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员工平安意识淡薄,平安学问缺乏,不能正确地熟悉事故隐患.专职平安员认为存在隐患的地方,执行者本人却认为没关系,得过且过,或认为平安员过于仔细,没事找事;
存在侥幸心理,冒险心理,麻痹心理,逆反心理等各种心理妨碍,对专职平安员的管理提示不予以注重,我行我素.虽然晓得违章要受惩罚,并晓得严格的平安管理是在保障本人的平安,但惩罚所涉及到经济利益比平安生产所带来的利益更直接,就。
2.平安员工作总结
“做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标,自肩负平安员这个重担以来,我一直保持糊涂的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作,在现行岗位上任职一年来,严格根据年初制定的工作目标,全面贯彻“平安第
一、预防为主”的方针,强化平安生产管理,2005年在所长的正确领导下,农电公司有关领导的信任与支持下,从事我特别珍惜这个平安角色,以乐观的态度投入工作,今年的工作我感到特别充实的一年。
现将一年来工作总结如下:
1.以“做一名合格的平安员”作为本人工作的动力,思想上围绕爱国爱党,行动上到处想着局利益乐观上进,帮助所长仔细落实平安生产责任制,加强有关平安生产法规、打算、条例,扎实作好平安培训工作,坚决地履行《平安责任书》承诺,努力实现公司三级平安生产目标。
在管理中敬业爱岗,严谨平安意识和职业道德,对平安意识淡薄、阅历不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过平安日活动、生产运转分析会一起学习平安方面技能学问,吸取分析事故教训,总结事故教训,不断增进业务水平的提高,只需利于企业进展利于平安生产的本人身先立足。
2.在所长的正确领导下,仔细对辖区的设备和人员进行职能监督,在方案、布置、检查、总结、考核生产工作中,杜绝习惯性违章行为,坚决狠宰无票工作,坚决惩治爱护器退出运转行为,使本人能把握分管的设备运转状况以及威逼平安生产的严重隐患与薄弱环节。
3.在农电设备组的亲身指点和工作布置下,准时了解平安生产状况。
月月能深化村检查平安生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡,对设备的缺陷进行分类,落实督促设备组进行完善。
使设备能健康稳定运转。
能准时完成上级领导交给的工作任务。
4.乐观自动牵头做好“平安性评价工作”、“创一流供电企业”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大检查活动,在这些活动中以严、细、实的要求仔细扎实开展,取得良好的效果,遭到上级的表扬。
5.仔细履行职责,在落实“安评”工作中严把平安关,督促电工切实做好查评工作,共查出缺陷一万余条,目前已完成整改1452条缺陷的整改工作,进一步提高了设备的健康水平,大大改善了全镇平安用电局面。
2005年在平安管理工作中虽然取得了肯定成果,但于领导要求还存有肯定差距,新的一年里,我将严格根据上级领导的要求和指示精神,进一步狠抓平安管理,为实现全年平安用电无事故,保障人民群众生命财产平安和正常用电作出更大贡献。
3.施工企业平安生产评价表评价看法怎样写
首先要简述掌握目标,假如单位没有掌握目标,可以对比下面的修改一下,然后说明你的执行状况。
第一章平安目标第一条:
公司平安目标:
杜绝职工因工及非因公死亡事故;
杜绝外部劳务用工因工死亡事故;
无机械设备或火灾等形成一次经济损失5万元(含)以上事故;
年轻伤率掌握在0.5‰以下;
年负伤率掌握在3‰以下。
确保无因平安的缘由引起地方安监部门通报批判或业主投拆。
其次章平安责任制其次条:
公司实行平安生产责任制,明确公司领导和各级各类人员对平安工作应负的岗位责任,进行全员、全过程、全方位的平安管理。
第三条:
公司经理对公司平安工作负全面领导责任;
分管领导对公司平安工作负直接领导责任;
平安质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的平安工作;
项目经理是本工程项目平安生产的第一责任人,对本项目的平安生产负全面责任。
公司各级人员次要职责:
公司经理:
1、仔细贯彻执行国家、地方和上级有关平安生产、劳动爱护法规和制度。
担任平安管理机构的设置与人员等资源的配备,并保证其正常实施平安管理工作。
2、在方案、布置、检查、总结、评比施工生产时,把平安工作作为重要内容,列入议事日程。
正确处理平安、效益、工期、进度的关系,做到齐抓并进。
3、组织平安生产,实现平安生产目标。
分管领导/总工程师:
1、仔细贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级平安生产方针、政策、法规、技术规范和制度。
2、熟识了解各项目施工任务概况,把握工程的重、难点项目,担任组织审查各种平安规章制度和各种平安技术措施的有效性,并检查落实状况。
3、组织定期或专项的平安生产检查,讨论处理存在的严重事故隐患。
4、组织调查、处理严重伤亡事故,制定改进措施,并督促执行。
项目经理:
1、建立健全项目部平安管理机制和平安管理规章制度,依据工程合同,合理组织生产。
2、确定本项目平安管理目标,合理配置人力、物资、设备、资金等生产要素,组织开展标准化工地建设。
3、检查施工现场的平安,准时处理施工生产中存在的问题,消退事故隐患。
4、制定和落实平安技术措施和劳动爱护措施,搞好平安防护,不断改善劳动条件。
5、常常向职工进行平安生产学问、平安技术操作规程和劳动纪律的训练,不断提高职工的平安生产意识和操作技能。
6、根据外部劳务平安管理的规定,严非常部劳务平安管理。
7、组织事故抢险,分析事故缘由,制定和落实订正措施和预防措施。
平安监督员1、听从上级对平安工作的要求,把握平安生产规章制度和和各种平安技术规范,对施工现场的平安生产担任。
2、担任对施工现场区域内一切平安防护设备、平安标志及警告牌的设置进行检查、管理,对《劳动平安监察通知书》及隐患通知单组织落实改进。
3、落实“三工”(工前有交待、工中有检查、工后有总结)制度,杜绝“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)。
4、乐观开展各项平安活动,仔细搞好每周一次平安检查,发觉问题准时处理或上报。
5、发生工伤事故要具体记录准时上报,并组织人员仔细分析,提出防备措施,严重伤亡事故要做好爱护抢救工作并准时上报。
平安质量监察部1、贯彻落实上级部门有关平安生产的方针、政策、法律、法令,并抓好工作落实。
2、制定、修订、颁发公司平安管理方法及规章制度。
3、制定公司平安生产方案,准时分析平安工作形势,提出预防事故的措施和建议,对执行状况进行监督、检查。
4、深化施工现场检查、督促平安生产与管理,组织综合性的平安检查,制定整改措施,监督消退事故隐患。
5、组织公司开展平安工作竞赛、评比活动,实施平安奖惩事宜,大力宣扬平安工作中的好人好事,支配对职工进行平安训练和技术培训,确保特别工种工人持证上岗。
6、组织施工事故的抢救、抢险与调查,制定处理看法和制定防止事故反复发生的措施。
第三章平安训练和平安检查第四条:
建立平安训练和技术培训制度1、公司依据特别工种工人持证上岗状况,制定相应的平安生产培训方案,支配有关人员参与培训。
2、开展“三级平安”训练,特种作业训练,特别条件下作业训练和常常性平安训练,并做好训练记录,公司所属项目部在施工前,组织不少于三次的平安技术学问学习,使施工人员熟识把握本工种平安技术操作规程。
3、训练的内容以平安思想、平安管理学问、平安技术学问,典型阅历和事故教训为主,还应进行平安新学问训练,高温防暑、冬季取暖平
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