安宁市县街小箐口水库引水工程监理规划Word文档格式.docx
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/d。
按0.7万m³
/d规模配置加药、加氯以及加压系統。
3.供水管网工程:
新建DN400mm预应力钢筒砼供水管道长8650m(长7080m压力为1.0MPa,长1570m压力为1.5MPa),供水主管终点为县草公路,在里程7+080红墙寺开口将水输送至已建2个200m³
水池,再有已建的集镇管网供至各用水户;
现有老供水管为DN200mm的砼管,在里程0+200~5+350处经常出现爆管、渗漏等现象,将此段管道更换为DN200mm,的球墨铸铁管,更换长度为5150m.。
2.监理范围及内容
2.1监理范围
经批准的建设工程项目,共包括:
为实施本合同工程所需的永久工程及相关的一切临时工程、辅助工程的监理以及业主指定的与本合同工程相关的其它监理任务。
2.2监理内容
(—)设计方面
1、管理发包人与设计人签订的有关合同、协议,督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件。
2、熟悉设计文件内容,审查设计文件(包括:
设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等)是否符合批准的设计任务书和原审批意见,以及是否符合勘测设计合同规定。
3、代表发包人核查设计文件和各项设计变更,提出意见与优化建议。
4、及时向施工人签发设计文件,发现问题及时与设计人联系,重大问题向发包人报告。
5、协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。
6、审核施工人对设计文件的意见和建议,合同设计人进行研究,并督促设计人尽快给予答复。
7、代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由施工人提交的设计文件。
8、保管所有设计文件及过程资料。
9、其他相关业务。
(二)采购方面
1、协助发包人进行采购招标工作。
2、管理来购合同,并对采购进度进行监督与控制。
3、协助或代表发包人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。
(三)施工方面
1、协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。
2、全面管理工程建设合同,就施工人选择的分包单位资格进行审查批准。
3、督促发包人按工程建设合同的规定,落实必须提供的施工条件,检查工程施工单位的开工准备工作,并在检查与审查合格后签发工程开工令。
4、审批承包人提交的组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。
5、签发补充设计论据、技术规范等,答复工程施工单位提出的建议和意见。
6、工程进度控制:
根据工程建设合同总进度计划,编制控制性进度目标和年度施工计划,并审查批准施工人提出的施工实施计划和检查其实施情况。
督促施工人采取确实措施,实现合同的工期目标要求。
当实施进度发生较大偏差时,及时向发包人提出对控制性进度计划的建议意见,经发包人批准后,完成计划的调整。
7、施工质量控制:
审查施工单位的质量保证体系和措施,核实质量文件;
依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准,对施工的全过程进行检查,对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。
以单元工程为基础,按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求,对施工单位评定的工程质量等级进行复核。
8、工程投资控制:
协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划;
审核施工单位提交的资金流动计划;
审核施工单位完成的工程量和单价费用,签发计量和支付凭证;
受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见;
处理工程变更,下达工程变更令。
9、施工安全监督:
检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施,
10、主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作,编制施工协调会议纪要。
11、协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收,审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。
12、信息管理:
做好施工现场记录与信息反馈;
按照监理合同附件的要求编制监理月、年报;
按期整编工程资料和工程档案,做好文、录、表、单的日常管理,并且期限届满时移交发包人。
13、其他相关工作。
3.监理机构应向发包人提供的信息和文件
3.1定期的信息文件监理月报
1、项目概述:
包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介。
2、大事记录、施工监理日记。
3、工程进度与形象面貌。
4、资金到位和使用情况。
5、质量控制:
包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况。
6、合同执行情况:
包括合同变更、索赔和违约等。
7、现场会议和往来信函:
包括会议记录、往来信函。
8、监理工作:
包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项。
9、施工人情况:
包括劳动力的动态、投标人的设备、组织管理和存在的问题。
10、安全和环境保护。
11、进度款支付情况。
12、工程进展图片。
13、其他:
包括水文和气象等自然情况。
3.2不定期的监理工作报告
1、关于工程优化设计、工程变更的建议。
2、投资情况分析预测及资金、资源的合理配置和投入的建议。
3、工程进度预测分析报告。
3.3日常监理文件
1、施工大事记。
2、施工计划批复文件。
3、施工措施批复文件。
4、施工进度高速批复文件。
5、进度款支付确认文件。
6、索赔受理、调查及处理文件。
7、监理协调会议纪要文件。
8、其他监理业务往来文件。
4.监理目标控制
4.1监理工作依据
4.1.1本项目依法成立的工程建设合同文件
主要内容:
项目业主与承包人签订的《工程建设合同》文件
项目业主与监理单位签订的《建设监理合同》
