中医院医改工作总结文档格式.docx
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二、转变管理模式、服务理念
以往以管理为主要模式,今转变为经营模式,取消以药养医的服务理念。
既往以管理为主要模式、以药养医的营业方式渐渐地不适应现代基层医疗机构发展,不能解决群众看病难、看病贵的关键问题,然而经营模式更能为广大群众在看病方面能得到方便、快捷的服务,同时取消以药养医,在很大程度上减轻群众看病药费的负担。
三、实施基本药物制度,药品改革初现惠民性
按照新医改要求,实施基本药物制度,实行药品“三统一”,即统一采购、统一配送、统一价格和实行药品零差率销售。
实行药品“三统一”以来,一能做到平抑药品市场价格,二能做到回避商业贿赂行为,三能做到有利于临床合理用药的推进,逐步革除长期以来养成的不良用药习惯,造福老百姓,促进医疗机构“公益性”回归。
自20XX年3月1日起,我院不越红线,严格执行零差率销售,药品总体价格明显下降。
工作中,严格按照省、市、区统一要求,认真做好网上用药计划申报,有力保证了临床用药需求。
调查显示,实行药品零差率销售后,药品费用大幅下降,医院收入受到一定影响,但老百姓真真切切的感受到了医改带来的实惠,基层医改初现惠民性。
同时严格执行《广东省新型农村合作医疗报销药品目录》基本药物,在新农合方面,我院对住院病人严格执行基本药物,使病人药品费用减少,对五保户、低保户实行先住院治疗,出院时结算的零首付办法,为新农合住院患者做到当日出院,当日结算直报,极大地方便了群众。
四、全面实施九项国家基本公共卫生服务项目
根据《源城区基本公共卫生服务项目实施方案》,我院辖区内含7个村委、2个社区居委,常住人口约41103人,包括户籍居民和外来工,具有分散居住、人口复杂特点。
结合我院实际,自20XX年9月起,我院基本公共卫生服务工作已全面铺开,成立基本公共卫生服务项目领导小组,成立公共突发事件处理领导小组,实施责任领导、
责任医生、责任护士挂钩各村、各居委,长期对责任辖区走访、管理,做到分工明确,责任到人,全员参与,大力宣传,确保九大公共卫生项目在我院更加有效实施。
公共卫生项目成员通过上门走访,以妇女、儿童、老年人、慢性病人、重性精神病人等人群为重点,在自愿的基础上,为辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案。
在各村委、居委协助下,多次组织医务人员进行上门义诊,进行健康教育,做好健康知识咨询,使群众都能享受到基本的公共卫生服务。
于20XX年10月起开始电子健康档案,并有专员管理,及时更新。
由妇产科设立专员管理儿童保健、孕产妇保健,为0-36月婴幼儿建立保健手册,开展新生儿访视及儿童保健系统管理。
为孕产妇建立保健手册,开展孕期保健服务、高危孕产妇及时转诊治疗和产后访视。
对辖区老年人进行健康指导服务,定期为辖区内65岁以上老年人进行健康体检。
由防疫组专项管理,落实国家接种计划,为辖区内适龄儿童常年实施免疫接种,落实乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗等国家免疫规划疫苗,查漏补种,强化各项免疫工作。
做好本区内狂犬病、水痘、手足口病等常见病、好发病宣传。
及时发现、登记并报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例。
对高血压病、糖尿病等慢性病高危人群进行指导,对35岁以上人群实行门诊首诊测血压,对确诊高血压病和糖尿病患者进行登记管理,定期进行电话随访、上门随访。
对辖区重性精神疾病患者进行登记管理,在专业机构指导下对在家居住的重性精神疾病患者进行治疗、随访和康复指导。
