定:目标管理与执行力PPT课件下载推荐.ppt
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于是,失败找到了这个圣人,向他请教如何走向成功。
圣人首先问他究竟想往向他请教如何走向成功。
圣人首先问他究竟想往哪个方向努力,而达至成功呢。
失败就告诉圣人,哪个方向努力,而达至成功呢。
失败就告诉圣人,只要能够成功,什么方向都无所谓,你给我指点只要能够成功,什么方向都无所谓,你给我指点吧。
结果这个圣人说,如果是这样的话,那么,吧。
结果这个圣人说,如果是这样的话,那么,你走哪条道都无所谓了,你走吧。
你走哪条道都无所谓了,你走吧。
鸟和蛇的故事鸟和蛇的故事克林莱斯有幸拍到了一组精彩镜头:
有一克林莱斯有幸拍到了一组精彩镜头:
有一麻麻雀大小的鸟儿扑扇着翅膀刚刚停在沙地上准备捕食雀大小的鸟儿扑扇着翅膀刚刚停在沙地上准备捕食时,潜伏在沙子里的蛇猛地张开大口窜了出来鸟儿时,潜伏在沙子里的蛇猛地张开大口窜了出来鸟儿用自己的爪子一下又一下地拍击着蛇的头部,力量用自己的爪子一下又一下地拍击着蛇的头部,力量有限,蛇依然对鸟儿攻击不止,鸟儿一边躲闪着蛇有限,蛇依然对鸟儿攻击不止,鸟儿一边躲闪着蛇的血盆大口,一边用爪子拍击着蛇的头部,其准确的血盆大口,一边用爪子拍击着蛇的头部,其准确程度分毫不差就在鸟儿拍击了程度分毫不差就在鸟儿拍击了10001000多下时,蛇终于多下时,蛇终于无力地瘫软在沙地上,再也爬不起来了无力地瘫软在沙地上,再也爬不起来了”讨论,从这个故事中,你得到什么启发?
讨论,从这个故事中,你得到什么启发?
这个故事告诉我们:
l鸟和蛇力量对比是悬殊的,鸟甚至还没有一只麻雀飞得鸟和蛇力量对比是悬殊的,鸟甚至还没有一只麻雀飞得高,生物学家惟一能解释的答案就是,这种鸟儿在经过长高,生物学家惟一能解释的答案就是,这种鸟儿在经过长期的经验积累后,终于掌握了一套对付蛇的办法,那就是期的经验积累后,终于掌握了一套对付蛇的办法,那就是瞄准一个点,持之以恒地用爪子击打蛇的头部。
瞄准一个点,持之以恒地用爪子击打蛇的头部。
l得出结论:
目标的重要性得出结论:
目标的重要性l在现实生活中,很多人之所以失败就是没有瞄准一个点,在现实生活中,很多人之所以失败就是没有瞄准一个点,持之以恒地走下去而成功者则瞄准了这个点,并坚持走到持之以恒地走下去而成功者则瞄准了这个点,并坚持走到了最后这个点就是自己所定的目标,人生的理想,只要能了最后这个点就是自己所定的目标,人生的理想,只要能瞄准一个点,哪怕力量微小,但只要坚持,就一定能够到瞄准一个点,哪怕力量微小,但只要坚持,就一定能够到达胜利的彼岸。
达胜利的彼岸。
要想成功,首先要有一个明确、清要想成功,首先要有一个明确、清晰、实际可行的理想晰、实际可行的理想那就是目标。
那就是目标。
亚里士多德亚里士多德一、什么是一、什么是目标目标?
