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虽然人员超数量,但是无特种作业证。
6、15#西翼上山工人不听从矿上管理人员管理,只有矿长才能管理。
二、资金:
工人工资发放不及时,管理人员三月份工资到现在都没有发放。
矿级领导集团公司承若的待遇未兑现。
造成人心不稳定。
三、设备物资:
1、生产建设中部分设备未按时间计划到位,审批复杂。
2、部分小型材料由商贸公司购买,商贸公司配送不及时影响煤矿的建设工程。
3、青松岭属于验收矿井,所有大型设备未到位、安装工作还很大。
四、地面建设:
1、新职工大楼基础基本完工,其它工程多数未动工。
2、主、副井井筒上方无排水沟、井筒上方山体无护坡存在着山体滑坡的重大隐患。
五、井下存在问题:
1、全矿施工工程质量基本达不到验收要求(15号西翼上山特别严重、新风井未按设计230施工)。
2、首采工作面布置15#东翼1164水平,与设计方案不符,要进行修改。
3、未在区域进行“煤与瓦斯突出鉴定”。
4、矿上5月份上报的安全生产任务计划与施工作业不符合(新风井和首采工作面未报计划)。
5、职工队伍不稳定,队队长职工换了四五批,造成施工质量差的主要原因。
6、所有大型设备未采购到位安装。
六、职工工资单价:
1、新风井发碹砌拱支护单价:
职工3300元/m,锚喷支护单
价:
2200元/m。
2、15#东翼上山、东翼平巷,半煤巷单价:
750元/m,全岩巷单价:
1450元/m(注不包材料费)。
3、15#西翼上山,全岩巷单价:
2200元/m,半煤巷1300元/m。
4、总回风平巷,锚喷支护。
单价:
2100元/m。
七、煤矿自身措施及建议:
1、矿区环境和面貌的加快速度改造。
2、五月份大型设备购到位后,5月30日全部安装完成。
3、管理机构、软件齐全5月10日完成。
4、矿井试运转验收资料6月底完成。
八、调研组建议:
综合上述调查情况,调研组发现一些问题,所有工作安排一人说的算。
造成青松岭煤矿管理体质不合。
人心不稳定。
调研组认证分析、建议。
1、煤矿存在问题;
集团公司明确专人驻矿负责解决落实问题。
2、明确目标考核任务,全年生产任务必须达到10万吨,(每月必须达到8400吨);
全年掘进进尺必须达到3200米,(每月进尺达到270米);
探防水眼xx米,(每月进尺170米)。
3、安全事故无死亡事故,重伤事故不超过5个(含5个),安全风险抵押金按15/吨预留,预留金额达到100万元。
方案一:
由董事长重新考察认定一名持有贵州(矿长资格证)和(安全资格证)负责全面安全生产工作,(含总工程师)。
煤矿班子由矿长和总工程师组建。
并对全体班子成本目标进行考核,生产成本单价控制在110元/吨。
开拓全岩巷6平方单价4200元/米。
(含成本);
包括管理工资及工程工资,电费、材料费“安全培训费”其他费用由公司自行负责。
并签订目标管理责任书。
每月根据产量进尺结算工资。
方案二:
集团公司与矿长、总工程师、副矿长签订目标管理责任书。
考核由矿长负责,方案由总工程师负责,薪酬采取基本工资+生产+安全+全年薪资分配方案。
1、全年考核目标矿长30万元,总工程师30万元,副矿长25万元。
2、全年生产掘进任务目标,原煤10万吨,掘进3200米,探防水眼xx米。
3、矿长和工程师底薪21.6万元,副矿长18万元。
4、原煤产量达到10万吨,矿长和工程师每吨1元,副矿长每吨
0.5元,超出部分每吨按2元。
5、完成掘进3200米,探水眼xx米,考核2万元。
6、全年未完成任务原煤产量部份按2元/吨扣;
掘进按比例扣出。
7、发生死亡事故;
矿长和总工程师每人承担2万元的经济损失,副矿长承担1.5万元的经济损失。
工伤事故所有费用出赔付保险外,令费用超过50万元的扣矿长和总工程师2%,副矿长1.5%。
8、死亡事故达到两起,重伤事故达到5起,经济按以上的标准扣除并开除。
9、全年无死亡事故及、重伤达到3起的事故的,矿级领导奖金5万元。
方案三:
如:
集团公司直管,集团公司要设立劳资部门对各矿的产量、进尺每月进行验收核算。
苏虹矿业集团煤矿调研小组二o一二年五月三日
调研报告
按照集团公司要求和我矿党委的统一部署和安排,根据我队创先争优活动方案,全队上下积极行动,精心设计创先争优主题活动和主题目标,积极深入队组,深入职工中开展调研和征求意见。
在调研活动中,一方面了解到广大职工对“创先争优”活动是衷心拥护的,也在努力学习力求深刻掌握、认真实践,从而推动了我队各项工作又好又快发展。
但是,在调研过程中,对于出现在工程质量方面的问题,还需要采取更为积极有效地措施,才能把创先争优活动引向更深入。
一、并不是因为事情难我们不敢做,而是因为我们不敢做事情才难的。
随着61二上皮掘进进尺的前移,离开口处中线的位置越来越远,工人们施工的难度越来越大,对尺寸的掌握要求就越高,现有的解决方法是将中线位置前移,以此来校正巷道的掘进方向。
但是,每一次对中线的前移,都会带来大大小小的误差,日积月累同样会影响到井下工程质量。
在黑暗的井下,看不到中线的位置就如同失去了前进的方向。
如何保证好工程质量?
