如何识别与消除七大浪费20170824PPT文件格式下载.pptx
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如何识别与消除七大浪费20170824PPT文件格式下载.pptx
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企业每生产一件产品就在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。
伴随企业运营中各制造一份浪费。
伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪业务环节不被察觉或不被重视的浪费,日本企业管理界将之形象地比费,日本企业管理界将之形象地比喻为喻为“地下工厂地下工厂”。
1.11.11.11.1制造过多的浪费制造过多的浪费制造过多的浪费制造过多的浪费表现形式:
表现形式:
物流阻塞物流阻塞库存、在制品增加库存、在制品增加产品积压造成不良发生产品积压造成不良发生资金回转率低资金回转率低材料、零件过早取得材料、零件过早取得影响计划弹性及生产系统的适应能力影响计划弹性及生产系统的适应能力浪费的源头1.11.11.11.1制造过多的浪费制造过多的浪费制造过多的浪费制造过多的浪费制造过多是一种浪费的原因:
制造过多是一种浪费的原因:
只是提前用掉了费用(材料费、人工费)而已,并无其它好处只是提前用掉了费用(材料费、人工费)而已,并无其它好处会把等待的浪费隐藏起来,掩盖稼动不够的问题会把等待的浪费隐藏起来,掩盖稼动不够的问题会使制程间积压在制品,制程时间变长,现场工作空间变大会使制程间积压在制品,制程时间变长,现场工作空间变大会产生搬运、堆积的浪费会产生搬运、堆积的浪费使先进先出的工作产生困难使先进先出的工作产生困难会造成库存空间的浪费会造成库存空间的浪费原因:
原因:
人员过剩人员过剩设备稼动过剩设备稼动过剩生产浪费大生产浪费大业务订单预测有误业务订单预测有误生产计划与统计错误生产计划与统计错误对策:
对策:
顾客为中心的弹性生产系统顾客为中心的弹性生产系统单件流动单件流动一个流生产线一个流生产线看板管理的贯彻看板管理的贯彻快速换线换模快速换线换模少人化的作业方式少人化的作业方式均衡化生产均衡化生产注意:
注意:
生产速度快并不代表效率高生产速度快并不代表效率高设备余力并非一定是埋没成本设备余力并非一定是埋没成本生产能力过剩时,应尽量先考虑减生产能力过剩时,应尽量先考虑减少作业人员,但并非辞退人员,而少作业人员,但并非辞退人员,而是更合理、更有效率地应用人员是更合理、更有效率地应用人员1.11.11.11.1制造过多的浪费制造过多的浪费制造过多的浪费制造过多的浪费生产线不平衡造成中间在库,降低整体效率生产线不平衡造成中间在库,降低整体效率项项目目工位工位11工位工位22工位工位33工位工位44能能力力100100件件/H/H125125件件/H/H8080件件/H/H100100件件/H/H达成率达成率100%100%125%125%80%80%80%80%奖奖金金标准产量奖金标准产量奖金125%125%奖金奖金0000效效率率个别效率合格个别效率合格个别效率高个别效率高个别效率低个别效率低个别效率低个别效率低能力需求:
能力需求:
100100件件/H/H例例一个流输送带作业一个流输送带作业划分节距线一划分节距线一般为般为808090cm90cm,用来确认进度。
用来确认进度。
边送边做边送边做在输送带上完成在输送带上完成装配工作,消除装配工作,消除搬运浪费搬运浪费依产距时间依产距时间设定速度设定速度产距时间缩短时,产距时间缩短时,增加工作站、工作增加工作站、工作人员和提高输送带人员和提高输送带速度。
速度。
设立设立“接棒区接棒区”流入流入“接棒区接棒区”的制的制品由下工序协助完成。
品由下工序协助完成。
设立停线按钮设立停线按钮事故发生时停线,以事故发生时停线,以相互协作、排除异常。
相互协作、排除异常。
“一个流一个流”输送带输送带案例:
顾客要买案例:
顾客要买10001000个产品,个产品,11元元/个,生产了个,生产了12001200个,收益是多少?
个,收益是多少?
分析:
收益只有分析:
收益只有10001000元。
多余的元。
多余的200200个仅仅变成了库个仅仅变成了库存,没有产生利益,是浪费。
存,没有产生利益,是浪费。
再分析:
还要对多余的再分析:
还要对多余的200200个产品增加仓储和管理成个产品增加仓储和管理成本。
本。
亏大了!
