化妆实习报告总结Word格式.docx

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3、配方的保密性

生产产品所需的配方中，每种原料名称以其化学名称出现于记录当中，这对公司化妆品配方的保密体系不利。

可从原料编号入手，将所有原料按性质类别或是存放库房编号。

这样，在所有的操作记录中，只出现原料的编号代码，可预防公司产品配方的外泄。

同时，库房管理、寻找原料时也更加方便。

例如：

将油脂类原料编号命名为a-01，a-02，……；

乳化剂类原料编号命名为b-01，b-02，……；

表面活性剂类原料编号命名为c-01，c-02，……；

增稠剂类原料编号命名为d-01，d-02，……；

活性添加剂类原料编号命名为e-01，e-02，……；

等等。

4、每次生产之前，操作人员应知道，并记录生产所需去离子水的电导率，以进一步确保生产的安全质量。

5、每次生产，均按照以前生产记录来作为生产的依据和标准，这样既不科学，也不规范。

公司生产的每一种产品，都应该有独立和标准模板的生产工艺流程表，来指导每次的生产。

同时，生产记录还可以记录得更加详细，以便出问题时方便回查寻找原因，解决问题。

6、生产操作过程中的卫生管理

加料时开启乳化锅开口盖，以及凡参与出料的人员均必须佩戴口罩，以防对产品造成污染。

7、出料前未测ph值，出料以后再去检测ph值，不符合规范流程。

在每次出料之前，必须让专职人员检测ph值的大小，检查是否在所生产产品符合的范围内。

如果不符，再研究办法以调整到所需要求。

只有符合之后，方可出料，并于生产记录中记下ph数值。

8、车间设施对产品质量的影响

出料时开空调、风扇，会造成空气流动，进而对出料的半成品造成污染。

因此，建议在出料时，关闭生产车间的一切空调、风扇。

9、半成品在进入储膏室之前，应及时称量所制作产品重量并做记录，以便掌握实际生产与原计划生产数量出入大小。

美容化妆品，只是公司所有产品项目中的一小部分。

美容方面的产品目前主要集中在化妆品线上。

在公司条件成熟的时候，可以考虑参考中医美容养生理念，按照内调外养的中医理论，实现功效系列化妆品+内服保养品+胶囊的产品组合形式，达到美容的综合护理。

抗衰老方面，在使用抗皱化妆品的同时，食用胶原蛋白饮品，同时服用花青素胶囊。

这样既达到了多途径综合美容的目的，同时也丰富了公司的产品线。

以上仅是个人的一些看法，如有不对或不足之处，欢迎指正。

附：

半成品制作操作记录

操作员：

班次：

审核：

篇二：

化妆实习报告1

化妆实习报告

1：

现有化妆品品牌以及市场情况

我国城市化妆品市场已由成长期逐步进入成熟期，品牌众多，全国有3000

多个品牌，其中有20多个品牌占据了市场的主导地位，比例约占0．7％，各类品牌占领各自的细分市场层面，部份消费者已逐渐趋向于固定使用一个或几个品牌。

除了少数奢侈品牌，众多国际品牌都非常看好和重视中国化妆品市场，因

此，国际品牌在中国的竞争，越来越国际化。

我们可以将参与到中国整合的外资力量目前分为两大主要的阵营：

欧美系和日韩系。

这两大系别各有自己的优势，将来竞争将会更加激烈。

1．宝洁

宝洁公司于1988年进入中国市场，将众多品质一流的产品，如海飞丝、飘

柔、潘婷、舒肤佳、玉兰油等，带入中国市场，成为家喻户晓的品牌。

20年来，宝洁在广州、北京、成都和天津等地建立了多家工厂及分公司，目前在中国拥有4000多名员工，是中国化妆品市场的绝对霸主。

