天津自考中小企业战略管理课程考试大纲Word文档下载推荐.docx
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通过本课程学习,考生要熟知战略管理的基本概念和主要代表人物,学会战略思维、决策和战略管理的基本过程,提高分析问题和解决问题的能力。
三、与本专业其他课程的关系
中小企业战略管理是现代企业系统管理专业学生必修的专业课程,与其他企业管理课程有着密切的联系。
《管理学》课程和《小企业管理》应该是本课程的基础。
在学过本课程之后,考生可进一步阅读战略管理经典作品,如《竞争战略》、《竞争优势》、《战略与结构》等,以及深入学习职能战略理论,如市场营销战略、人力资源战略、研究与开发战略等。
第二部分课程内容与考核目标
第一章战略管理概论
一、学习目的与要求
本章需要掌握战略管理(概念、特点、作用)、战略管理的本质、战略管理过程、战略管理系统、战略管理者、战略管理中的重要概念(战略、战略结构、战略经营单位),这些概念无论对于阅读后面各章的内容或是相关学术文献都是必要的基础。
另外还将介绍战略管理理论的演进过程,分四个阶段介绍一些代表性学说的主要观点,以便考生对这一领域丰富的理论成果有一概括性了解。
二、考核知识点与考核目标
(一)战略管理的概念、特点与作用(重点)
识记:
战略管理
理解:
战略管理的特点与作用
(二)战略管理过程(重点)
战略管理过程
战略管理过程中包含的具体子过程及其内容
应用:
战略管理的过程模式(会画图和解释)
(三)战略管理理论的演进(次重点)
四个阶段的划分
阶段性主要观点
阶段性演进的内在合理性和继承性
分析、判断具体情况下企业战略管理所处的阶段
(四)战略管理中的重要概念(次重点)
战略、战略结构、战略经营单位
战略五个不同方面的定义
战略结构的三个层次
(五)其他(一般)
战略管理系统
战略管理的本质、战略管理者
第二章企业的外部环境分析
通过本章学习,要了解外部环境构成、宏观环境因素分析、产业竞争性分析、产业内部结构分析和竞争对手分析的主要方法和相关主要问题,重点介绍迈克尔·
波特提出的产业竞争性分析模型和宏观环境构成的PEST分析方法。
在此基础上,教师可以适当丰富教学内容,参考介绍其他学者的一些观点。
熟记大量的基本概念是这一章的关键。
(一)产业竞争性分析(重点)
波特的5力分析模型(图)
规模经济
产品差异优势
转换成本
经验曲线和学习曲线
替代品
顾客策略
采购策略
进入障碍、退出障碍的主要内容
转换成本的主要内容
决定替代的因素
替代的常见类型
影响交易双方议价实力的因素
就某个产业分析其可能的替代
(二)宏观环境分析--PEST分析(次重点)
PEST分析
一般环境分析(PEST法)的主要内容和分析步骤
就某个特定产业进行PEST分析
(三)其他内容(一般)
战略集团
外部环境及其特点、度量
就某一企业做竞争对手分析
第三章企业的内部环境分析
通过本章学习,要了解和掌握企业的资源和资源分析过程、企业能力分析的内容和方法、企业核心能力的判断标准和进行核心能力分析的基本思路、企业内部环境分析的一般方法(经验效益法和价值链分析法),并了解企业资源、能力和核心能力之间的内在逻辑顺序关系。
(一)企业核心能力分析(重点)
核心能力概念及内涵
核心产品
核心能力的判断标准
核心能力分析的内容
企业培育核心能力的方法
核心能力分析的方法
以某个公司为例,能够识别它的最终产品、核心产品及核心能力
(二)价值链分析(重点)
价值链(会画图)
9种价值活动
价值链的构成
价值链与竞争优势的关系
就某一具体企业进行价值链分析(图)
(三)企业能力分析(次重点)
企业能力
财务能力分析
营销能力分析
生产管理能力分析
组织效能分析
企业文化分析
以某个公司为例,能够进行5个方面简单的、概括性的企业能力分析
(四)企业资源分析(次重点)
资源
企业资源的分类
资源平衡分析
企业资源分析的过程
就特定的企业,能够在其拥有的一组资源当中理出战略性资源
(五)其他(一般)
经验效益法
第四章企业使命与战略目标
通过本章学习,应让学生了解企业使命、企业哲学、企业宗旨等不同概念的含义,理解决定企业使命的因素,了解环境、战略、能力间的关系,掌握SWOT分析方法,了解和掌握企业战略目标的构成及制定过程。
