投标文件-施工组织设计Word格式文档下载.doc
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安全施工目标达到“7不发生”,即:
不发生人身死亡事故;
不发生一般及以上机械设备损坏事故;
不发生重大火灾事故;
不发生负主要责任的较大交通事故;
不发生环境污染事故和重大跨(坍)塌事故;
不发生人身重伤事故,轻伤率不大于6%;
不发生负主要责任的电网大面积停电事故。
文明施工按“六化”要求,达到设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建国网公司工程建设安全文明施工一流水平。
环保达到保护生态环境,不超标排放,不发生环境污染事故,落实环保措施;
废弃物处理符合规定,力争减少施工场地和周边环境植被的破坏,减少水土流失;
办公区绿化、现场施工环境满足环保要求。
1.6.工程施工质量目标要求特点:
满足国家级行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,杜绝重大质量事故发生,实现零缺陷移交:
按照有关规定完成全部设计文件;
为工程建设所采购的设备、材料符合国标或行业标准及以上制造标准和技术规范的要求;
满足现行施工验收规范要求,无因施工质量造成降低使用功能或安全可靠性指标的缺陷,工程档案资料齐全、完整、准确,并通过竣工验收。
工程质量总评为优良,分项合格率100%,单位工程合格率100%。
达到省级优质工程要求。
2.施工现场组织机构
为确保本工程的顺利施工,我公司将在成立神华康城B-20、21、22、23地块强电施工工程项目经理部,并依照招标文件要求,设置强有力的项目部,充分展示我公司施工工程的实力。
在施工组织上建立工程现场管理机构体系,项目经理部实行项目经理负责制,形成施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络的“四大管理网络体系”。
2.1.项目施工管理模式:
2.1.1.公司在本工程设立项目经理部,并委托项目经理部全权表我公司组织指挥本工程的工程施工,公司领导及职能部门不直接参与工程施工管理,本公司从技术、资源方面为项目经理部提供有力保障。
2.1.2.公司的职能管理部门,将按电缆保护管敷设、电缆敷设、路灯杆基础、路灯杆组立、电气安装五个阶段对项目施工进行内部监督指导、检查验收,并依据“项目管理责任书”及本公司的管理规定对项目经理部的工作实施评价考核,以确保项目经理部认真完成承包范围的工作、全面履行合同规定的义务。
2.1.3.在项目施工组织方面,项目经理部内部采用直线职能制管理模式,项目施工组织管理机构。
在工程建设管理中,项目将接受招标方和监理工程师的管理,会以矩阵式管理模式实施。
项目经理部下设五部一室。
各部门主要人员均从事送电线路施工管理工作多年,业务熟练、经验丰富。
本工程计划投入2个线路施工队,实行队长负责制。
由队长、队技术员组成领导班子,兼职安全员、质检员、工具员、器材部等协助管理各自施工段内的生产工作。
2.2.项目经理部主要人员及部门职责:
2.2.1.项目经理:
2.2.1.1.项目经理是工程质量的第一责任者,负责实施公司质量方针、目标,贯彻落实国家和上级质量政策、法规和规定,制定本工程的质量方针和目标。
2.2.1.2.负责工程的质量管理工作,对公司质量体系文件在本工程中有效运行负领导责任。
2.2.1.3.支持质量管理、质量检验部门及人员的工作,保证其能有效进行工作和行使职权。
2.2.1.4.参与质量体系管理评审。
2.2.2.项目总工程师:
2.2.2.1.协助项目经理完成质量职责。
对施工质量在技术上负领导责任,组织收集、贯彻、执行国家、行业、地方和企业的技术标准及技术政策。
2.2.2.2.主持本工程质量管理文件的编制和审批,负责质量管理制度的组织落实工作。
2.2.2.3.参加质量事故的调查、分析、处理,并负责纠正措施和预防措施的审批,解决施工中的质量问题。
2.2.2.4.对各类人员的技术教育、培训、考核、资格确认负领导责任。
2.2.2.5.督促施工队及有关部门做好质量体系运行记录的收集、整理,以便及时移交顾客。
按照《施工技术档案管理制度》的要求,组建各种技术档案。
2.2.3.经营部职责
2.2.3.1.编制本工程施工经营计划。
2.2.3.2.遵循统计法和项目法人要求,真实、及时报送各类统计报表。
2.2.3.3.负责本工程项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。
2.2.3.4.对工程的成本进行控制,对内、对外进行工程结算及成本核算。
2.2.3.5.负责资金、劳动力管理。
2.2.4.技术部职责
2.2.4.1.负责技术管理工作。
参加施工图审查和交底工作,严格按图施工。
2.2.4.2.编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施,并坚持现场指导和检查工作,解决施工中的技术问题。
2.2.4.3.协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,在技术方面确保工程质量符合规定要求。
2.2.4.4.协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。
2.2.5.质检部职责
2.2.5.1.贯彻执行原部颁“质检大纲”和公司依据GB/T19001质量管理标准制定的程序文件,确保公司质量体系在本工程中有效运行。
2.2.5.2.对工程质量实施监督检查,负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。
2.2.5.3.加强过程控制。
对关键工序和影响质量的薄弱环节,制定预防措施。
2.2.5.4.负责质量检查、检验,质量状况分析和统计工作,根据分析结果提出整改意见并制定防范措施,并对整改结果进行验证。
2.2.5.5.配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督,接受其对质量的要求和意见,提出整改措施,确保工程优质建成投产。