目标是目标是指激发人们行为的预期要求达到指激发人们行为的预期要求达到的目的或结果。
的目的或结果。
内涵:
11、目标是有标准的目的。
目标是有标准的目的。
22、目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。
、目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。
33、有数字、时间概念的梦想、理想,是目标。
、有数字、时间概念的梦想、理想,是目标。
44、目标是指企业或组织所指向的终点。
、目标是指企业或组织所指向的终点。
20122012年年1111月月1515日,习近平带日,习近平带领其他新任常委,与中外记领其他新任常委,与中外记者见面,习近平讲:
者见面,习近平讲:
我们的人民热爱生活,期盼我们的人民热爱生活,期盼有更好的教育、更稳定的工有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境,期盼条件、更优美的环境,期盼着孩子们能成长得更好、工着孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好。
人作得更好、生活得更好。
人民对美好生活的向往,就是民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标。
我们的奋斗目标。
20122012年年1111月月1515日,习近平日,习近平带领其他新任常委,与中带领其他新任常委,与中外记者见面,习近平讲:
外记者见面,习近平讲:
我们的人民热爱生活,期我们的人民热爱生活,期盼有更好的教育、更稳定盼有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美舒适的居住条件、更优美的环境,期盼着孩子们能的环境,期盼着孩子们能成长得更好、工作得更好、成长得更好、工作得更好、生活得更好。
人民对美好生活得更好。
人民对美好生活的向往,就是我们的生活的向往,就是我们的奋斗目标。
奋斗目标。
推翻帝制推翻帝制,建立民主共和国建立民主共和国他他他他22222222岁岁岁岁生生生生意意意意失失失失败败败败,家家家家人人人人被被被被赶赶赶赶出出出出了了了了居居居居住住住住的的的的地地地地方方方方,他他他他必必必必须须须须工工工工作作作作以以以以抚抚抚抚养养养养他他他他们们们们。
23232323岁岁岁岁竞竞竞竞选选选选州州州州议议议议员员员员失失失失败败败败,24242424岁岁岁岁再再再再向向向向朋朋朋朋友友友友借借借借钱钱钱钱经经经经商商商商,但但但但年年年年底底底底就就就就破破破破产产产产了了了了,接接接接下下下下来来来来花花花花了了了了16161616年年年年时时时时间间间间,才才才才把把把把债债债债还还还还清清清清25252525岁岁岁岁竞竞竞竞选选选选州州州州议议议议员员员员失失失失败败败败,26262626岁岁岁岁情情情情人人人人去去去去世世世世,27272727岁岁岁岁精精精精神神神神崩崩崩崩溃溃溃溃,29292929岁岁岁岁竞竞竞竞选选选选州州州州议议议议长长长长失失失失败败败败,31313131岁岁岁岁竞竞竞竞选选选选选选选选举举举举人人人人团团团团失失失失败败败败,34343434岁岁岁岁竞竞竞竞选选选选国国国国会会会会议议议议员员员员失失失失败败败败,37373737岁岁岁岁当当当当选选选选国国国国会会会会议议议议员员员员,39393939岁岁岁岁国国国国会会会会议议议议员员员员连连连连任任任任失失失失败败败败,46464646岁岁岁岁竞竞竞竞选选选选参参参参议议议议员员员员失失失失败败败败,47474747岁岁岁岁竞竞竞竞选选选选副副副副总总总总统统统统失失失失败败败败,49494949岁岁岁岁竞竞竞竞选选选选参参参参议议议议员员员员再再再再次次次次失失失失败,败,败,败,51515151岁终于当选美国总统。
岁终于当选美国总统。
这这这这个个个个人人人人就就就就是是是是林林林林肯肯肯肯,一一一一个个个个鞋鞋鞋鞋匠匠匠匠的的的的儿儿儿儿子子子子,一一一一个个个个穷穷穷穷苦苦苦苦人人人人家家家家的孩子,的孩子,的孩子,的孩子,是公认的美国历史上最伟大的总统。
是公认的美国历史上最伟大的总统。
目标=实力+勉强讨论:
结合本职工作谈谈你的目标。
避免订立目标时陷入误区将没有量化、没有时间限将没有量化、没有时间限制的想法当成是目标制的想法当成是目标二、什么是目标管理
(一)目标管理的定义:
(一)目标管理的定义:
目标管理,是一种程序或过程,它使组织中目标管理,是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
标准。
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
的现代管理方法。
二、什么是目标管理
(二)目标管理的特点:
(二)目标管理的特点:
ll、注重全员的参与:
、注重全员的参与:
目标管理是一种全员参与的、民主的、自我目标管理是一种全员参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。
在这一制度下,织目标结合起来的管理制度。
在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
自主和自治的。
22、注重责权利的结合:
、注重责权利的结合:
目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。
逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。
从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。
在目标分解过程中,责、权、利三者到个人目标。
在目标分解过程中,责、权、利三者已经明确,而且相互对称。
这些目标方向一致,环已经明确,而且相互对称。
这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。
只环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。
只有每个人员完成了自己的分目标,组织的总目标才有每个人员完成了自己的分目标,组织的总目标才有完成的可能。
有完成的可能。
3、注重团队的力量:
任何岗位的个体目标都不是孤立的。
小目标服从大目标,个体目标支撑团队目标。
44、重视工作成果:
、重视工作成果:
目标管理以制定目标为起点,以目标完成情目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终点。
况的考核为终点。
工作成果是评定目标完成程度的标准,也是工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。
绩效的唯一标志。
55、注重个人价值的实现:
、注重个人价值的实现:
以成果为依据,进行激励。
66、与精细管理工程相融相通。
、与精细管理工程相融相通。
(三)目标的SMART原则:
n明确的明确的(specific)n可衡量的可衡量的(measura)n可达成的可达成的(achievabie)n
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- 关 键 词:
- 目标管理 执行