(一)战略目标(重点)
战略目标
战略目标的构成
战略目标的制定原则
战略目标的制定过程
(二)企业使命(重点)
企业使命
企业哲学
企业宗旨
决定企业使命的因素
(三)环境、战略、能力的匹配(次重点)
环境、战略、能力三者的关系
就具体企业,进行SWOT分析
第五章公司战略选择
通过本章学习,要了解和掌握公司战略的各种选择方案,包括稳定发展战略、发展战略和防御战略。
发展战略和防御战略是本章的重点内容,通过学习要了解和掌握集中生产单一产品或服务、纵向一体化和多样化这三种发展战略,以及收获、调整、放弃、清算这四种防御战略的主要内容。
(一)发展战略(重点)
发展战略的特征
发展战略的常见形式
集中生产单一产品或服务战略
纵向一体化战略
多样化战略
选择集中生产单一产品或服务战略的原因
规模经济的来源
纵向一体化战略的利弊分析
纵向一体化战略的理论依据
多样化战略的方式
范围经济的来源
非相关多样化战略的利弊分析
公司发展战略的3种实施方式
内部发展的利弊分析
购并的原因和常见形式
合资经营的常见原因
就某一具体企业,进行3种基本发展战略的分析与选择
就某一具体企业,分析其既定发展战略的具体实施方式
(二)防御战略(重点)
防御战略
收获战略
调整战略
放弃战略
清算战略
公司采取收获战略的原因
调整战略的具体措施和行为
放弃战略实施的阻力
(三)稳定战略(次重点)
稳定发展战略
稳定发展战略的特征
企业选择稳定发展战略的原因
(四)战略组合与战略选择实践(一般)
战略组合
战略组合的常见形式
实践中的战略选择
第六章公司国际化经营战略
通过本章学习,学生应该了解和掌握公司国际化的原因、特点以及在国际化经营中所应考虑的环境因素,在此基础上学生应可以为企业进行国际化竞争战略的选择和企业进入国际市场的方式选择。
(一)公司一般国际化战略的选择(重点)
产品标准化战略
广泛产品线国际战略
国际集中化战略
国家集中化战略
受保护的空位战略
5种国际化战略的区别与联系
就某一具体企业,通过分析,在5种国际化战略之间进行选择
(二)国际化经营的原因及特点(重点)
国际化经营的原因
国际化经营的特点
就某一具体企业,分析其国际化经营的主导动因
(三)国际化经营的环境因素分析(次重点)
国际贸易体制
政治法律环境
经济环境
地理、社会、人文环境
国际贸易体制的主要考察方面
政治法律环境的主要考察方面
经济环境的主要考察方面
地理、社会、人文环境的主要考察方面
就某一具体企业,可以进行大致的国际化经营环境分析
(四)企业进入国际化市场(一般)
企业国际化经营的演变阶段
企业国际化经营演变的内在逻辑
企业进入国际市场的3种主要方式(出口进入、合同进入、投资进入)
影响企业进入国际化市场的外部因素
影响企业进入国际化市场的内部因素
搜集中国市场上比较成功的国际化经营案例,并结合本章讲授内容进行分析
第七章经营单位的竞争战略选择
通过本章学习,学生应了解和掌握低成本战略、差异化战略等基本竞争战略的含义、制定、战略利益、风险及误区,应掌握在不同产业结构下和不同市场竞争地位下的竞争战略选择,应掌握竟合战略的含义、制定和主要实现形式。
(一)基本竞争战略(重点)
低成本战略
差异化战略
集中化战略
低成本战略的制定、战略利益、风险及误区
差异化战略的制定、战略利益、风险及误区
集中化战略的制定、战略利益、风险
最低成本供应商战略的含义制定、战略利益、风险及误区
就某一具体行业中的某一具体企业,通过分析,为其选择某一基本竞争战略
(二)不同产业结构下和不同市场竞争地位下的竞争战略选择(次重点)
分散型行业
新生行业
成熟行业
衰退行业
市场领导者
市场挑战者
市场追随者
市场补缺者
造成分散型产业的经济原因
分散行业中的竞争战略选择
新生行业中的竞争战略选择
成熟行业中的竞争战略选择
衰退行业中的竞争战略选择
市场领导者通常采取的3种竞争战略
市场挑战者通常采取的5种竞争战略
市场追随者通常采取的3种竞争战略
市场补缺者通常选择的10种专业化模式
以某一已经步入衰退的行业为例,分析其在
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