高压外供电的施工总结文档格式.docx
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6、工程界面4
二、项目机构组成4
三、质量管理情况6
1、设备、材料供应6
2、设备、材料近场开箱验收6
3、设备安装质量控制6
四、施工进度控制8
1、编制“保证工期关键线路网络图”8
2、加强设备采购合同的追踪管理8
3、因地制宜协调工期进度计划的落实8
4、加强内部管理充分发挥出我公司的技术优势9
五、工程施工组织及做法9
1、设计依据及相关标准、规范9
2、工作程序9
3、施工计划10
4、质量监控及自检11
六、施工安全与文明施工情况11
1、建立健全公司安全生产责任制12
2、消防规程和安全措施12
3、事故报告13
七、环境保护措施及体系13
八、备采购供货情况14
九、主要工程变更情况14
十、运行期存在的问题及尾留工程计划15
十一、施工体会16
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx高压外供电工程自xxxx年xx月与xxxx集团电气化工程有限公司签订合同协议书,并与xxxx年xx月x日正式开始施工,至交工验收历时xx个月。
在xxxxx有限公司的正确领导下,在设计、监理单位的大力支持和帮助下,以及在我公司项目部全体人员静心组织、全力施工下,为了确保xxxxxxx外供电工程的顺利开通,保质、保量,争创优质工程为前提下,完成了合同规定的各项工程任务。
现将xxxxxxxxxxx外供电工程完成情况报告如下:
一、工程基本概况
本工程位于武汉市xxxxxx,xx路与xx公路交叉口附近,xxxxxxxxxxx区域。
本项目拟改造、利用xxxxx既有xx线及货场,新建相关物流配套设施,快速实现xxxxxx功能,设计集装箱xxxx运总量为xx万TEU,另外考虑xxxxxx有xx万TEU。
通过新建场区和进出场重载道路,将xxx已建xxxxxx作业区与本项目相接,有效缓解xxxx路交通压力;
本项目占地约xxx亩,现堆场布局xxxxx区、重箱堆场区、空箱堆场区、拆装箱区、仓库区及辅助办公区等功能,完善港区现有服务体系。
本工程内容为港外新建10KV线路供电工程及开闭所等土建工程及开闭所、配电室高压系统设备安装、调试等,本项目计划工期:
4个月。
2、施工标段主要工程内容描述
1、新建开闭所、中心配电室、分配电室所有高压柜、变压器的制作与安装;
2、外线至新建开闭所、新建开闭所至中心配电室、中心配电室至分配电室的高压电缆敷设;
3、新建开闭所土建施工;
3、施工内容
(1)电源
主供电源:
由110KVxxx变电站xx母线xx间隔xx线,经xxx开闭所1段母线备用11间隔出YJV22-3*400电缆线路(电缆沟敷设)至该户新建公用开闭所,再经xxxxx开闭所1段母线备用出线间隔,以电缆管井方式至新建专用中心配电室供电,电压等级:
10KV,供电容量:
xxxx千伏安;
备供电源:
由110KVxxx变电站xx母线xx间隔xxxx一回线,经xxxxxxx开闭所1段母线xx间隔出YJV22-3*400电缆线路(电缆沟敷设)至xxx开闭所,再经xx开闭所11段母线备用xx间隔至新建港航开闭所,再经新建xxxx开闭所11段母线备用出线间隔,以电缆管井方式至新建专用中心配电室供电,电压等级:
xxxx千伏安。
(2)配电装置及供电系统
本工程中心变电所配备xxxxKVA变压器两台,xxKVA变压器一台,分变电所配备xxxKVA变压器二台。
供电频率为50Hz。
新建开闭所、中心变电所和分变电所分别采用两回路10KV高压电缆线进线,高压系统采用单母线分段接线。
本工程主要动力负荷:
轨道龙门起重机等。
本工程主要照明负荷:
高杆灯、路灯照明和室内照明等。
本工程主要生产负荷为二级负荷,本工程消防用电为二级负荷。
(3)防雷接地
