施工机具

土方工程见《****************土方工程施工方案》。

模板工程

剪力墙模板和框架柱模板用70系列钢框竹胶模板和±

0.000以下剪力墙用带止水片的穿墙螺栓。

±

0.000以上用普通穿墙螺栓及“３”形扣件和钢架管加固模板，柱箍用定型钢定做，框架梁采用55系列钢模板，楼板模板采用大块覆塑竹胶合板模板，搭设满堂红脚手架，使用碗扣式早拆支撑体系，主楞采用部分槽钢和100mm×

100mm方木，次楞用50mm×

100mm方木；

梁板柱接头采用定做的接头模板。

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钢筋工程直径18mm以上的钢筋连接采用直螺纹连接，其他接头采用对焊或搭接绑扎。

混凝土工程

现场设混凝土集中搅拌站，有两台500L强制式搅拌机，一台混凝土泵，一辆装载机，混凝土中掺加高强高效减水剂，另设一台350L自落式搅拌机，用于零星搅拌，主体结构混凝土采用泵送。

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垂直运输

主要使用一台FO/23B塔吊,垂直运输钢筋、模板及支撑架，在Ａ区北侧中部设一座竖井架，解决零星和小件垂直运输。

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装修装饰工程主体结顶后，水磨石施工尽早插入，自下而上，抹灰打底工作，应先于水磨石施工，当水磨石与抹灰发生矛盾时，可先插入抹灰，后做水磨石地面。

玻璃幕墙施工配合外墙装修主线同步进行；

水电等安装与土建密切配合。

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4施工准备工作

4.1项目机构组建和组成人员

4.1.1项目机构组建本工程按项目法施工模式组建项目经理部，对生产诸要素进行高效，有计划的组织、协调和管理，配备充足的机具、设备，以科学的手段，先进的技术方法实现工程项目的工期、质量、安全生产、成本等各项目标。

项目经理部的组织机构见图逊输吴贝义鲽國鳩犹騸。

项目经理

4.2项目部主要组成人员及职责

项目经理：

刘一岗位职责幘觇匮骇儺红卤齡镰瀉。

（1）项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

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（2）关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。

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（3）严格计划管理。

坚持先有计划后有实施的原则。

施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。

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（4）严格控制工程成本；

负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。

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（5）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；

负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。

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（6）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。

（7）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。

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（8）检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。

要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。

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（9）实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落实安全措施。

项目经理是施工安全的第一责任人。

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（10）保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。

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（11）制定项目部会议制度并实施。

（12）完成公司临时交办的工作。

项目副经理：

孙忠祥岗位职责

（1）参与项目质量计划和施工方案的编写，并予以实施；

（2）熟悉设计图纸及施工工艺，提出图纸会审意见。

根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。

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（3）解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。

（4）审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。

（5）检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。

例如：

技术规定、规程、规范、测量基准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。

安装工程师还要负责工地临时电工的使用和管理。

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（6）对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。

（7）按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工

（8）协调处理各工序、各工种之间的施工问题。

负责办理工程施工业务联系，掌握和办理工程变更和办理现场签证，并及时提交归档和通知预算工程师计算变动价。

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（9）掌握施工中的动态，组织作业班组严格落实“三检制”，检查作业班组的施工进度和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作與顶鍔笋类謾蝾纪黾廢。

（10）协助供方解决有关工程方面的问题。

（11）向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作；

协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。

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（12）严格掌握并执行施工规范规程及质量标准，监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工情况。

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（13）参与项目质量检查评定工作；

监督、检查现场的检测控制工作。

（14）参加定期的工程协调会，并在会上汇报所有关的工程施工问题。

（15）参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。

（16）编制每月完成工程量报表。

组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。

（17）填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。

做好责任范围内的质量记录及管理；

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（18）行使项目经理委托的其它职责。

项目技术负责人：

李虎岗位职责

（1）严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施；

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（2）参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；

负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；

负责本项目的工程技术管理工作；

全面负责工程上的设计技术处理问题。

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（3）统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。

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（4）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。