常务副总绩效考核表Word格式.docx
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常务副总绩效考核表Word格式.docx
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A)销售额目标完成100%以上得30分
B)销售额目标完成90%以上得20分
C)销售额目标低于90%得0分
2
生产原材料成本控制率
10%
A)生产原材料成本控制率在25%以内得10分
B)生产原材料成本控制率在30%以内得5分
C)生产原材料成本控制率在30%以上得0分
3
生产原材料次品率
A)生产原材料次品率为5‰以内得10分
B)生产原材料次品率为6‰得5分
C)生产原材料次品率超过6‰得0分
4
生产成本降低率及次品率
10%
A)生产成本降低率1‰,次品率1‰得10分
B)生产成本降低度1‰或次品率1%,得5分
C)生产成降低率大于1‰,次品率大于1‰,得0分
5
管理成本预算匹配度
A)实际管理成本与预算要求相差+3%以内,得10分
B)实际管理成本与预算要求相差5%以内,得5分
C)实际管理成本与预算要求相差超过5%,得0分
6
人才达成率
A)人才达成率90%以上,得10分
B)人才达成率85%以上,得5分
C)人才达成率低于85%,得0分
7
费销比
A)费销比20%以内得10分
B)费销比不超过25%得5分
C)费销比超过25%得0分
8
合理避税额
A)没有采取措施,支付了超出应付数额,得0分
B)采取了合理合法的措施,进行了适当优化,得10分
“单项否决"
指标:
完成情况:
加权合计
管理
40%
(B)
要求目标
战略及文化书面报告
A)提交书面报告1份,报告中可采用意见方案超过50%
B)提交书面报告1份,报告中可采用意见方案超过30%
C)未提交书面报告,或已提交报告但可采用意见方案不超过30%
业务流程建立、培训、优化、导入
20%
A)于本月内建立业务流程,并讨论后形成定稿,得20分
B)于本月内形成业务流程初稿,未形成定稿,得10分
C)未形成业务流程,得0分
财务流程建立、培训、优化、导入
15%
A)于本月内建立财务流程,并讨论形成定稿,开展培训,且完成财务人员风险防控工作,得15分
B)于本月内建立财务流程,讨论形成定稿,未开展培训或未完成财务人员风险防控工作,得7分;
C)财务流程未形成定稿,得0分
组织系统流程建立、培训、优化、导入
25%
A)于本月内完成组织系统七套方案,并讨论后形成定稿,得25分
B)于本月内完成组织系统七套方案,得15分
C)未形成组织系统方案,得0分
运营系统流程流程建立、培训、优化、导入
A)于本月内建立运营流程,并讨论后形成定稿,得10分
B)于本月内形成运营流程初稿,未形成定稿,得5分
C)未形成运营流程,得0分
技术研发流程建立、培训、优化、导入
A)于本月内建立技术研发流程,并讨论后形成定稿,得10分
B)于本月内形成技术研发流5分
C)未形成技术研发流程,得0分
客户服务流程建立、培训、优化、导入
A)于本月内建立客户服务流程,并讨论后形成定稿,得10分
B)于本月内形成客户服务流程初稿,未形成定稿,得5分
任务绩效考核总分
C=A*60%+B*40%
行为考核
评分要求
评分
承担责任
5分,做事有预见,有防误设计
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
领导力
5分,影响力大,员工自愿追随并付出贡献
5分20分
4分16分
3分12分
2分8分
1分4分
人际关系
15%
5分,亲各力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
指挥
20%
5分,指挥具有艺术性,成员不易违规
决策
5分,决策超出组织预见,成为组织成员决策依据
公平
5分,对别人提供支持,并产生积极效果
加权合计:
总分
(D)
D=C*80%+B*20%=
考核人
签字:
年月日
部门:
被考核人:
考核日期:
页码:
01
版本:
实施日期:
员工信息
类别
权重分
工作项目
自评分
领导考评
扣分理由
投融资项目推进
产业集团投资项目的审查、监控、分析、评估
协助完善管理体系、风险控制体系
部门日常管理性工作(50分)
尽职调查法务工作的及时性、准确性
30%
项目投资法务知识收集更新、培训
领导交办的临时工作
加分项
成功完成直投项目
其他
考核总分:
100%
副总经理绩效考核表
姓名:
考核月份:
分管部门:
文件号:
标题:
修订日期:
信息
考核项目
考核指标
自评
董事长鉴定
德
1、政治品德:
廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。
2、伦理道德:
个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。
3、职业道德:
从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等.
4、心理品德:
行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。
20分
能
1。
一般能力:
①分析判断能力;
②基本工作能力.
2。
特殊能力:
①业务专业技术能力;
②领导能力;
③创造能力;
④执行能力;
⑤经验能力.
勤
1、组织纪律上的勤,2、工作态度上的勤,3、工作积极性上的勤,4、本职工作岗位上的勤奋敬业;
5、出勤率等方面。
绩
1、工作指标上完成的质量好、数量多。
2、工作效率上的组织效率、管理效率。
3、工作效益上的经济效益、社会效益、时问效益等方面。
4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。
廉
1、严格要求自己,有无违纪现象;
2、自身修养,爱好是否健康向上;
3、能否积极参加一些公益活动,自觉抵制不健康行为;
4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。
综合得分
被考核人自我评定
签字:
年月日
考核小组评定
签字:
年月日
董事长评定
被考核人确定等级签字:
销售副总监月绩效考核表
员工姓名
体系
直接上级姓名
工号
岗位/职务
职务
第一部分任务绩效
考核标准
自我评分
主管评分
审核评分
备注
销售收入
100X销售额/70万元
70%
—
作为审核评分
回款率
收回货款/销售收入
80%评为一般
新增客户
100X预新增销售收入/170万元
5%
成功率
100X成功数量/(成功数量+失败数量)
-
营销效果
(售价—质保金—定价)X80%-业务费用
为零评为一般
临时任务
完成的时间、质量、数量
正常完成评为一般
A任务绩效评分=(∑审核评分X相应权重)X60%=()。
第二部分管理绩效
团队建设
各岗位职责明确,工作权力分配得当
持续推进下属高效高质量完成工作
计划制定
切合实际分解目标,达到预期效果
执行能力
决议制度有效贯彻,计划有效完成
客观公正
端正态度,依法办事
实事求是,保持独立性
40%
B管理绩效评分=(∑审核评分X相应权重)X20%=().
第三部分周边绩效
工作态度
爱岗敬业,主动担责,以公司为家
成本控制
合理控制人财物,使公司利益最大化
改善创新
发现解决问题,锐意求新,效果理想
协调合作
善于沟通平衡协调,自发与人合作
主动性
自觉出色完成各项工作,督促他人配合
客服意识
提供热情周到主动服务的欲望和意识
C周边绩效评分=(∑审核评分X相应权重)X20%=()。
被考核者对考核项目确认签字:
月绩效考核总分=∑(A+B+C)=()—-—未选择的考核内容计为0,其余各项按比例调整权重.
绩效改进/发展计划(此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定)
改进/发展领域
建议或计划
期望结果
被考核者签名
时间
考核者签名
说明:
1、审核评分=自我
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- 关 键 词:
- 常务 副总 绩效考核