五、存在的主要困难和问题
1、实施基本药物制度目前基本药物品种数明显不够用,尤其是很多oTc类药、儿科用药、心血管类药物等。
缺乏药品,致使部分病人流失,并转至大医院诊治。
严重影响基层医疗机构的医疗服务正常开展,导致基层医疗机构功能萎缩,群众意见大。
2、专业卫生技术人员缺乏专业卫生技术人员缺乏,服务力量薄弱。
集中表现在内科、儿科、放射科人员数量不足。
3、公共卫生服务项目多、工作量大,公共卫生人员偏少,从事公共卫生工作的几乎很少有“预防医学”专业的,缺乏相关工作知识与经验。
我们的宗旨是全心全意为病人服务,我们将进一步转变工作作风,增添更加有效的举措,统筹推进基层医疗卫生机构综合改革,确保医改工作不断取得新进展,坚决完成医改工作目标任务。
XX卫生院
20XX年8月26日
篇二:
xx县人民医院医改工作进展汇报
Xx县人民医院医改工作进展汇报
自医改革工作启动以来,我院按照上级医改会议精神和文件要求,紧紧围绕公立医院改革的重点工作目标,以解决广大人民群众基本医疗服务为出发点,积极创新工作模式,扎实开展工作。
现将医改工作开展情况汇报如下。
一、医院基本情况
我院是xx周边县域内首家集医疗、保健、科研教学为一体的二级甲等综合性医院,担负着全县15万人口的疾病救治、医疗报销、公共卫生、急诊急救等任务。
医院核定人员编制169人,实际在岗职工312人(编内职工164人,编外职工148人),其中卫生技术人员247人,占全院职工79.2%;
医院核定床位编制数230张,设有职能科室12个、临床及医技科室30个。
20XX年1—8月份业务收入1805万元,门诊人数35300人次,住院人数2120人次。
目前,医院负债2244.55万元。
其中,人员工资17.18万元,药品采购892.9万元,基础建设639.53万元,设备购置217.6万元,其他477.34万元。
二、医改工作进展情况
(一)严格执行药品销售制度,解决群众“看病贵”问题。
按照省卫生厅的统一部署,我院于20XX年9月份,正式实施了国家基本药物制度,将国家基本药物目录和黑龙江省新增基本药物目录中的药品全部实行零差价销售,并进行网上集中招标采购。
今年9月1日起,我院又严格遵照省市县文件要求,取消所有药品加成,将全部药品实
行零差价销售,切实减轻了患者看病负担。
(二)加大基础设施建设,满足患者“大病不出县”就医需求。
我院于20XX年12月份正式建成了门诊、住院综合大楼,建筑总面积15976.82平方米;
新增重症医学科、临床心理科、康复医学科、疼痛科、中西医结合科;
将核定床位数由以前的100张增加到230张,有效的解决了患者“看病难”问题。
(三)调整医疗服务项目收费,真正做到让利于民。
我院严格按照《黑龙江省县级试点公立医院医药价格改革方案》的文件要求,将诊查费、护理费、床位费、手术费、治疗费等进行相应调整,并已上报县政府相关部门审批。
(四)改革人事和收入分配制度,激发员工工作热情。
医院有效建立了以服务质量、服务数量和服务对象满意度为核心,以岗位职责和绩效为基础的考核、激励机制。
采取多劳多得、优劳优酬的分配制度,加大向临床一线、医技等创收科室,技术含量高、医疗风险大、工作量大的工作岗位以及医技卫生人员的倾斜力度,充分调动广大医务人员的工作积极性。
(五)推进信息化建设,提高工作运行效率。
20XX年底,我院通过公开招标,购置了“医院信息管理系统(His)”,将医学检验、电子病历、临床路径管理、用药监测、抗菌素分级以及医院各部门的管理有效的结合在一起,全面提高了医院现行工作的运转效率。
与此同时,医院还推行了“就诊卡”制度,患者可凭卡办理出、入院及门诊挂号、取药等流程,极大的方便了患者就医。
(六)积极探索优质护理服务,有效提升患者满意度。
我院于20XX年率先在医院内科、外科、妇产科开展了优质护理服务示范工