本工程建筑物均为第三类防雷建筑,电源进线的重复接地,电气设备保护接地,接地装置的电阻值不大于1欧姆。
4、施工要求
1.电气设备安装
(1)高压开关柜的安装
高压配电室高压开关柜采用离墙式落地安装,配电柜安装前应检查基础槽钢埋件是否平直。
在基础槽钢上,按高压开关柜的安装孔位置划线钻孔,采用螺栓将柜体固定在基础槽钢上,其安装方法详见设备供应商提供的安装图,详细做法参见建筑电气工程安装施工图集。
(2)变压器设备安装
设备运到中心配、分配电室现场后,应进行外观检查。
柜体包装完好,包装拆除后柜面无损伤和裂纹,柜门无变形,附件应齐全。
随后施工人员指挥吊车配合工人卸载变压器,变压器应按施工图的布置,将变压器按照顺序逐一就位在基础型钢上,应调整到符合施工规范的规定。
2.接地安装
设备接地应与基础的接地引出板用-40*4扁钢带焊接详细做法参见国家标准图集。
5、工程总体目标
xxxxxxxxxxxxxxxx外供电工程于xxxx年xx月签订合同协议书,xxxx年xx月完成整个供配电设备安装并进行了送电,xxxx年xx月经试运后,和监理及业主单位对所有设备进行了验收,按计划全面完成了合同任务。
从工程实施的结果看,实现了原定的设计目标,达到了设计要求。
6、工程界面
xxxxxxxxxxxxxxxxxx外供电工程涉及整个场区供配电,并且与房建、土建单位交叉施工,施工难度较大。
在xxxxxxxxx有限公司、设计单位、监理单位的大力协调下工程进行的比较顺利。
此外,供配电施工存在时间紧、送电需与电力部门协商、工程界面需求要与房建、土建单位进行沟通,但是我公司项目部人员发扬不怕困难,严格要求,按照标准完成施工任务。
2、项目机构组成
根据本工程建设进度要求,我项目部于xxxx年xx月底进场,xxxx年xx月初完成项目经理部组建和驻地建设验收。
(1)项目经理部负责协调工程项目的各方面关系,负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、施工质量控制、施工方案的设计、劳动力和施工机具的组织、保障安全生产、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等各方面与本项目有关的所有事宜。
项目经理部由项目经理、项目总工程师、工程部、质量控制部、安全保障部、财务计划计量采购部及办公室组成;
各职能部门下设相应的支持人员。
项目经理:
负责统筹安排与本工程有关的一切事宜,对工程质量负全面领导责任,负责实施质量目标,对工程安全问题负全面责任,是项目经理部第一责任人,是本项目实施中第一责任人;
技术负责人:
协助项目经理统筹安排本工程有关技术事宜,负责系统实施过程中各系统之间的接口协调,并对工程质量负全面技术责任;
工程技术部:
由项目技术负责人直接负责,下设若干个实施小组;
主要是做好现场的技术有关的各类工作;
计划统计财务部:
负责本工程计量支付、请款、工资、补贴、报销等所有财务工作;
协助项目经理做好成本、进度、原材料等的协调和控制工作;
质量控制部:
贯彻落实水运工程质量检验标准(JST_257-2008);
对工程质量直接负责;
安全保障部:
负责工程项目施工安全;
制定安全施工措施。
3、质量管理情况
为确保xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx外供电工程设备以高标准、高质量、安全可靠地长期运行,达到系统设计的预期目标,满足当前营运及今后扩充的需要,我公司将一如既往,把质量放在第一位,实行全面质量管理。
在本项目实施过程中,我们采取了多种施工过程质量控制方案,以保证工程质量。
1、设备、材料供应
厂商资格:
机电设备、材料供应商厂家至少有多年制造这种设备、材料的经验;
电子设备、材料厂家至少有多年实践经验。
运输的经验:
所有现场交付设备有良好的包装和防护措施,每件设备在托运时,提交装箱清单和提货单,上面有包装尺寸、名称。
