企业管理学完整案例分析文档格式.docx

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光明食品公司

北京某公司章总

某名牌大学企业管理专业毕业

一墙之隔的两家企业

保利公司

惠普公司

中太数据通信有限公司

美国某钢铁公司

Swan公司福特

王厂长的会议

佳迪饮料厂

酒业公司

浪涛公司

名牌大学工商管理硕士

一封辞职信

小张

后勤集团

施乐公司

高明是一位空调销售公司

蓝天技术开发公司

“211工程”立项，

不同的领导方式

副总家失火

天讯公司

天安公司

摆梯子在某集团

安全事故发生以后

江南某机械厂

海尔的崛起

古兴集团

佳丽公司是

中油股份公司

通用电气公司

蔬菜管理

阳贡公司

山西焦化集团

联想公司

石化厂

王业震现象

A、B两企业的经营管理

升任公司总裁

袁经理的管理

案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。

请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。

（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。

从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。

当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。

（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。

具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：

具有建立电子商务网络和系统的技能；

迅速把新产品投入市场的能力；

更好的售后服务能力；

生产制造高质量产品的技能；

开发产品特性方面的创新能力；

对市场变化作出快速反应；

准确迅速满足顾客定单的系统；

整和各种技术创造新产品的技能等方面。

案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。

请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。

（1）从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构优点是：

直线型组织结构的优点：

结构比较简单，所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。

责任与职权明确。

每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。

缺点：

是在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。

（2）显然当企业已经发展成为2000多人时，直线型组织结构制约企业的正常发展。

如同案例中王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了。

（3）企业需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线-参谋型组织结构，考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。

这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点，即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

案例分析题3随着我国加入WTO，企业面临新的机遇和挑战。

如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理公司的培训工作。

（1）虽然企业认识到培训是先导的重要性的认识。

但正如案例中所显示的企业在培训方面还存在许多问题，如培训内容和方法的单调单一、培训过程控制和培训效果评估不够等。

为了保证培训的有效性，应当从以下几方面进行考虑。

（2）针对案例中的问题，应采取的措施有：

首先要对培训工作进行管理；

其次要确保培训内容多样性。

培训内容应包括政治思想教育、业务知识和管理等方面的内容；

第三要采用多种培训方法，包括系统的理论培训、职务轮换、参观考察等。

（3）总之，在培训过程中，一般要着重解决以下问题：

培训工作要与企业目标相结合；

上级管理者要支持和参与培训工作；

选择和培训好教员；

培训内容要有针对性；

培训方法要与培训对象和培训内容相结合；

理论和实践要结合。

案例分析题4

请阅读下面的一段对话：

美国老板：

完成这份报告要花费多少时间

希腊员工：

我不知道完成这份报告需要多少时间。

请从沟通的角度分析美国老板和希腊员工对话，说明希腊员工辞职的原因并提出建议。

（1）在人与人的沟通过程中，有一定的特殊性，即由于人们的政治观点、经济地位、年龄、经历、宗教、习惯等的不同，在沟通过程中，对同样的事情或谈话会有不同的解释和归因。

（2）在案例的对话中，美国老板问希腊人完成报告的时间，实际上是在征求希腊员工的意见（这是与美国管理的传统习惯有关），而希腊员工并非不知道完成报告所需要的时间，只是想让美国老板下命令（希腊员工习惯于命令式的管理）。

15天过后，美国老板要报告（要信守承诺），而希腊员工已经尽力把30天的工作用16天完成了（并且认为延迟些时间没有问题）。

希腊员工认为美国老板找麻烦，因此不得已而辞职。

（3）因此，要认识和掌握在沟通过程中个体差异及其影响，从而保证沟通的有效性。

如我们通常所说的移情作用、设身处地等就是有效沟通的手段。

案例分析题5

某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践

请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。

（1）从马斯洛的需要层次理论我们知道，人类需要是分层的，分别是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我实现需要。

马斯洛认为只有当低级需满足以后才会有更高层次的需要。

主导需要决定了人的行为。

（2）案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要，如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。

