办公常用表格大全135个Word文档下载推荐.docx

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血型

政治面貌

期望薪金

户籍地址

身份证号码

现住址

联系方式

最高学历

毕业学校

毕业时间

专业

外语等级

计算机等级

人事档案存放单位

个人特长

资格证书

主要经历

公司名称

职务

起止时间

薪金

离职原因

主要家庭成员

姓名

与本人关系

年龄

职业

联系方式

最快上岗时间

应聘部门意见

行政人事部意见

注：

1、请认真详实填写各项，字迹工整；

2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。

并可附自荐书一份；

3、存档部门：

行政人事部。

.

面试评定表

性别

应聘职位

所属部门

面试人

评价要素

评定等级

1（差）

2（较差）

3（一般）

4（较好）

5（好）

求职动机

仪表风度

语言表达

专业知识

工作经验

人际交往

情绪控制

逻辑分析

进取上进心

应变能力

评价

□建议录用□可考虑□建议不录用

用

人

部

门

意

见

签名：

事

总

经

理

员工登记表

编号：

籍贯

健康状况

特长

专业/学历

职称

联系电话

个人履历（详尽说明）:

相关资格证书:

本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）:

家庭成员：

姓名与本人关系年龄工作单位职务

其他主要社会关系：

入职时间：

分配部门：

职务：

*员工入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。

行政人事部签字：

员工确认签字：

新员工个人绩效计划表

员工姓名

职位名称

所属单位

员工编号

级别

汇报对象

考核期间

年月日至年月日

考核日

工作指标

指标标准

调整标准※

权重※

完成日期

考核依据

业绩指标

态度指标

纪律

协作性

责任心

积极性

能力指标

工作技能

执行力

创新能力

沟通能力

表达能力

协调能力

员工签字：

年月日

主管领导签字：

标有※号的栏目由主管领导填写。

新员工试用期考核表

所在部门

入职时间

试用岗位

考核阶段

年月日至年月日

新员工述职

请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。

以下内容由考核人填写

考核内容

考核指标

评分标准

评分结果

权数

分数

卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分

40%

能力

5%

4%

态度

8%

7%

合计：

总体评价：

考核人意见：

□建议转正□继续试用

□建议解聘□其它

考核人签字：

人力资源部意见：

签字：

所领导意见：

所领导签字：

请假申请单

职位

部门

请假类别:

1.□年假2.□婚假3.□丧假4.□产假5.□病假6.□事假7.□其它

请假时间

自年月日时至年月日时，总计天小时

请假原因

（病假须附医院证明）

职务工作代理人

及委托事项

本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。

委托事项：

代理人签字确认：

部门经理

人力资源部

行政总监

所长

员工转正申请表

个

资

料

照片

职务

试用期

时间

从至

本人述职

申请人签字：

上级主管

行政人事部

总经理

根据以上意见，同意试用员工转为本单位正式员工，执行

工资标准。

（注：

口享有技能工资口不享有技能工资）

（公章）

人员任免申请单

申请人

申请时间

任职者姓名

任职前岗位

任职后岗位

免职者姓名

免职前岗位

免职后岗位

任免原因

总经理

培训需求调查表

为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。

请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！

第一部分——关于您的情况

1、姓名：

2、年龄：

3、学历：

4、部门：

5、岗位：

6、本岗位年限：

7、本公司年限：

第二部分——培训

1、请您在所选择意见前的“□”内“√”

（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。

（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）

（2）总体来说，我接受的培训不够。

（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。

（4）培训内容应更切合实际。

2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）

3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。

4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？

哪些问题没有解决？

5、您在未来一年中所要达到目标是什么？

会遇到什么挑战？

6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？

我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！

培训反映调查问卷

培训内容：

培训时间：

部门：

请您在下列的选择中打“√”，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。

卓越

优秀

良好

需改进

不足

原因

您对本次培训的总体评价

培训内容与您的需求匹配度

本次培训的课程安排

本次培训形式

本次培训的时间分配

培训教师的水平

培训的组织

本次培训做得较好的方面

本次培训需改进的方面

您认为培训的哪些部分最有用

您认为培训哪些内容最没有用

您对本次培训的意见、建议、需求

1卓越：

在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。

2优秀：

按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。

③良好：

基本达到标准，称职可信赖。

④需改进：

有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。

⑤不足：

工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。

个人绩效计划表

完成

日期