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第三节安全环境管理措施22
第四节安全应急预案24
第一章编制依据
序号
名称
编号或文号
合同、协议、图纸等
1
西安华南城三期五金机电D区设计图纸
/
国家、地方、行业法律法规、规范、标准、图集
《中华人民共和国环境保护法》
2
《中华人民共和国安全生产法》
3
《湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程》
JGJ167-2009
4
《施工现场机械设备安全检查技术规程》
JGJ160-2008
5
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
6
《建筑施工模板安全技术规范》
JGJ162-2008
7
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-2003
8
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002011
9
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
10
《砌筑砂浆配合比设计规程》
JGJ98-2000
11
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
12
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
13
《地下工程防水技术规范》
GB50108-2008
14
环境管理手册
ZJS.MS102-2005
15
职业健康安全管理手册
ZJS.MS103-2005
16
本公司《施工现场安全防护标准化图册》
第一章工程概况
第一节工程建设总体概况
西安华南城三期五金机电D区一标段一期位于西安市国际港务区,东侧为工程华南城E区,南侧为规划中的港务南路,西侧为行政村,北侧为规划路。
占地面积约3.8万㎡,由30栋单体建筑组成,其中D-23栋地下1层,地上3层,其余楼栋均为地上3层建筑,工程总建筑面积约11.5万㎡,总高度10.8米,结构形式为框架结构,使用功能为商业用房。
工程总体概况一览表
名目
内容
工程名称
西安华南城三期五金机电D区一标段
工程地点
西安市国际港务区
建设单位
西安华南城有限公司
设计单位
深圳中咨建筑设计有限公司
勘察单位
西北综合勘查设计研究院
监理单位
永明项目管理有限公司
工程类别
房屋建筑工程
工期要求
183日历天
工程规模
中型
质量要求
合格
工程造价
约2.1亿
安全、环境要求
合同承包范围
主体工程、粗装修工程、室外工程、屋面工程
承包方式
总承包
甲指分包和甲方直接分包范围
消防工程
甲供材料、设备范围
无
其他重点
第二节基础工程概况
1、基础工程的设计内容和要求
拟建西安华南城三期五金机电D区一标段一期共由30栋单体建筑组成,户型共有8种,分别为:
D-1型、D-2型、D-15型、D-16型、D-17型、D-23型、D-24型、D-30型,全部为框架结构。
其中D-1型、D-2型、D-15型、D-16型、D-17型、D-24型、D-30型基础形式为预应力管桩基础,桩顶施工承台,承台之间以地梁相连;
D-23型地下一层,基础形式为独立基础加筏板结构。
2、预计该部位施工的时间
本工程场区内制约因素较多,因此以每栋单体施工周期控制本工程进度计划,每种户型基础工程工期为10天。
第三节工程施工条件
1、建设地点的特征
本工程地处西安市国际港务区,南邻港务南路,场地较平坦,常年冻土深度约0.6m,地下水位约处于地表以下12米,水质较好。
西安气候属暖温带半湿润大陆性季风气候。
四季分明,夏季炎热多雨,冬季寒冷少雨雪,春秋时有连阴雨天气出现。
年平均气温13.1~13.4℃。
年极端最高气温35~41.8℃;
极端最低-16~-20℃。
全年以7月最热,月平均气温26.1~26.3℃,月平均最高气温32℃左右;
1月最冷,月平均气温-0.3~-1.3℃,月平均最低气温-4℃左右,年较差达26~27℃。
降水年际变化很大,多雨年和少雨年雨量差别很大,两者最大差值可达590mm。
降水的季节分配也极不均匀,有78%的雨量集中在5~10月,其中7~9月的雨量即占全年雨量的47%,且时有暴雨出现。
年平均相对湿度70%左右。
年平均风速1.8m/s,全年盛行风向为东北风。
2、周边环境条件图
本工程周边环境条件复杂,地表植被因甲方征地原因尚未清除完全,业主征地工作一直在推进,整体情况如下图所示:
3、施工条件
本工程目前正式用电、用水已完成,红线外市政接路尚未修通,需协调一局施工道路运输材料,基础工程施工材料运输较受影响。
现场采用塔吊、吊车等进行材料的垂直运输及场内调运,可以满足基础工程的施工需要。
我公司钢材及混凝土供应商可以满足钢材及混凝土的供应,混凝土从出站到施工现场约40分钟,商混站运输能力可以满足基础工程混凝土供应需求。
第二章施工安排
1、工程施工目标。
序号
目标
工期管理目标
10天
质量管理目标
职业健康安全管理目标
零安全事故
环境与文明施工目标
西安市文明工地
2、工程施工顺序及施工流水段