由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。

（3）要使得激励有效，应当了解员工的真正需要，并加以满足。

在实施过程中，应当坚持物质利益原则，随机制宜，创造激励条件，把物质利益和精神鼓励相结合。

案例分析题6

美国空军所采用的考评制度是美国许多公共事务机构绩效评价的典型代表。

问题：

（1）运用管理行政方法分析本案例的考评制度有什么问题

行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职位进行管理。

它特别强调职责、职权、职位，而并非个人的能力或特权。

美国空军的考评制度强调直接上级的考评，群众未直接参与考评，使考评成果受到一定的影响，且评估的主观性的存在，降低了评估质量。

因而这套评估制度在20世纪70年代中期受到广泛的批评。

（2）你能替他们提出较好的评估方法吗

我认为，员工业绩的评估，应注意：

a.群众参与的方法，即被评者业绩增加透明度；

b.自我评估方法，使评估结果减少较大的差异；

c.量化评估与定性化评估相结合，结合确定被评者的绩效；

d.要看今天的成绩，还要看昨天的绩效，综合分析研究。

案例分析题7

在20世纪80年代，李*艾珂卡因拯救濒临破产的美国汽车巨头之一克莱斯勒公司

（1）如何用当代管理学方法解决克莱斯勒面临的问题

艾珂卡提出四种方法解决面临的问题，基本上都是头痛医头、脚痛医脚的方法。

在当代，要解决的困境，很重要的是用户至上，一般以用户的需求作为开展业务的出发点；

企业要有新的社会责任理念开展业务活动；

革新产品结构，不断推出科技含量高的产品供应市场；

明确为人服务等等。

无目的的兼并企业不是上策，根据市场需要，有大企业，也有中小企业。

（2）如何用权变管理的思想解决克莱斯勒面临的问题

权变管理思想就是客观环境不断变化的条件下，企业的经营行为要适应这种需要，不断提出新措施。

根据克莱斯勒情况，先要运用各种措施处理好积压的汽车，这是回笼资金的重要办法；

生产改进型的新汽车供应市场，争取有高的资金回报率；

处理好与员工的关系，提高他们的积极性。

其中对剩余员工的安排，应效仿日本企业的做法，较少去解雇，而应以发展经济去容纳较多的员工。

（3）克莱斯勒在今天该怎么做

在今天，克莱斯勒公司应把握住网络化、知识化、信息化的条件，充分获取各种信息，开展自己的业务。

“三化”是相辅相成不可缺少的，这要求克莱斯勒公司要多吸纳有用人才，壮大知囊团力量，这是壮大经济的保证。

还要有可持续发展的理念，拥有各类资源，用好各类资源。

最后按需要用各种办法来发展经济。

案例分析题8

伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业，下设若干销售门市部。

问题：

（1）公司制定了责任制度，却又出现责任不清，请分析什么原因

责任原理包含了明确每个人的职责；

职位设计和权限委授要合理；

奖惩要分明、公正而及时。

伦迪公司虽然制订了责任制度，但在明确每个人的职责、职位设计和权限委授可能都做得不周到，因而出现责任不清、相互推诿的事情时有发生。

（2）从人本管理分析，应该如何调动员工的积极性

要调动员工的积极性，贯彻“以人为中心”的人本原理是非常重要的。

伦迪公司让下属五个非管理人员参与讨论问题的会议，并没有调动大家的积极性，以致经营二年，税前利润增长不多。

这是要注意的。

（3）请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。

主要原因：

a.人的积极性未充分调动起来；

b.奖惩要分明、公正而及时，会使员工认真、勤奋地工作；

c.职位设计和权限委授并不理想，因而处理事情就不得力。

案例分析题9苏北某市是江苏最贫困的市之一。

该市只有极个别的具有高技术含量的企业，

（1）你认为，在这种困境中，经营者应当如何抉择

向科用加大销售成本来推销产品在短期内是有效果的，但从长远角度考虑问题，确定陷入了经济与道德、自身发展与社会责任的困惑中。

如何抉择，答题者可谈自己的认识。

（2）能否存在两全其美的措施如果不行，选择解决问题的侧重点应在哪里

能否存在两全其美的措施，应该说是会存在的。

如同今天国有企业体制改革中，也会出现减少企业员工的情况，这是不可回避的现实。

问题是如何解决困难，日本企业的做法是可以参考的。

因此，解决困难途径的思路是：

a.设法安排好富余员工，不推向社会；

b.加大产品科技投入，提高产品的市场价值；

c.重视可持续发展，节约并用好资源。

案例分析题10

华生集团是美国最大的银行企业，有3300家分支机构。

（1）华生集团是怎样应付环境的变化的

由于华生集团面临环境三个领域的问题而采取的收缩经济规模，削减员工数目，这是企业经营必然要遇到的事情。

特别是华生集团并没有出现财政困难，由于科技发展，企业生产流程可能要完善，也会引发出削减员工的情况。

因此，华生集团这些做法是正常的，重要的是帮助员工应付面临的不确定性，这是重要的。

中国传统管理思想要点对处理好这些问题有参考性。

（2）华生集团内部出现的这些问题应该怎样处理

华生集团内部出现这些问题的处理，应有创新的思维。

诸如知识和掌握知识的员工比土地、资本等自然资源更为重要；

人本思想应是指导思想；

掌握知识的员工将获得企业的剩余索取权；

重视知识产权和无形资产的运用；

集中力量增强有别于其他企业的核心能力，放弃非核心的业务；

以可持续发展代替利润最大化；

以公司市场价值代替市场份额；

建立学习型组织；

虚拟公司正代替传统的实体型企业等等，都是有供参考的。

案例分析题11

某宾馆经理接到处分职工王大成的报告，他觉得问题不太清楚，就作了一番调查。

（1）从管理与道德的关系，分析王大成的行为。

王大成的行为，违犯了社会公认的道德行为，也是违犯爱护企业财产的规定，这是容易认识的事实。

因而王自己也认识错误，接受处分。

但从这件事，不仅要认识道德，还应分析管理问题：

a.餐厅的管理是否有疏漏，为什么会出现生产材料被偷走的事情b.餐厅管理者对王家