2016年质量目标分解.xls
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塑塑料料车车间间20172017年年度度质质量量目目标标分分解解实实施施计计划划序号质量管理目标指标负责人责任人措施和方法完成期限落实情况备注1产品一次交验合格率98.2%丁生虎杨明霞1.严格按照质量管理体系文件要求开展各项工作,保持质量管理体系的正常有效运行。
2.严格按照工艺文件的规定进行作业。
3.加强过程控制,严格执行首检制度。
4.认真填写产品质量统计报表。
月度2顾客投诉1起丁生虎杨明霞1.严格按照工艺文件规定做好成品的运输,存储,交付等工作2.加强工艺纪律检查和管理。
3.严格履行合同,加强生产过程控制,按期交货。
年度3员工培训1次/季度丁生虎杨明霞1.学习工艺文件,操作规程。
2.学习质量体系程序文件认识到质量体系认证的重要性。
3.学习企业文化,规章制度,岗位职责。
4.提高全员质量意识,做好安全生产。
年度4工艺纪律检查每周1次丁生虎杨明霞1.每天检查交接班制度,清点原材料,观察机体温度和出料情况。
2.每周五定期检查工艺流程,安全文明生产,定制管理,并做工艺检查记录,对检查中发现的问题做及时的改正与处理月度5计量器具检验合格率100%丁生虎杨明霞1.做好对计量器具的日常检查,有问题及时上报检验部门。
2.积极配合检验部门做好一年一度的校验工作。
3.认真,完整的填写计量器具台帐,保证每一台计量器具使用都在合格范围。
年度6过程控制1次/班丁生虎杨明霞1.加强生产过程控制。
2.当班人员随时观察机体温度和出料情况。
3.认真填写当班挡车记录。
年度批准:
丁生虎编制:
杨明霞2017年2月28日
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