2、设备、材料近场开箱验收
设备材料到货后,工作小组(项目经理部主要管理人员、各部组长和专责工程师)根据工作计划,组织开箱检验工作。
3、设备安装质量控制
供配电工程安装项目严格按图施工,对进口设备要详细阅读说明书和有关资料,要掌握设备有关规范和技术要求,各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施,项目经理部自审合格后报业主和监理工程师代表会审,批准后方可施工。
加强原材料和设备的质量检查工作,做好原始记录,坚持不合格品不施工的原则。
隐蔽工程要经有关部门验收,并做好原始记录。
凡施工项目均有技术方案,且必须按方案施工,所有工程必须达到有关规范和标书的要求。
我公司在供配电工程安装过程中将认真贯彻水运工程质量检验标准,对安装项目进行过程控制,做好技术交底工作和质量记录。
四、施工进度控制
为保证工程实施能够按计划进行,达到按期完成的目的,我们将采取下列保证工期的措施。
1、编制“保证工期关键线路网络图”
网络图强调工程进度安排的总体性和协调性,从全局出发,综合布局,精心设计,精心安排并明确规定各分部、分项工程的起讫与终止日期,抓住关键路线,对关键工序保证其人力和财力的倾斜,实时检查实际进度与计划进度的差距,及时采取补救措施,保证按时完成关键工序,力求各分部工程与总体计划安排协调统一以及各分项工程的衔接顺畅,从而实现指导具体工程施工的目的。
2、加强设备采购合同的追踪管理
加强设备采购合同的追踪管理,通过多种方式,了解和掌握设备生产、制造和采购情况,以做到心中有数。
3、因地制宜协调工期进度计划的落实
我们将按照要求,根据工程实际进展情况,月底上报监理下月的施工计划,及时发现问题,提出问题,解决问题。
确保工程施工的计划性和科学性;
同时,做好充分的人力、物力、财力方面的各项准备,安排更多的力量进行多个施工组、多作业面同时交叉施工,以取得在单位时间内完成工程量成倍增长的结果,进一步保证工期。
4、加强内部管理充分发挥出我公司的技术优势
充分发挥我公司的我公司优势,加强项目经理部与我公司下属各公司分工配合,使他们能事先做好相应的技术支持的各项准备工作,一旦工程需要,立即组织相应的工程技术人员赶赴现场,以解决多作业面、多施工组同时交叉施工而可能带来工程技术力量不足的情况。
五、工程施工组织及做法
1、设计依据及相关标准、规范
GB50052-2009《供配电系统设计规范》
GB50054-2011《低压配电箱设计规范》
GB50053-94《10KV及以下变电所设计规范》
JGJ16-2008《民用建筑电气设计规范》
GB50057-2010《建筑物防雷设计规范》
招、投标文件、图纸
澄清文件
补遗书
相关会议纪要
设计标准及行业规范
2、工作程序
(1)施工前详细阅读有关本次工程的所有资料、文件(包括:
招标文件、投标文件、设计图纸、补遗澄清函、确认函等)。
(2)施工现场的实地勘察,了解施工现场情况。
(3)进一步对工程中存在的问题进行澄清,确定施工方案。
(4)做好施工组织设计方案,并报批。
(5)对材料生产厂家进行调研,收集材料生产厂商及产品资料和相关证件,进行报批。
(6)根据工程量清单及材料报批结果采购订货。
(7)按工程进度计划组织施工队伍进场,并进行施工前技术培训及技术交底。
(8)组织施队伍施工并按工艺流程、质量要求、技术要求、安全规范等进行自检,并填写施工日志。
(9)现场工程师与施工负责人随时进行现场施工的安全质量监控。
(10)完工验交。
3、施工计划
(1)项目部组建阶段:
根据施工工程量及施工技术要求的需要组织项目部,并报批。
技术准备阶段:
根据投标文件及图纸组织施工人员进行技术交底及现场勘查。
施
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