设计图纸、技术规范、监理细则、工程质量管理体系标准、试验规程、国家颁布的监理法规。
4.1.2本工程采用的技术规程、规范
本工程监理全过程中,将采用以下技术规程规范,但不仅限于下列规范。
《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准-土石方工程》(SL631-2012);
《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准-混凝土工程》(SL632-2012);
《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准-地基处理与基础工程》(SL633-2012);
《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准—堤防工程》(SL634-2012);
《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准-水工金属结构安装工程》(SL635-2012);
《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准—水轮发电机组安装工程》、(SL636-2012);
《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准—水力机械辅助设备系统安装工程》、(SL637-2012);
《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准—发电电气设备安装工程》(SL638-2013);
《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准—升压变电电气设备安装》(SL639-2013);
《水利工程施工规范》SL260—98;
《地基与基础工程施工及验收规范》GBI202—83;
《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—92;
《混凝土质量控制标准》GB/T50164—92;
《热扎钢筋》G1499—84;
《硅配盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175—99;
《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321—90;
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107—87;
《混凝土拌和用水标准》JGJ63—89:
《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—96;
《水工混凝土施工规范》SDJ207—82;
《砌体工程施工及验收规范》GB50203—98;
《建筑工程质量检验评定标准》GB50221—1995;
《浆砌石坝施工技术规定》(试行)SD120—84;
《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999;
《国家一、二等水准测量规范》GB12897—91;
《水电水利工程施工测量规范》DL/T5L73—2003;
《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88;
《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-98;
《水工混凝土试验规程》SD105;
《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96;
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB
50268—2008
《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008
国家标准(金属结构部分)
GB/T700碳素结构钢
GB/T1591低合金结构
GB/T699优质碳素结构钢技术条件
GB/T11352一般工程用铸造碳钢件
GB439灰铸铁件
GB/T1176铸造铜合金技术条件
GB3077合金结构钢技术条件
GB/T05117碳钢焊条
GBT/7949钢结构焊逢外形尺寸
GB/T324焊逢符号表示法
GB/T1800.1~1800.4公差和配合
GB/T1182~1184形状和位置公差
GB1031表面精糙度参数及其数值
GB6332.1块式制动器联接尺寸
4.2主要监理目标
4.2.1投资目标
严格依据有关监理规范和相应的合同文件的规定,公正、公平、科学地进行监理,严格将工程投资控制在预算及相应合同文件规定的合理范围内。
4.2.2进度目标
严格依据有关监理规范和相应的合同文件的规定,公正、公平、科学地进行监理,严格将工程进度控制在合同进度计划和合同工期内及相应合同文件规定的合理范围内,并为实现工程的最大效益,而争取工程的提前优质完工。
4.2.3质量目标
严格依据有关监理规范和相应的合同的规定,严格将工程质量控制在合同文件、设计图纸、技术规范及相应合同文件规定的合理范围内,争取全部工程达到优良工程。
5.组织机构及职责分工
5.1监理组织机构
本项目监理工作将在四川腾越建设监理有限公司的总监领导下,成立项目监理处,实行总监理工程师负责制,总监理工程师代表四川腾越建设监理有限公司履行监理合同规定的职责。
项目监理处的组织机构参见下图:
组织结构图
总监理工程师
咨询专家
副总监理工程师
监理部
总监办公室
本项目监理处任命杨玉明担任总监理工程师。
监理处机构设置如图示,部门机构与职能设置说明如下:
1、监理处总监理工程师1人;
2、总监代表1人;
3、监理工程师2人;
2、监理员2人;
总监代表协助总监理工程师工作,并对分管工作负责。
主要职能:
(1)工程文件收发、整编、档案管理;
(2)编制监理月报、年报、监理处文件;
(3)工程总进度、年、月施工进度计划管理;
(4)工程用款计划及资金流量管理;
(5)工程预算、计量、结算支付管理;
(6)工程建设合同综合管理:
(7)建筑材料质量监控;
(8)建筑工程现场检测试验监控;
(9)工程地质验收及不良地质的处理;
(10)工程施工测量、工程计量测量、工程竣工测量监控。
主体工程监理组
主要职能为负责主体工程下列工作:
(1)核查施工详图;
(2)核查设计变更;
(3)审查施工计划及技术、质量、安全措施;
(4)现
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