程活动,在取得良好的社会反响之后,医院将此项工作全面铺开,实现优质护理全覆盖,通过不断改善住院服务设施、加强护理三基三严培训、延伸护理服务内涵等措施,使我院护理服务质量得到显著提升,患者满意度逐年提高。
(七)扎实开展临床路径管理,优化诊疗救治流程。
目前,我院已开展28个病种的临床路径,10余种疾病的限价服务,严格将抗菌药物控制在35种之内。
通过临床路径的实施,进一步优化了医疗流程,规范了医护人员的医疗行为,提高了整体医疗质量,减少了不合理的检查、治疗、用药,降低了总体治疗费用,缩短了平均住院天数。
同时也增进了医患沟通,密切了医患关系,减少了医疗投诉和纠纷。
(八)发挥县级医院城乡纽带作用,带动农村医疗快速发展。
医院积极开展对口支援活动,并与受援单位签订了长期合作协议。
在对农村常见病、多发病、疑难病症的提供优质的诊疗服务的同时,开展业务和技术培训;
帮助受援的乡镇卫生院制定、落实卫生事业发展规划、规范医疗,护理、医技等管理制度、完善医院整体功能,带动受援乡镇卫生院的快速发展。
医院每年开展巡回义诊10余次,无偿送药品1万余元;
免费接收乡镇卫生院进修人员10余人次,培养乡村医生40余人次。
三、亟待解决的问题
随着医改工作的逐步推进,在取得了良好的经济、社会效益的同时,一些人员、经费等方面的问题也随之而来,极大的阻碍了我院医改工作的前进步伐。
(一)医院在取消药品加成,将全部药品实行零差价销售后,仍未得到相应补偿,资金缺口不断扩大。
篇三:
某某县医院医改工作汇报20XX年
*****医院医改工作汇报
(20XX年*月**日)
***医院是我县唯一的一所二级甲等综合性医院,承担着全县**万人口的医疗保健和急救任务。
近年来,在县委、县政府的正确领导下,在市、县计委的精心指导下,我院抢抓机遇,勇于改革,加大医院内涵建设,医院得到了快速发展,综合服务能力得到不断提升,职工待遇也得到了不断提高。
按省政府的统一安排和部署,依据《****人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》精神,我院医改工作于***年12月15号正式启动,取得了阶段性成效。
20XX年按照《***人民政府关于深化医药卫生体制综合改革试点方案的通知》以及《***深化医药卫生体制综合改革试点实施方案》精神,进一步全面推进医改工作。
现将相关工作汇报如下。
一、积极动员、深入宣传、上下合力做好医改工作作为县级公立医院,我们对此次改革高度重视,为了确保改革取得实效,医院成立了医改领导小组,为医改提供有力组织保障,具体传达、协调、落实医改相关工作。
并组织全院人员学习医改文件、政策,说明医改工作的重要性和必要性,为职工解疑答惑,消除顾虑,医改得到全院职工的理解和支持。
20XX年10月,医院人事部门对医院所有人员的身份进行了清理和核查,如编制、身份、工资待遇等方面建立了人事档案;
20XX年10月18日至10月30日后勤、物业和院纪检成立了医院资产核查小组,对药品库存进行清理,并对医
院各部门的资产进行了一次彻底的摸底核查,清核资产为****万元,均按项目类别逐一登记造册、上报。
二、降低大型设备检查价格,落实药品零差率销售,执行药品带量采购,让利百姓,有效缓解群众看病难、看病贵问题
(一)大型影像检查降价
从20XX年12月15日起,我院对所有规定药品实行了零差率销售,对规定药品实行挂网采购,大型设备检查价格cT降低23.8%、mRi降低37.8%。
1.20XX年大型影像设备检查中,cT检查***人次,同比增长18.43%;
mRi检查****人次,同比增长26.24%;
大型影像检查收入
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