宝洁的中国攻略是通过广告轰炸和抢夺终端来逐步实践的。

宝洁希望通过

超量的广告投放，吸引消费者的眼球，排挤竞争对手获得广告的空问。

为此，宝洁购买了从央视到卫视、地方台的大量电视广告，大量的杂志广告、报纸广告、网络广告、终端j“告，形成了绝对立体的广告攻势和广告屏障。

目前，宝洁每天都在拨出几十条广告片——这对竞争对手形成了强大的火力压制。

在终端，宝洁凭借广告优势、品牌优势、终端建设方案和销量优势，抢夺

优势资源，把大量的优良展位和陈列区抢到手里，借此减少竞争对手的数量和竞争对手在终端的可见度。

2006年，宝洁的销售额仍继续保持高位。

2．欧莱雅

巴黎欧莱雅进入中国市场至今，以其与众不同的优雅品牌形象，加上全球

顶尖演员、模特的热情演绎，向公众充分展示了“巴黎欧莱雅，你值得拥有”的理念。

目前已在全国近百个大中城市的百货商店及超市设立了近400个形象专柜，并配有专业美容顾问为广大中国女性提供全面的护肤、彩妆、染发定型等相关服务，深受消费者青睐。

欧莱雅集团一共拥有500多个品牌，其中17个是国际知名的大品牌，占据

着欧莱雅集团销售总额的94％。

目前已经有10个品牌引入到中国，加上通过并购收入囊中的小护士和羽西，欧莱雅在华目前～共拥有12个品牌。

作为全球领先的化妆品公司，欧莱雅在中国的任务，就是想要凭借着其覆盖高中低端市场的产品组合实现中国市场占有率第一，因此欧莱雅在中国市场的潜力不容小

视。

3．联合利华

“有家就有联合利华”这句让消费者听了倍感亲切的广告语，流露出了联合

利华对中国市场的渴望。

最近两年联合利华不断调整在华的生产格局，逐渐将在上海的生产基地全

面迁移到合肥——中国的中部，按照联合利华内部的工厂成本管理考量系统，目前中国工厂的生产成本已做到全球最低，从而可能会有其他地区的工厂将陆续搬迁到中国工厂。

而随着工厂及管理总部分别落户合肥和上海，联合利华

（中国）正在吸纳其他地区及全球的部分管理职能，而中国业务也被寄予厚

望，希望8--10年能成为亚太区第一。

同时，在建成中国研发机构后，联合利

华在中国的研发机构将从全球最小的一个～跃成为全球第二大，后续的产品研

发都将同绕中国的消费者需求进行。

4．雅芳

作为世界上最大的美容化妆品公司之～，近年来，中国雅芳凭借着优异的

产品质量和适合中国国情的营销新模式，迅速完成了对中国市场的全方位的渗

透。

相信不少人留意到，超市里，商店内，大街小巷上，“雅芳”这个名字，频

频映入眼帘。

在广州及全国各地，形象优雅、设计统一的“雅芳专卖店”正如雨后春笋般涌现着。

在国外己沿袭100多年直销模式的雅芳，没想到会在中国扭

转方向盘，走上零售批发和特许经营的道路。

5．日韩系列

目前，日系品牌资生堂的三大支柱品牌是：

头号品牌资生堂、高档品牌欧

珀莱和中档品牌za。

不过，近几年里，

日系化妆品难有大的作为，花王将继续滑向低档品牌，资生堂的高端产品基本

是维持性的守势，其封闭渠道的泊美则有可能继续扩张。

反观中国市场上韩流越刮越猛，借此，韩系化妆品也在迅速扩张。

目前，

韩系的重点还是专柜产品，超市产品的力度还不显著。

如果韩国人重视中国市

场，也许在未来年，他们能够在中国市场打败日本人，但从现在来看，韩国品

牌的市场动作并不大。

另外，德国品牌的代表剩下了妮维雅和汉高。

妮维雅经过多年的卧薪尝

胆，已经在中国稳住了阵脚。

2007年，妮维雅将继续稳固前进，但不会有猛烈