生产三不原则:
不预测生产;
不过量生产;
不提高生产生产三不原则:
不提高生产1.21.21.21.2库存的浪费库存的浪费库存的浪费库存的浪费不良所造成的库存,半成品所造成的库存,制造过多不良所造成的库存,半成品所造成的库存,制造过多所造成的库存所造成的库存表现形式:
不良品存在库房内待修不良品存在库房内待修设备能力不足所造成的安全库存设备能力不足所造成的安全库存换线时间太长造成大批量生产的浪费换线时间太长造成大批量生产的浪费采购过多的物料变库存采购过多的物料变库存材料、零件、组合件等物品的停滞状态,包括库存及在制品是因传统以来的许是因传统以来的许是因传统以来的许是因传统以来的许多错误生产观念所多错误生产观念所多错误生产观念所多错误生产观念所造成的。
分三种:
造成的。
1111)材料库存:
大量采购成本低。
)材料库存:
2222)在制品库存:
不良重修机器故)在制品库存:
不良重修机器故障。
障。
3333)成品库存:
预测生产与实际需)成品库存:
预测生产与实际需求量不同。
求量不同。
视库存为当然设备配置不当或设备能力差大批量生产,重视稼动物流混乱,呆滞物品未及时处理提早生产无计划生产客户需求信息未了解清楚1.21.21.21.2库存的浪费库存的浪费库存的浪费库存的浪费过多的库存会隐藏的问题点过多的库存会隐藏的问题点过多的库存会隐藏的问题点过多的库存会隐藏的问题点:
没有管理的紧张感,阻碍改善的活性化没有管理的紧张感,阻碍改善的活性化没有管理的紧张感,阻碍改善的活性化没有管理的紧张感,阻碍改善的活性化设备能力及人员需求的误判设备能力及人员需求的误判设备能力及人员需求的误判设备能力及人员需求的误判对场地需求的判断错误对场地需求的判断错误对场地需求的判断错误对场地需求的判断错误产品品质变差的可能性产品品质变差的可能性产品品质变差的可能性产品品质变差的可能性容易出现呆滞物料容易出现呆滞物料容易出现呆滞物料容易出现呆滞物料“怕出问题怕出问题怕出问题怕出问题”的心态的心态的心态的心态1.21.21.21.2库存的浪费库存的浪费库存的浪费库存的浪费库存隐藏的问题库存隐藏的问题库存隐藏的问题库存隐藏的问题过多的库存会造成的浪费过多的库存会造成的浪费过多的库存会造成的浪费过多的库存会造成的浪费:
产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作使先进先出的作业困难使先进先出的作业困难损失利息及管理费用损失利息及管理费用物品之价值会减低,变成呆滞品物品之价值会减低,变成呆滞品占用厂房、造成多余的工作场所、仓库建设投资的浪费占用厂房、造成多余的工作场所、仓库建设投资的浪费造成无形的浪费造成无形的浪费1.21.21.21.2库存的浪费库存的浪费库存的浪费库存的浪费对策:
库存意识的改革U型设备配置均衡化生产生产流程调整顺畅看板管理的贯彻快速换线换模生产计划安排考虑库存消化库存是万恶之源消除生产风险降低安全库存1.21.21.21.2库存的浪费库存的浪费库存的浪费库存的浪费1.31.31.31.3不良的浪费不良的浪费不良的浪费不良的浪费制造不良品所损失的浪费,越做损失越大制造不良品所损失的浪费,越做损失越大表现形式:
材料不良、加工不良、检查、市场不良等材料不良、加工不良、检查、市场不良等材料的损失;
设备、人员、工时的损失;
额外的修复、选别、追加检查;
额外的检查预防人员;
降价处理;
出货延误取消定单;
信誉下降;
材料錯誤或不良标准作业欠缺过分要求品质人员技能欠缺品质控制点设定错误认为可整修而做出不良检查方法、基准等不完备设备、模夹治具造成的不良自动化、标准作业防误装置在工程内做出品质保证-“三不政策”一个流的生产方式品保制度的确立及运行定期的设备、模治具保养持续开展“5S活动”能回收重做的不良能修理的不良误判的不良1.31.31.31.3不良的浪费不良的浪费不良的浪费不良的浪费1.41.41.41.4动作的浪费动作的浪费动作的浪费动作的浪费额外动作的浪费额外动作的浪费表现形式:
不必要的动作、无附加价值的动作,及较慢的动作重点两手空空;
单手空闲;
作业动作停止;
动作太大;
左右手交换;
步行多;
转身角度大;
移动中变换“状态”;
不明技巧;
伸背动作;
弯腰动作;
重复不必要动作。
作业流程配置不当无教育训练设定的作业标准不合理材料儲存的方式一个流生产方式的编成生产线U型配置标准作业之落实动作经济原则的贯彻加强教育培训与动作训练补助动作的消除运用动作改善原则作业标准1.41.41.41.4动作的浪费动作的浪费动作的浪费动作的浪费UU型线型线根据生产需求变化进行有弹性的生产线布置根据生产需求变化进行有弹性的生产线布置22334455IInputnputOOutpututput116622334455IInputnputOOutpututput1166需求需求10001000件件/天时天时33人作业人作业需求需求600600件件/天时天时22人作业人作业作业动作作业动作“三不三不”政策政策头头摇摇不不身身转转不不插插不不秧秧平衡平衡双手同时、反向、对称动作双手同时、反向、对称动作两手同时开始及完成动作两手同时开始及完成动作除休息时间外两手不同时空闲除休息时间外两手不同时空闲两臂动作反向且对称两臂动作反向且对称单手操作使人体容易产生心理及生理上不平衡的感单手操作使人体容易产生心理及生理上不平衡的感觉,为克服这种不平衡,必须运用身体的应力去反制,因而觉,为克服这种不平衡,必须运用身体的应力去反制,因而使身心容易疲劳。
使身心容易疲劳。
人手动作五等级人手动作五等级尽可能以最低级动作工作尽可能以最低级动作工作以指节为运动
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- 如何 识别 消除 七大 浪费 20170824