有没有两全其美的方法?
能否在不前移中线的前提下,又不影响工人的正常使用?
工作中如何才能在为职工带去方便,降低难度,减少时间的浪费,提高工作效率呢?
带着诸多疑问和技术性的难题,从上月中旬,队长组织专题工作小组,多次深入井下61二上皮和6116瓦斯巷进行调研,认真听取工
人在工作中遇到的困难,并根据井下复杂的地质构造,恶劣的生产作业环境,亲自动手拉尺子,对中线尺寸、巷道距离反复测量,认真填写数据,一次次的进行尝试,那种永不服输的精神感动着周围每一名队友。
“功夫不负有心人”在各种技术难题面前,经过无数次的尝试,在失败和汗水过后,终于克服各种困难,成功将中线进行延长,既不影响工人的正常使用,又不会再移动中线过程中出现误差。
在“两点确定一条直线”的基础上,增加到“三个点”、“四个点”、“五个点”?
?
随着生产战线不断拉长,中线上的“关键点”也不断增多,通过确定中线上的几个点,来确定中线的方向,以此来延长中线,为井下工人指明了方向。
二、通过这次调研,反映出我队存在的几个问题。
1、在安全生产过程中,不难看出我队还缺少技术型人才,现有工人知识水平偏低。
2、队中大学生人数占我队总人数的10%,如何利用好、培养好现有的人才,是我队在今后安全生产中的首要任务
3、队中职工解决问题的能力有限,随遇而安的心理普遍存在。
4、员工思想过于保守,不敢打破传统,缺乏领导力,缺少敢为人先的精神。
三、针对以上问题,制定相应措施和解决办法。
1、加强工人理论和实践相结合。
加强案例,注重职业道德、安全法律意识和实际安全造作技能的综合培训:
要充分考虑员工文化层次较低的实际,加强技能培训,使培训内容通俗易懂,便于掌握。
2、队中要举办一些“岗位技能实操”的活动,要对每一作业地点的特殊情况,每一道工序的安全措施,每一台设备的安全操作规程。
某一作业地点使用某一台设备安全地完成某一道工序,每人都进行上台操作,掌握所有设备的安全操作规程,严守各项规章,认真落实安全措施。
作业人员要进行安全法规、安全意识、安全操作技能、事故预防和处理、避灾自救等方面的培训。
只有具备了丰富知识和良好的工作经验,才具备解决问题的能力。
通过这次调查研究,在生产工作中还是遇到了一些困难,如何在困难中查找问题,能否在问题中找到解决方法,需要全队上下团结一心、众志成城,为建设更大更强开拓二队发奋努力,策马扬鞭!
孙志军
xx年11月23日
从上月中旬,队长组织专题工作小组,多次深入井下运输系统进行调研,认真听取工人在工作中遇到的困难,并根据井下复杂的地质构造,恶劣的生产作业环境,亲自动手拉尺子,对中线尺寸、巷道距离反复测量,认真填写数据,一次次的进行尝试,那种永不服输的精神感动着周围每一名队友。
1、在安全生产过程中,不难看出我队还缺少技术型人才,现有工人知识水平偏低。
2、队中职工解决问题的能力有限,随遇而安的心理普遍存在。
3、员工思想过于保守,不敢打破传统,缺乏领导力,缺少敢为人先的精神。
1、加强工人理论和实践相结合。
加强案例教学,注重职业道德、安全法律意识和实际安全造作技能的综合培训:
要充分考虑员工文化层次较低的实际,加强技能培训,使培训内容通俗易懂,便于掌握。
2、队中要举办一些“岗位技能实操”的活动,要对每一作业地点的特殊情况,每一道工序的安全措施,每一台设备的安全操作规程。
某一作业地点使用某一台设备安全地完成某一道工序,每人都进行上台操作,掌握所有设备的安全操作规程,严守各项规章制度,认真落实安全措施。
作业人员要进行安全法规、安全意识、安全操作技能、事故预防和处理、避灾自救等方面的培训。
只有具备了丰富知识和良好的工作经验,才具备解决问题的能力。
通过这次调查研究,在生产工作中还是遇到了一些困难,如何在困难中查找问题,能否在问题中找到解决方法,需要全队上下团结一心、众志成城,为建设更大更强运输队发奋努力,策马扬鞭!
葫芦素煤矿调研报告
内蒙古昊盛煤业有限公司陈岐范
xx年6月3日,昊盛煤业有限公司陈岐范、宋春德、周霖去葫芦素煤矿施工副井的中煤五建一处(原31工程处)调研。
6月6日,集团公司副总工程师陈俊焰、昊盛煤业有限公司陈岐范、赵锁岗、鄂尔多斯能化有限公司李新,再次来到葫芦素煤矿,到中煤五建一处、矿井施工监理公司调研,现将调研情况如下:
一、矿井情况
中天合创能源有限责任公司葫芦素矿井生产规模为1300万吨/年,采用立井开拓方式,分别为主立井、副立井及回风立井。
主井净直径
9.6m,深669.482m;
副井净直径10.4m,深702m风井净直径8m
深681.286m。
井底标高设在2-1煤层。
井筒施工方法为冻结法施工。
二、施工队伍情况
1、冻结钻施工:
主井、风井由中煤五建三处施工,副井由中煤
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