的市场动作；

丽汉高则根本还没有找到感觉。

4．4国内品牌的竞争状况

近几年，伴随着国际品牌的高调竞争，众多的国内品牌都感到生意难做，

一些看似强势的品牌，生意迅速下滑。

竞争，带来了对新格局的呼唤和更多理

性的思考。

国内品牌的特点，是谁都没有绝对稳定的基础，容易高低起伏，有可能是

哪一个品牌找到了一个妙招，生意就快速上涨。

因为没有核心竞争力和日复一

日的基础积累，势头一过，生意就立即萎缩，所以对于本土一线化妆品品牌来

说，除了上海家化多年来市场表现持续稳定之外，整个产业的品牌结构并未升

级。

近几年，隆力奇、拉芳、舒蕾等品牌上升很猛，已经对大宝、丝宝、雅

倩、索芙特等品牌的江湖地位形成了很大影响。

1．大宝

这家有着20余年品牌历史的国有化妆品生产经营商，长期以来被看作是与

外资日化品牌分庭抗礼的一面民族“旗帜”，“大宝明天见，大宝天天见”、“要想皮肤好，早晚用大宝”等家喻户晓的广告语一度在中央电视台各频道的黄金时段中反复传播。

自1999年改制以来，至2005年的七年间，大宝以每年8亿元左右的稳定

销售额长期居于润肤产品前列，2003年在护肤品中的市场份额更是达到

17．79％，遥遥领先于其他对手。

那时候，作为民族品牌的大宝，以“国家免检产品、中国驰名商标、中国名牌”三项桂冠加冕在顶，在国内日化市场可谓风光无比，甚至连宝洁、欧莱雅等国际巨头也不敢小觑。

而两年之后的2005年，大宝

销售额为7．8亿元，在护肤品市场份额已经滑落到10％以内，2006年销售额进一步下滑到6．76亿元。

2007年2月27日，大宝正式宣布将其100％公司股份在北京产权交易所挂

牌出售，作价23亿元，业界一片哗然。

尽管大宝方面至今未对退出动机做出正

面解释，不过市场普遍认为，这与行业高度竞争、大宝发展出现停滞以及管理

层萌生退意有关，而接手者，综合种种迹象，几乎可确定为来自美国的强生集

团。

2．隆力奇

以蛇为核心的产业链理念，使从保健品行业延伸至日化行业的江苏隆力奇

集团高速成长，并于2004年迈入中国日化前四强，其日化产品营业收入达到

15亿元，接近于宝洁巅峰时期的五分之一，低谷时期的二分之一，更是连续三

届成为本土日化央视标王而一鸣惊人。

隆力奇利用产品线优势，在各级市场的各类终端上以“品类集中，品牌专

区”的强化手段制造出强烈的终端品牌效应，它所遵循的行销理念非常先进，即最大限度满足顾客的全方位需求。

和那些孤注一掷、跻身洗发水之争的化妆品

企业相比，隆力奇走出了一条虽为成功的大品牌之路。

这种大品牌优势，在本

土企业与宝洁等外资品牌的新时期竞争中显得弥足珍贵。

从品牌专业化的角度

来看，中国日化市场上已经形成明显的“高端宝洁，低端隆力奇”的占位格局，隆力奇成为从低端防御宝洁市场扩张的主要的本土企业力量。

对于隆力奇而

言，目前品牌战略重心并未直接向高端延伸，而是立足低端市场继续扩大品牌

影响力、丰富产品线、升级品牌传播以强化品牌美誉度，利用部分产品类别的

端位交叉属性，逐步渗入宝洁的中高端市场领地。

3．拉芳

拉芳是2001年才崛起的国内洗发水强势品牌，曾经在短短的三年时间里完

成了自己作为广东板块洗发水强势品牌的塑造，充分反映了拉芳的品牌意识与

品牌策略，并于2004年初投资1200万元组建了国内日化行业第一家国际日化

研究中心。

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