2.2.5.6.在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》,并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。
2.2.5.7.认真执行达标投产“工程档案管理实施细则”,做好工程资料的管理。
2.2.5.8.对设计质量、材料质量及施工质量严格把关,为项目法人移交一个优质工程。
2.2.5.9.按时编制、上报质量月报表。
2.2.6.安监部职责
2.2.6.1.认真贯彻执行国家和上级颁发的《职业安全健康管理体系文件》,组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。
2.2.6.2.监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为,有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为,对严重危及人身安全的施工,有权勒令停工,并报告领导研究处理。
2.2.6.3.对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。
2.2.6.4.参加开工前的安全交底工作,负责安全措施的编制并监督执行。
负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作,督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。
2.2.6.5.在施工全过程中执行公司《安全奖惩条例》。
2.2.6.6.分工序预测安全薄弱环节和隐患,并制定预防措施。
2.2.6.7.采取一切合理措施,保护工地及工地周围的环境,避免污染及噪音或其它由于施工原因造成对社会的干扰。
2.2.7.器材部职责
2.2.7.1.建立健全器材管理的各项规章制度,按公司贯标程序文件要求,编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。
建立健全各种材料设备的台帐。
2.2.7.2.负责自供材料的采购、验收、运输、保管,严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量。
2.2.7.3.参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理。
2.2.7.4.负责所有材料的分类、标识、保管和发放。
2.2.7.5.负责机械设备的运输、保养、维修,并确保其使用的有效性。
2.2.7.6.负责工器具的检验、配置、维修和发放。
2.2.7.7.负责计量器具的检验、配置,确保量值的准确性。
2.2.7.8.负责工程爆破物品的采购、运输、储存、领退等工作的管理。
2.2.8.办公室职责
2.2.8.1.负责办理工程施工的各种手续,负责工程项目有关的跨越10KV带电线路和跨越高速公路、铁路、公路协调和工程文明施工、环境保护等工作。
在工程开工前积极联系所属单位,充分取得所属单位支持。
2.2.8.2.为业主、设计单位、运行单位代表和监理工程师提供良好的生活条件和工作环境。
2.2.8.3.负责项目部的日常事务、文书收发、保卫、接待等。
2.2.8.4.对施工中发现的文物、化石等物品,及时进行现场保护并汇报监理工程师。
2.2.9.施工队长职责
2.2.9.1.严格执行项目经理部的决策和施工计划,合理安排本队的施工力量,安全优质地完成本队的施工任务,严格执行施工过程中的自检制度,坚持文明施工,保护环境。
为创“精品”工程,建设“一流”队伍打好坚实的基础。
3.施工方案及技术措施
3.1.施工工段的确定、划分,平行或交叉作业
3.2.总工期及关键性的控制工程工期安排
3.3.施工总平面布置图施工临时建筑及作业区:
3.3.1.施工现场平面布置原则:
3.3.1.1.便于施工管理和工序组织;
3.3.1.2.便于工程设备、材料妥善保管、安全保卫;
3.3.1.3.便于保证现场有序整洁。
3.3.2.施工现场总平面布置图:
见附表五
3.3.3.施工现场总平面布置图合理性论证:
3.3.3.1.根据施工现场实地勘察和了解,该施工总评图布局能够体现资源利用率高,符合安全文明施工要求,投入费用相对较低的原则。
3.3.3.2.各职能部室和职工宿舍等办公、生活设施就地利用公司本部资源。
3.4.施工顺序
3.4.1.施工工序总体安排
先地下、后地上;
先土建、后电气,然后调试;
3.5.主要分项工程施工方案的技术措施
3.5.1.电缆保护管敷设方案
3.5.1.1.施工工艺:
测量放线→沟槽开挖→槽底平整夯实→槽底垫层铺筑→保护管安装→检查井砌筑、抹面、盖板安装→沟槽回填→回填土夯实
3.5.1.2.施工方法:
3.5.1.2.1.测量、放线:
根据设计所交控制桩坐标及拐点,放出每个检查井的位置,并注明桩号和井号。
并且及时拉好把线,作好纪录。
沟槽开挖时,测量人员跟机测量,随时校正沟槽中线偏移和高程的误差。
3.5.1.2.2.准备管道施工作业工具:
PVC-U管施工:
手锯、万能笔、量尺、棉纱、毛刷、润滑剂、聚氯乙烯粘接剂、挡板、撬棍、缆绳、塞尺等材料及工具。
3.5.1.2.3.沟槽开挖:
3.5.1.2.3.1.利用反铲挖掘机进行开挖或人工开挖。
3.5.1.2.3.2.沟槽开挖的放坡严格按照设计规定系数施工,若开挖后的沟槽基础实际情况与设计不符,及时通知设计人员及监理人员共同视现场情况另行处理。
3.5.1.2.3.3.沟槽开挖时,槽壁、槽底保持平整,开挖绝对不允许扰动原状土,槽底设计标高以上0.2-0.3米的原状土需在铺管前人工清理到设计标高。
3.5.1.2.3.4.机械开挖不得采用超挖回填的方式来控制槽底标高,如局部超挖或发生扰动,不得回填泥土,应换填最大粒径10-15毫米的天然级配砂石料或最大粒径小于40毫米的碎石,并整平夯实。
坑底如有坚硬物体必须清除,用砂石回填处理。
3.5.1.2.3.5.沟槽槽底净宽度严格按照设计
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- 投标 文件 施工组织设计