本工程工期较紧,根据现场目前施工情况,先行施工D-27、28、29、30栋,紧随施工D-15、14、13、12栋,此8栋楼定为流水段1;
D-9~D-11,D-24~D-26栋按照楼位顺序从南向北平行施工,定为流水段2,;
D-1~D-8,D-16~D-23栋按照楼位顺序从南向北平行施工,定为流水段3。
流水段划分及施工顺序图
3、针对工程施工的重点和难点,简述主要管理和技术措施
本工程由30栋单体建筑组成,基础工程施工难点及主要管理和技术措施如下:
(1)测量放线:
30栋单体建筑,测量放线工作尤为重要,根据业主给定的坐标和水准点,按建筑物总平面要求,引测到现场。
在工程施工区域设置测量控制网,包括控制基线、轴线和水平基准点;
做好轴线控制的测量和校核。
控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路,并有保护标志。
对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核;
进行基础工程的测量定位放线,利用基准控制点,将轴线引测至基坑底部,设置混凝土定位桩,根据轴线定位,采用卷尺进行基础工程内部构件测量放线。
(2)30栋单体建筑,共8种户型,每种户型基础标高、构件尺寸各不相同,管理难度大,项目现场管理人员需认真熟悉图纸,参照基础工程施工方案进行严格落实;
(3)30栋单体建筑工程管理资料、技术资料需每栋单体独立成册,资料管理难度大,项目技术部资料室需按照工程进度及时收集工程资料,保证资料与施工现场同步、真实、齐全。
(4)目前施工标段与南侧市政路接口尚未修通,材料运输需从一局施工标段内借道运输,协调难度大。
项目与华南城及一局积极联系、协调材料运输通道。
4、工程管理的组织机构及岗位职责
(1)项目经理:
项目经理是项目安全、质量、进度、技术、商务管理的总负责,全面负责各项管理工作;
(2)项目生产经理:
全面负责基础工程施工生产安全、质量、进度管理,积极协调与甲方、监理及周边村民之间的关系;
(3)项目总工:
全面负责基础工程技术管理工作,主持基础工程方案的编制,及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息,并注意灵活运用。
主持做好工程资料的积累,合理设置统计台帐,并及时登帐,指导施工员记好施工日记。
(4)项目商务经理:
搞好商务工作的组织和领导工作。
根据项目经理意见,结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求,随时检查工作,发现问题及时处理,提出意见、改进方法和措施。
(5)项目安全总监:
全面负责基础工程施工安全管理工作;
(6)项目材料负责:
全面负责基础工程材料管理工作;
(7)项目工程部:
协助项目生产经理,落实现场施工管理工作,落实安全、质量、进度等各项管理,严格按照施工方案进行施工,及时向项目技术部、商务部提供工程管理资料;
(8)项目技术部:
协助项目总工,具体落实基础工程施工技术管理工作;
(9)项目商务部:
协助商务经理,具体落实基础工程计量商务管理工作;
(10)安全员:
协助安全总监,落实各项安全管理工作;
(11)材料员:
协助材料负责人,落实各项材料管理工作;
(12)机电部:
负责基础工程施工时,机械布置,水电安装的工作,做好日常机电围护及保养。
第三章施工进度计划
主要节点计划
1、管桩基础主要节点计划
编号
里程碑节点
开始时间
完成时间
持续时间
备注
基础垫层浇筑完成
第1天
1天
桩头封口钢板及钢筋安装
第2天
桩头混凝土浇筑
第3天
基础钢筋绑扎
第4天
第6天
3天
基础模板支设
第7天
第9天
基础混凝土浇筑
第10天
注:
此表针对桩基户型每栋单体建筑,基础工程具体开始时间及结束时间以各栋单体建筑业主场地交付时间及土方开挖完成时间确定。
2、D-23型主要节点计划
20厚水泥砂浆找平层施工
防水施工
2天
纸胎油毡隔离层施工
第5天
混凝土保护层施工
独立基础及筏板钢筋绑扎
第8天
此表针对D-23型单体建筑,基础工程具体开始时间及结束时间以各栋单体建筑业主场地交付时间及土方开挖完成时间确定。
第四章施工准备与资源配置计划
第一节施工准备计划
准备工作名称
内容
技术准备
项目组织相关专业人员认真阅读、熟悉图纸,及时发现问题、提出问题和解决问题;
本工程施工图纸上问题较多,项目上要提前与甲方、设计院沟通,在施工前将问题解决;
由技术组对施工图纸进行内部交底,组织施工管理人员认真学习施工方案和图纸要求,并由综合工长对班组作好逐级技术交底工作。
工程开工前1天
材料准备
(1)项目现场施工员根据基础施工图纸和施工进度要求,及时以书面形式提出材料需用量计划,项目材料人员立即组织材料采购和材料进场,对不能按照要求时间进场的材料必须立即反馈项目经理,由项目经理亲自督促。
(2)采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,并提前报甲方进行审查,对材料、设备有疑问的禁止进货。
(3)把好材料质量进场关,严禁不合格的材料流入施工现场。
(4)对工程中使用的主要材料如水泥、钢材等进场后,应仔细检查其规格、品种、外形尺
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